【正文】 申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。　?。ǘ?、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　∷?、 獎(jiǎng)勵(lì)程序　　 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；　　 獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放?！　　　〉诙l 適用范圍　　一、 全體倉庫保管員。解：由題意知： ＝，d＝10加侖/天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=，從而：SS= Z =*10.*=即在滿足95％的顧客滿意度的情況下。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人容易理解。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的安全庫存量。但是，現(xiàn)在的情況正好相反。艾睿也為用戶管理著幾十個(gè)廠內(nèi)倉庫。 IMS將與Artesyn的MRP系統(tǒng)相連接，監(jiān)視物料需求情況，自動(dòng)補(bǔ)充庫存。 為了應(yīng)付鉭電容以及磁性元件在2003年度的預(yù)期短缺，這家電源產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向同安富利的集成材料業(yè)務(wù)(IMS)分部合作。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 通過集中管理庫存并承諾物流服務(wù)，惠普改善了庫存周轉(zhuǎn)率。 許多復(fù)雜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要更多的庫存投入，比分銷商以前投入的要多得多，為了做到這一點(diǎn)，計(jì)算投資回報(bào)時(shí)需要考慮總體情況。思科公司目前仍然從供應(yīng)商、兩個(gè)主要的分銷商以及外包廠家那里采購物料。但自去年開始，他們的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕，因?yàn)楫?dāng)時(shí)元件特別難買。而一些頂級分銷商也將從庫存管理中解放出來，更專注于銷售和技術(shù)支持業(yè)務(wù)。 思科、惠普和Artesyn等公司正進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以確保他們的準(zhǔn)時(shí)交貨和按訂單生產(chǎn)不會因最終產(chǎn)品銷售或關(guān)鍵零部件采購而失靈。 ★ 每月至少一次應(yīng)對庫存貨品進(jìn)行盤點(diǎn)、評估分析并畫出貨品庫存波動(dòng)曲線，及時(shí)采取措施予以糾正。②同種規(guī)格型號但制造商不同的產(chǎn)品，其價(jià)格往往相差很大。(2)對于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫存量應(yīng)適當(dāng)增加。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，若能精通外語則更好。(3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。由于考慮的是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，它隨當(dāng)時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種及生產(chǎn)量的不同有很大差異，因此其儲備量曲線是無規(guī)律的。在第四種方法中，首先根據(jù)對貨品的需求量及ABC分類法，結(jié)合市場行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲備量(一般按一個(gè)批量來考慮)，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。此法是由于季節(jié)原因(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來時(shí)仍能正常生產(chǎn)。 第二種是保險(xiǎn)儲備法。只有這樣，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。 (7) 分承包商一經(jīng)確定，沒有特殊情況，不要輕易更換。(4) 服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。因此，確定分承包商必須經(jīng)過選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確認(rèn)、批量供貨等環(huán)節(jié)。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺，只需將該產(chǎn)品單臺定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來。(3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。②對于B類和C類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。