【正文】 2同一客戶的產(chǎn)品，如果可以共存于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，且一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必須存放于同一倉(cāng)庫(kù)。(查看記錄)系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致？（在系統(tǒng)中選取不少于5個(gè)SKU進(jìn)行驗(yàn)證）。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）1倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒有不必要的活動(dòng)貨位。手摸貨架、貨物、托盤，無灰塵。門、窗、天窗及其它開口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進(jìn)入。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。半拍產(chǎn)品碼放應(yīng)整齊有序，不可以梯形碼放。 托盤放置須整齊有序。 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在托盤上。 發(fā)貨人員按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?kù)，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。 每單備貨必須注明送貨地點(diǎn)，單號(hào)，以便發(fā)貨。 定單處理人員依據(jù)不同的單據(jù)處理辦法錄入系統(tǒng)，制作送貨單及依據(jù)貨品或客戶要求制作揀貨單。 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫(kù)單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放，等候處理辦法。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖。 卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。[轉(zhuǎn)載] 倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè) [轉(zhuǎn)載] 倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè) 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)主管安全保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)部門或配備專職保衛(wèi)人員，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全保衛(wèi)工作教育，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，建立門衛(wèi)檢查、警衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏、值班等制度，以確保倉(cāng)庫(kù)安全。倉(cāng)庫(kù)的安全管理分為兩個(gè)方面：一是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和商品的安全管理；二是對(duì)職工的安全管理。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)和班組核算中存在問題，提出改進(jìn)意見和建議，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)專業(yè)核算對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)核算包括財(cái)會(huì)專業(yè)核算和班組群眾核算。=即根據(jù)機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、功率，結(jié)合運(yùn)距遠(yuǎn)近等條件，分別確定每臺(tái)機(jī)械的作業(yè)噸或每小時(shí)耗油量。（五）機(jī)械設(shè)備耗油量定額在保證安全質(zhì)量前提下，結(jié)合機(jī)械化水平和勞動(dòng)強(qiáng)度，按作業(yè)噸計(jì)算每個(gè)工人平均每天的作業(yè)噸數(shù)，按不同作業(yè)條件，不同的商品或不同的工種等分別確定。主要是考核保管員、工人、司機(jī)的勞動(dòng)工作效率和質(zhì)量的指標(biāo)。（三）勞動(dòng)生產(chǎn)量定額單位面積儲(chǔ)存量*可用面積*倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率單位面積儲(chǔ)存量定額能促使倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)儲(chǔ)存商品的特點(diǎn)合理安排倉(cāng)位，改進(jìn)堆碼技術(shù)，及時(shí)調(diào)整，歸并零星貨垛，節(jié)約倉(cāng)容面積。單位面積儲(chǔ)存量：即每一平方米可用面積儲(chǔ)存商品的噸數(shù)。1．單位面積儲(chǔ)存最定額倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率其計(jì)算公式是：倉(cāng)庫(kù)可用面積利用率其計(jì)算公式是：使用面積。即從庫(kù)房?jī)?nèi)墻丈量。通常是指庫(kù)房建筑面積。加強(qiáng)定額管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作的效率和質(zhì)量，更好的完成外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)工作的任務(wù)有著重要作用。為了使計(jì)劃切合實(shí)際，各存貨單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)主管部門提出下月入庫(kù)、出庫(kù)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)召開有存貨部門參加的平衡會(huì)議，檢查上月計(jì)劃完成情況和安排落實(shí)下月的儲(chǔ)存計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)劃管理，就是把倉(cāng)庫(kù)的商品儲(chǔ)存計(jì)劃與外貿(mào)的商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃緊密的銜接起來，協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持按計(jì)劃辦事，既可以防止到貨多倉(cāng)庫(kù)擁塞或到貨少倉(cāng)庫(kù)空閑；又可以避免生產(chǎn)、收購(gòu)和出口商品不能及時(shí)進(jìn)出庫(kù)，影響任務(wù)完成。 做好搬運(yùn)工具保養(yǎng)維護(hù)，故障及時(shí)提報(bào)處理，確保搬運(yùn)工具正常使用及清潔。組員工作指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)依照要求進(jìn)行貨物搬運(yùn)作業(yè)，做到貨物輕拿輕放，擺放整齊。成品帳、卡登記。庫(kù)存成品日常整理。成品發(fā)貨作業(yè)。庫(kù)存盤點(diǎn)安排。庫(kù)存貨卡進(jìn)出貨登記管理。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生安全安排與檢查。單證整理存檔。備發(fā)貨清單整理。組員工作指導(dǎo)與監(jiān)督。與財(cái)務(wù)部門工作配合。進(jìn)、出貨單證管理。部屬員工工作表現(xiàn)考評(píng)。督導(dǎo)叉車駕駛?cè)藛T作業(yè)，確保叉車駕駛?cè)藛T依規(guī)范操作。倉(cāng)庫(kù)日常問題處理及工作改善。成品總帳作業(yè)管理。隨時(shí)檢查各庫(kù)房存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)處理，確保存貨品質(zhì)。成品發(fā)貨管理，并嚴(yán)格依據(jù)先進(jìn)先出原則作業(yè)，確保品項(xiàng)、數(shù)量與單證一致。