【正文】 個(gè)商品的盈虧金額都在盈虧的盤點(diǎn)記帳表里體現(xiàn)出來了。第五步：生成盤點(diǎn)盈虧表當(dāng)需要盤點(diǎn)部門的實(shí)盤錄入完以后，就可以生成盤點(diǎn)盈虧表，生成的盈虧表可以查詢或打印輸出。所以說帳存數(shù)不能告訴盤點(diǎn)人員。在此可查詢生成盤點(diǎn)表的商品編碼、商品名稱、所屬部門、庫(kù)位、經(jīng)營(yíng)方式、庫(kù)存數(shù)量及盤點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此可以打印盤點(diǎn)日期等等有關(guān)信息，在此可以打印盤點(diǎn)帳存表內(nèi)容。循環(huán)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)可以通過計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行。二、關(guān)于盤點(diǎn)盤點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)常要做的重要工作之一，它的最終目的是為了保持商品的帳存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量的一致。如果訂貨數(shù)量過少，則可能造成商品的脫銷及斷檔，同樣會(huì)影響銷售，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失。按生產(chǎn)過程分類：原材料庫(kù)存，零部件以及半成品庫(kù)存，成品庫(kù)存按物品所處狀態(tài)分類：動(dòng)態(tài)庫(kù)存，靜態(tài)庫(kù)存。庫(kù)存1．庫(kù)存管理的目的減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，最求零庫(kù)存，是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。按經(jīng)營(yíng)過程的角度分類：經(jīng)常庫(kù)存，安全庫(kù)存，生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫(kù)存，季節(jié)性庫(kù)存，促銷庫(kù)存，投機(jī)庫(kù)存，沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存。所以確定合理的訂貨數(shù)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來說非常重要。這是因?yàn)椋瑹o論是訂貨、庫(kù)存上下限預(yù)警、庫(kù)存水平分析、積壓及斷檔分析都是以商品帳存為依據(jù)的，如果商品帳存數(shù)量不準(zhǔn)確，勢(shì)必會(huì)影響其它業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。下面以某公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)盤點(diǎn)系統(tǒng)為例進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。第二步：打印盤點(diǎn)單在盤點(diǎn)單中包括的項(xiàng)目有：商品庫(kù)位、所屬部門、類別、商品編碼、商品名稱、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)盤數(shù)量及盤點(diǎn)日期，這里不輸出商品的帳存數(shù)量。第三步：盤點(diǎn)盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)單到指定庫(kù)位清點(diǎn)商品，并且將數(shù)量填入盤點(diǎn)單中實(shí)盤數(shù)量處。在此可以查詢盈虧的商品庫(kù)位、部門、小組、類別、編碼、名稱、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)際數(shù)量、帳存數(shù)量、盈虧金額及盤點(diǎn)日期等。無論盤盈還是盤虧，如果有經(jīng)銷的帳，沒有經(jīng)銷的帳，沒有經(jīng)銷記代銷。這時(shí)在查詢商品庫(kù)存明細(xì)進(jìn)、銷、存的三級(jí)帳和批次進(jìn)銷存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將盤虧的3個(gè)記錄下來。因此，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失；4） 總盤點(diǎn)是對(duì)整個(gè)企業(yè)中的所有商品進(jìn)行清點(diǎn)。具體公式如下：周轉(zhuǎn)天數(shù)=日期段天數(shù)*（1/2）*（期初數(shù)+期未數(shù)）/日期段銷售量周轉(zhuǎn)率=1/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品周轉(zhuǎn)率反映了商品周轉(zhuǎn)的快慢程度，周轉(zhuǎn)率越大表明銷售情況越好。高效庫(kù)存管理模式和策略 　　引言?zhēng)齑婀芾硎俏锪鞴芾碇械囊粋€(gè)核心問題，如何實(shí)施正確的庫(kù)存管理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存管理，是企業(yè)急需解決的問題。要做到庫(kù)存貨品的準(zhǔn)確控制，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有：(1) 必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。在這里要注意的是，A類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的A類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。(2) 其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良好。 3 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn)貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的預(yù)計(jì)天數(shù)以及日平均貨品需要量。 當(dāng)某個(gè)貨品的需求量低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，可立即從庫(kù)存中領(lǐng)用，同時(shí)立即訂貨補(bǔ)齊到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；若需求量高于儲(chǔ)備量，此時(shí)倉(cāng)庫(kù)里只能提供其需求量的一部分，由于與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，信息很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來，從而不會(huì)影響生產(chǎn)。(5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息(特別是進(jìn)口件)，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。 ★ 為了擴(kuò)展高速訂貨渠道，網(wǎng)上訂貨是一個(gè)發(fā)展方向。這個(gè)通信業(yè)巨頭已經(jīng)開始自己采購(gòu)更多的元件。這種核算方法可提供一種指引，判斷對(duì)于一種業(yè)務(wù)模式，分銷商可以投入多少流動(dòng)資金來進(jìn)行冒險(xiǎn)?；萜者@樣做的驅(qū)動(dòng)力來自于該行業(yè)產(chǎn)品生命周期較短以及庫(kù)存問題，如某一分銷商備有庫(kù)存而另一分銷商需要銷售，或者庫(kù)存在分銷商手里而銷售是直接進(jìn)行的。通過這種合作，Artesyn希望最終能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)和物料采購(gòu)成本降低20%以上。不過，盡管分銷商提供的增值業(yè)務(wù)有所提升，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于掌握和管理庫(kù)存的能力。 ，提前期為固定常數(shù)的情形先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。解：由題意知： ＝2加侖， ＝， ＝10加侖/天， ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=，從而：SS=Z ＝* ＝即在滿足95％的顧客滿意度的情況下，[物流知識(shí)]倉(cāng)庫(kù)保管獎(jiǎng)懲制度及崗位職責(zé)(轉(zhuǎn)載)　　第一條 目的　　一、 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。　　　　