這就是說，A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對C類庫存貨品則無需進(jìn)行精確控制；而對于兩者之間的B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。為了使物資計(jì)劃人員掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫均需經(jīng)過物資計(jì)劃人員簽字后，倉庫及時(shí)辦理進(jìn)出庫手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。只有這樣，物資計(jì)劃人員所查詢的微機(jī)庫存數(shù)據(jù)才切實(shí)可靠。所謂高效庫存管理，就是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲備量。因此，采購員要經(jīng)常觀察商品庫存變化情況，以便及時(shí)補(bǔ)貨。所以在資金允許的條件下，可以適當(dāng)增加其庫存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理的庫存。參考格式如表一所示：注：既可以按周轉(zhuǎn)天數(shù)排序，也可以按周轉(zhuǎn)率排序。這就必須將它分成每個(gè)部門、小組的盤點(diǎn)，各個(gè)部門、小組并行進(jìn)行，以提高盤點(diǎn)的效率?？偙P點(diǎn)總盤點(diǎn)在流通企業(yè)中也有著非常廣泛的應(yīng)用，一般每隔半年或一年企業(yè)就要進(jìn)行一次總盤點(diǎn)。商品盤虧了視同銷售，對于商品無論是盤盈還是盤虧系統(tǒng)都應(yīng)該可以查詢。這說明盤虧了3個(gè)，這時(shí)只要進(jìn)入盤點(diǎn)記帳模塊，系統(tǒng)自動(dòng)將帳存數(shù)量改為3個(gè)，銷售數(shù)量改為28個(gè)。但在盤點(diǎn)時(shí)候發(fā)現(xiàn)剩8個(gè)了，這說明盤盈了3個(gè)，這時(shí)只要進(jìn)入盤點(diǎn)記帳模塊，系統(tǒng)自動(dòng)將帳存數(shù)量改為8個(gè)。記帳后庫存就發(fā)生了相應(yīng)的變化。帳存和實(shí)盤的數(shù)量相同的不顯示，如帳存是10個(gè)實(shí)盤也是10個(gè)就不顯示了，如：帳存是10個(gè)實(shí)盤也是10個(gè)就不顯示了。輸入實(shí)盤數(shù)量后，要有權(quán)威部門來確認(rèn)，就是有人負(fù)責(zé)檢查或抽錄入的是否準(zhǔn)確，確保數(shù)量錄入的準(zhǔn)確，就可以審核生效。第四步：盤點(diǎn)單錄入/審核進(jìn)入盤點(diǎn)單錄入界面，調(diào)出對應(yīng)的盤點(diǎn)帳存表，將實(shí)盤的數(shù)量錄入進(jìn)去。那么等于給他制造了一個(gè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會。②為了讓盤點(diǎn)的實(shí)物負(fù)責(zé)人認(rèn)真盤點(diǎn)，如有的盤點(diǎn)人員對盤點(diǎn)不重視，不能夠認(rèn)真準(zhǔn)確地清點(diǎn)商品數(shù)量。可按“查詢”按鈕進(jìn)入盤點(diǎn)商品帳存數(shù)量查詢。盤點(diǎn)的單位可以是商場、庫位、部門、類別、小組或一種商品。比如：當(dāng)你對某一商品產(chǎn)生疑問的時(shí)候，你可以對它進(jìn)行隨時(shí)盤點(diǎn)。下面是對循環(huán)盤點(diǎn)及總盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行介紹。反之，訂貨量減少。只有當(dāng)商品當(dāng)前庫存量〈 （安全庫天數(shù)）（日平均銷售量）時(shí)才生成建議訂貨量。一、確定商品訂貨量對商品庫存控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)是訂貨數(shù)量的控制，這是因?yàn)橛嗀洈?shù)量過大不但會造成庫存的積壓，增大獎(jiǎng)金的占用，而且也造成庫位的浪費(fèi)，增大物流的成本?！?維持成本：資金成本，搬運(yùn)成本，倉儲成本，折舊以及陳腐成本，其他成本。按庫存來源分類：分為外購庫存和自制庫存。3．什么是庫存：庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品。2．什么叫庫存管理根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時(shí)定貨。按存放地點(diǎn)分類：分為庫存存貨，在途庫存，委托加工庫存，委托代銷庫存。5．庫存成本：　 訂購成本：請購手續(xù)成本，采購成本，進(jìn)貨驗(yàn)收成本，進(jìn)貨成本，其他成本。8．庫存管理的類型：　 按庫存決策的重復(fù)性；按供應(yīng)來源；按對需求量的知曉度；按對前置時(shí)間的知曉度；按庫存系統(tǒng)的類型9．