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃，確保進(jìn)出貨效率。　　　　第七條 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。　　因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；　　三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：　　　　盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下　　甲類過失 ★ 　　乙類過失 ★ 　　丙類過失 ★ 　　丁類過失 ★　　　　 容許差異金額(+/) 超出容許差異金額　　門店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%　　倉(cāng)庫(kù) 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%　　　　 丁類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；　　 丙類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 乙類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 甲類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。　　 因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；　　 丙類過失情形嚴(yán)重者。　　 凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案?！　《?本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實(shí)業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。 在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時(shí)，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨(dú)立的，則SS為SS=Z 其中： Z 一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù)；提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；提前期內(nèi)的平均日需求量；平均提前期水平； 例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、試確定95％的顧客滿意度下的安全庫(kù)存量。當(dāng)提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫(kù)存量SS。對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時(shí)發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫(kù)存量。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因?yàn)樽罱K用戶意識(shí)到，分銷是處理物料問題和提高庫(kù)存反應(yīng)速度的最好途徑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看還能降低成本。該公司在2003年前三季度，通過廠內(nèi)庫(kù)存的銷售額增長(zhǎng)了50%。該分銷商還將承擔(dān)將物料從倉(cāng)庫(kù)發(fā)送到OEM的生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸費(fèi)用。安富利的IMS準(zhǔn)備在中國(guó)、歐洲和美國(guó)的Artesyn生產(chǎn)廠開設(shè)6個(gè)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。有所改變的是，實(shí)際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運(yùn)到二級(jí)分銷商那里。安富利公司計(jì)劃以每年投入4千萬美元的服務(wù)投入取代每年4億美元的庫(kù)存投入。  惠普集中管理后端庫(kù)存惠普公司從去年十月份開始探索一種零庫(kù)存業(yè)務(wù)體系，并且從此改變了他們的二級(jí)分銷渠道模式。 分銷商行業(yè)有些主要公司正采用一種較新的財(cái)務(wù)核算方法，即流動(dòng)資金回報(bào)核算法。思科現(xiàn)正在考慮一種純粹的交鑰匙模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購(gòu)關(guān)鍵元件并制造單板級(jí)產(chǎn)品。  思科公司增加庫(kù)存數(shù)量 思科公司正在醞釀關(guān)鍵元件采購(gòu)方式的重大轉(zhuǎn)變，目前談判正在進(jìn)行中。 CEM正越來越多地扮演庫(kù)存管理者的角色。 ★ 經(jīng)過長(zhǎng)期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題的，可以簽訂協(xié)議，予以免檢。切記不要吃價(jià)格虧而增加庫(kù)存費(fèi)用。(3)及時(shí)掌握市場(chǎng)貨品供貨信息和行情。5 高效庫(kù)存管理的注意要點(diǎn)★ 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)參數(shù)性能進(jìn)行配對(duì)，同時(shí)，為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。(4)對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。 4 高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫(kù)存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫(kù)存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，再加上返回的信息，不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)化。 上述三種儲(chǔ)備方法一般適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫(kù)存的控制方法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。只有經(jīng)過盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。(8) 為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個(gè)分承包商，并同等對(duì)待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。(5)選擇一個(gè)真正好的分承包商是不容易的。在這個(gè)問題上要注意以下幾點(diǎn)：(1) 分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評(píng)價(jià)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理是高效庫(kù)存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。①根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出A類關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。做到在任何時(shí)刻，微機(jī)反映出來的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與微機(jī)帳不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，予以糾正。一個(gè)企業(yè)要想對(duì)貨品采取合理科學(xué)儲(chǔ)備和降低存儲(chǔ)費(fèi)用的高效庫(kù)存管理，就必須選用高素質(zhì)的人；結(jié)合本企