第四條 懲罰　　一、懲罰規(guī)則　　（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失?！　∷?、懲罰程序　　 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過后交人資部；　　 懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內(nèi)部公告；　　 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除?！　　　　　　　　　　　　　　　?. 總帳組長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5. 倉(cāng)管員　　　　　　　　　　　　　　　　7. 輔助工　　　　而且還有利于充分挖掘倉(cāng)容潛力，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效能，搞好經(jīng)濟(jì)核算。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)吞吐能力，結(jié)合生產(chǎn)、收購(gòu)和出口任務(wù)的急緩，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，以保證計(jì)劃任務(wù)的完成。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額的種類主要有：倉(cāng)庫(kù)面積定額、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額、勞動(dòng)生產(chǎn)量走額、機(jī)械設(shè)備完好率定額、機(jī)械設(shè)備耗油量定額、苫墊物料定額、差錯(cuò)事故定額等。其計(jì)算方法是從庫(kù)房外墻基丈量。長(zhǎng)調(diào)寬面積中減去障礙物建筑物（立柱、隔墻、樓梯）占用面積。每平方米儲(chǔ)存量越多，表明倉(cāng)庫(kù)使用率越高。充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的使用效能，不斷提高每平方面積的儲(chǔ)存量。其中包括：3．機(jī)力作業(yè)量定額。（六）苫墊物料定額為了保證走額的實(shí)現(xiàn)，要把各項(xiàng)定額落實(shí)到倉(cāng)間、班組或個(gè)人。是以班組核算為基礎(chǔ)的全面、綜合、系統(tǒng)的核算。（二）班組核算四、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度（一）對(duì)倉(cāng)庫(kù)知商品的安全管理工作要貫徹“以防為主，以消為輔，的消防工作方針，要建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。為了消除隱患，堵塞漏洞，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采取定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的檢查制度。五、倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表等。并存入相關(guān)記錄 退貨或換殘產(chǎn)品收貨 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒收貨物。 將揀貨單交倉(cāng)管員備貨。 裝車后，司機(jī)應(yīng)在出庫(kù)單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)發(fā)貨人員簽字。上貨架的貨物要保證其安全性。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔?？胀斜P在指定區(qū)域堆放整齊。2倉(cāng)庫(kù)是否完全按“揀貨單”備貨發(fā)貨。2同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)。貨物堆放整齊、無破損、開箱或變形貨物。4．倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表檢查內(nèi)容庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無淤泥、塵土、雜物等？裝卸作業(yè)工具（如叉車、小拖車等）在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。 出入庫(kù)產(chǎn)生的半拍產(chǎn)品應(yīng)放置在補(bǔ)貨區(qū)（一層）。3. 庫(kù)存管理. 貨品存放 入庫(kù)產(chǎn)品需貼好標(biāo)簽后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。 貨物按總備貨單備完后，根據(jù)要求按車輛順序進(jìn)行二次分揀，根據(jù)裝車順序按單排列。 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、機(jī)號(hào)相符，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，雪，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。同時(shí)，為了使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度充分發(fā)揮作用，應(yīng)與職工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以及政治思想工作制度結(jié)合起來，對(duì)盡職盡責(zé)成績(jī)突出者應(yīng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者，應(yīng)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)制裁或紀(jì)律處分。主要是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)安全措施，保護(hù)職工人身安全和身體健康，防止發(fā)生傷亡事故。2．警衛(wèi)以便全面反映倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果?？己恕⒎治鲅芯客瓿苫蛭赐瓿傻脑?，針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的改善。差錯(cuò)事故率即倉(cāng)庫(kù)每天可以正常使用的機(jī)械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分別確定。2．工人勞動(dòng)量定額。它包括倉(cāng)庫(kù)的可用面積利用率定額和可用面積使用率定額，制定這些定額，必須明確以下幾個(gè)面積概念：合理的定額是考核倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)，是制定和實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是職工的奮斗目標(biāo)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉诹鶙l 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之?！　。ǘ⒁翌愡^失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　　　〉诙l 適用范圍　　一、 全體倉(cāng)庫(kù)保管員。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人容易理解。但是，現(xiàn)在的情況正好相反。 I(yíng)MS將與Artesyn的MRP系統(tǒng)相連接，監(jiān)視物料需求情況，自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 許多復(fù)雜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要更多的庫(kù)存投入，比分銷商以前投入的要多得多，為了做到這一點(diǎn)，計(jì)算投資回報(bào)時(shí)需要考慮總體情況。但自去年開始，他們的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕，因?yàn)楫?dāng)時(shí)元件特別難買。 思科、惠普和Artesyn等公司正進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以確保他們的準(zhǔn)時(shí)交貨和按訂單生產(chǎn)不會(huì)因最終產(chǎn)品銷售或關(guān)鍵零部件采購(gòu)而失靈。②同種規(guī)格型號(hào)但制造商不同的產(chǎn)品，其價(jià)格往往相差很大。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精