庫存管理指標(biāo)體系：　庫存資金周轉(zhuǎn)率 = 全部供應(yīng)金額/平均庫存金額 （次）；　服務(wù)水平 = 供應(yīng)量 / 需求量 * 100%　缺貨率 = 缺貨量 / 需求量 * 100%平均供應(yīng)費(fèi)用 = 庫存系統(tǒng)年總費(fèi)用 / 年全部供應(yīng)額庫存管理技術(shù) 庫存管理中涉及到的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)包括：商品訂貨量的確定、盤點(diǎn)（循環(huán)盤點(diǎn)、總盤點(diǎn)），商品轉(zhuǎn)庫、調(diào)撥，脫銷、斷檔商品分析，超過最大、小于最小庫存預(yù)警，商品保質(zhì)期預(yù)警、報(bào)長短管理等，以下是以單品管理為核心，對其中的幾個(gè)主要內(nèi)容進(jìn)行討論。一般由采購員在每天的上班后由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生建議訂單。從上面公式來看，當(dāng)最近日平均銷售量增大，而其它參數(shù)不便時(shí)，訂貨量增大。因此，商業(yè)企業(yè)中每個(gè)部門都隨時(shí)（或半個(gè)月、一個(gè)月）進(jìn)行一次循環(huán)盤點(diǎn)，每半年或最多一年進(jìn)行一次總盤點(diǎn)。4）循環(huán)盤點(diǎn)可以是隨意的，也就是您想什么時(shí)候盤都可以。第一步：生成盤點(diǎn)帳存表我們知道，循環(huán)盤點(diǎn)可以根據(jù)商場的實(shí)際情況進(jìn)行。選擇好盤點(diǎn)范圍后按“生成”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)生成帳存表。商品結(jié)存的數(shù)量不輸出的原因有二個(gè)方面：①為了避免作弊，帳存的數(shù)量一旦告訴盤點(diǎn)人員，他就有可能按照機(jī)器里面的帳存去填寫。他可能不去盤點(diǎn)這批商品，而按照帳存的數(shù)寫。使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，可以采用二種方式：①輸入商品編碼及數(shù)量，②逐個(gè)掃描商品條碼。如果是使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，這時(shí)需要將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到實(shí)盤數(shù)量處。需要強(qiáng)調(diào)的是這里只列出有盈虧的商品，例如：帳存是10個(gè)而實(shí)際是8個(gè)或12個(gè)，這些帳存和實(shí)盤不一致的商品全顯示出來。第六步：盤點(diǎn)記帳盤點(diǎn)記帳是整個(gè)盤點(diǎn)確認(rèn)的過程，這里還是針對商品有盤盈和盤虧的商品進(jìn)行記帳。系統(tǒng)是這樣處理商品盈虧的，一種商品上次結(jié)存是10個(gè)，在這段時(shí)間進(jìn)貨20個(gè)銷售是25個(gè)，則結(jié)存應(yīng)該是5個(gè)。但在盤點(diǎn)時(shí)候發(fā)現(xiàn)只剩2個(gè)了。對于盤盈情況來說，盤盈金額取指定商品當(dāng)前最小的批次進(jìn)價(jià)乘以盤盈數(shù)量。因?yàn)檫x擇記帳以后，系統(tǒng)會按照記帳的原則記帳，更改商品帳存數(shù)量，執(zhí)行完記帳就無法再恢復(fù)復(fù)記帳以前的數(shù)據(jù)了。所以，避免了在循環(huán)盤點(diǎn)中由于商品擺放、拿亂 引起的混亂，盤點(diǎn)數(shù)量更加準(zhǔn)確；5） 總盤點(diǎn)也可以理解為某個(gè)流通企業(yè)內(nèi)部同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)部門的循環(huán)盤點(diǎn)，如果企業(yè)比較大，商品品種超過幾萬種，盤點(diǎn)的工作量非常大。三、商品周轉(zhuǎn)率分析在計(jì)算機(jī)管理中，可以指定時(shí)間段，按照商品類別、所屬部門、小組生成商品周轉(zhuǎn)率的排行。因此，越要及時(shí)補(bǔ)貨，以防止脫銷、斷檔情況的發(fā)生。四、脫銷商品分析當(dāng)采購員不能及時(shí)補(bǔ)貨，或有大宗顧客購買，庫存商品不足時(shí)就出現(xiàn)了脫銷。庫存管理的最佳狀態(tài)應(yīng)該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的貨品，又要保證庫存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的，這完全是一個(gè)多因素的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理過程。為了保證庫存貨品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必須對貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管(應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時(shí)發(fā)貨)、盤點(diǎn)等四方面內(nèi)容。在全部庫存貨品中，占庫存資金75%左右、而其品種數(shù)僅占庫存項(xiàng)目總數(shù)20%左右的貨品被定為A類貨品；占庫存資金15%左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定為B類貨品；僅占庫存資金10%左右，而品種卻占50%左右的貨品定為C類貨品。當(dāng)A類貨品需要量大時(shí)，因庫中有此貨品的中批儲備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。因此