【正文】 獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。倉庫儲位的規(guī)劃，確保進(jìn)出貨效率。倉庫日常問題處理及工作改善。與財務(wù)部門工作配合。倉庫衛(wèi)生安全安排與檢查。庫存成品日常整理。組員工作指導(dǎo)與監(jiān)督。為了使計劃切合實際，各存貨單位應(yīng)按規(guī)定時間向倉庫或倉庫主管部門提出下月入庫、出庫計劃、倉庫要及時召開有存貨部門參加的平衡會議，檢查上月計劃完成情況和安排落實下月的儲存計劃。通常是指庫房建筑面積。其計算公式是：其計算公式是：單位面積儲存量定額能促使倉庫保管員根據(jù)儲存商品的特點合理安排倉位，改進(jìn)堆碼技術(shù)，及時調(diào)整，歸并零星貨垛，節(jié)約倉容面積。單位面積儲存量*可用面積*倉庫可用面積使用率 卸貨時，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。 定單處理人員依據(jù)不同的單據(jù)處理辦法錄入系統(tǒng)，制作送貨單及依據(jù)貨品或客戶要求制作揀貨單。 托盤放置須整齊有序。手摸貨架、貨物、托盤，無灰塵。2同一客戶的產(chǎn)品，如果可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必須存放于同一倉庫。門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進(jìn)入。 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在托盤上。 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。[轉(zhuǎn)載] 倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊 [轉(zhuǎn)載] 倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊 倉庫的安全管理分為兩個方面：一是對倉庫和商品的安全管理；二是對職工的安全管理。即根據(jù)機械設(shè)備的機種、功率，結(jié)合運距遠(yuǎn)近等條件，分別確定每臺機械的作業(yè)噸或每小時耗油量。單位面積儲存量：加強定額管理，對于調(diào)動廣大職工積極性，提高倉儲工作的效率和質(zhì)量，更好的完成外貿(mào)倉儲工作的任務(wù)有著重要作用。負(fù)責(zé)倉庫衛(wèi)生清潔。成品發(fā)貨作業(yè)。單證整理存檔。進(jìn)、出貨單證管理。成品總帳作業(yè)管理?！　　　〉谄邨l 本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時亦同?！　《?、 本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因為最終用戶意識到，分銷是處理物料問題和提高庫存反應(yīng)速度的最好途徑，從長遠(yuǎn)來看還能降低成本。有所改變的是，實際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運到二級分銷商那里。思科現(xiàn)正在考慮一種純粹的交鑰匙模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購關(guān)鍵元件并制造單板級產(chǎn)品。切記不要吃價格虧而增加庫存費用。 4 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。只有經(jīng)過盤點才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進(jìn)行。倉庫根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。做到在任何時刻，微機反映出來的數(shù)據(jù)與庫存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。反之，可以適當(dāng)?shù)臏p少其庫存控制目標(biāo)天數(shù)。根據(jù)盤點虛實的情況、根據(jù)帳存與實盤數(shù)量的差來決定盤點是否記帳。對數(shù)量出入較大的商品還可以進(jìn)行重盤，例如：帳存是100個實盤是90個，對于這樣的商品需重盤，可以反復(fù)進(jìn)行盤點。一旦將帳存的數(shù)量告訴他，他有可能不去認(rèn)真的盤了，就按照帳存數(shù)量去寫。循環(huán)盤點循環(huán)盤點在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，它具有如下四個特點：1） 不用停業(yè)，也就是讓顧客感覺不到你在盤點；2）不會因為盤點給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，同時聲譽也不會受影響；3）企業(yè)可以根據(jù)自己實力進(jìn)行盤點，可以有針對性地盤點。　 短缺成本：6．庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用：　 滿足預(yù)期顧客需求；平滑生產(chǎn)要求；分離運作過程；阻止脫銷；利用訂貨周期；避免價格上漲；準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營運。4．庫存的分類：　 按經(jīng)濟用途分類：分為商品庫存；制造業(yè)庫存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他庫存三類。日平均銷售量=最近n天總銷售量/n（n由企業(yè)設(shè)置，一般為30）具體訂貨量按如下公式確定：訂貨量=庫存控制目標(biāo)天數(shù)（日平均銷售量+在批發(fā)量當(dāng)前庫存量再訂單量庫存控制目標(biāo)天數(shù)=訂貨在途天數(shù)+m“m”由企業(yè)根據(jù)商品資金占用情況、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤情況、訂貨費用（如：運費）、類別、保質(zhì)期不同而確定。盤點的日期系統(tǒng)自動生成，盤點范圍是食品部、百貨部還是針對每一個單品由用戶自己定義。單據(jù)編號自動生成，盤點部門必須是已經(jīng)生成盤點帳存表的庫位、部門或小組。相反，還舉剛才的這例子，假設(shè)盤虧了，例如：一種商品上次結(jié)存是10個，在這段時間合計進(jìn)貨20個，這段時間的銷售是25個，結(jié)存應(yīng)該是5個。在總盤點中，分別按照不同部門或小組生成盤點帳存表，各自清點自己的商品，錄入各自的盤點表，生成各自的盈虧表，盤點記帳，調(diào)整各自的商品庫存。 1 準(zhǔn)確控制庫存貨品企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)試制或其它領(lǐng)用過程中，都需要消耗掉庫存的貨品，同時根據(jù)計劃采購的信息，又會有物料源源不斷地補充進(jìn)來。在ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時間的安排。應(yīng)建立一個相互協(xié)調(diào)、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長期合作伙伴關(guān)系，沒有特殊情況不應(yīng)該拖欠貨款。而對于當(dāng)今市場多變，從事高科技、多品種生產(chǎn)的電子行業(yè)來說，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫存儲備才能應(yīng)對這一變化。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門的IQC最好就設(shè)在電子元器件庫房旁邊或附近，從而減少測試設(shè)備、儀器的重復(fù)配備。他們用于原材料、零部件以及成品的庫存達(dá)數(shù)十億美元或更多。在北美，惠普公司實施了其集成伙伴計劃(HIP)，以改進(jìn)與二級分銷商的關(guān)系。廠內(nèi)庫存以及庫存積壓所占用的資金由分銷商承擔(dān)。SS=Z 其中： 在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；　　?。?提前期的長短；　　　Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)(見下表) 顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表 顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z　顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z 　 　 　 　 　 　 　 　　　例：某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是2加侖/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù)6天，試問滿足95%的顧客滿意的安全庫存存量的大小？解：由題意知：＝2加侖/天，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=,從而：SS=Z ＝*2.* ＝即在滿足95%的顧客滿意度的情況下。　?。ㄈ?、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〖瓷唐坟浂鈱嵳济娣e。==根據(jù)不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種苫墊物料的需要量，使用量和每年的耗用量。差錯累計筆數(shù)/收發(fā)貨總筆數(shù)*100％倉庫是出口商品儲存的基地，必須搞好以防火為中心的倉庫安全工作，以保證出口商品的安全，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把防火安全納入議事日程，定期研究。1．消防倉庫崗位責(zé)任制就是對每個職工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫的各項工作任務(wù)具體落實到每一個工作崗位的每一個人，做到責(zé)任明確，保證完成各項工作任務(wù)。（產(chǎn)品碼放按照托盤的尺寸及貨位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計）。各票備貨之間需留出足夠的操作空間。 盤點流程 所有的貨物每個月必須大盤一次。（活動貨位：用活動的標(biāo)識表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動）1各類警示標(biāo)識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范？1每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“收貨標(biāo)簽”？1破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽？1破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)（食品類為1個月）處理完畢？1可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移？1所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。1是否定期作“四害控制”處理，并記錄每次處理的工序、時間、結(jié)果。 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。 發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。 定單處理人員接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。（二）對職七的安全管理要加強倉庫治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公安部1980年頒布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》和外貿(mào)部1981年修訂的《外貿(mào)倉庫消防安全工作條例》，堅持經(jīng)常做好廣大職工的安全思想教育，提高警惕，自覺做好倉庫防火安全管理工作。外貿(mào)倉庫要實行企業(yè)化管理，合理收費，獨立核算。實際面積。外貿(mào)倉儲管理一、倉儲業(yè)務(wù)計劃管理制度　　計劃管理是倉儲管理的一項基本制度?！　　　?. 輔工組長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄋ模?、丁類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。解：由題意知： ＝，d＝10加侖/天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=，從而：SS= Z =*10.*=即在滿足95％的顧客滿意度的情況下。艾睿也為用戶管理著幾十個廠內(nèi)倉庫。 通過集中管理庫存并承諾物流服務(wù)，惠普改善了庫存周轉(zhuǎn)率。而一些頂級分銷商也將從庫存管理中解放出來，更專注于銷售和技術(shù)支持業(yè)務(wù)。(2)對于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險庫存量應(yīng)適當(dāng)增加。在第四種方法中，首先根據(jù)對貨品的需求量及ABC分類法，結(jié)合市場行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個最低保險儲備量(一般按一個批量來考慮)，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。 (7) 分承包商一經(jīng)確定，沒有特殊情況，不要輕易更換。(3) 實現(xiàn)計算機控制和微機聯(lián)網(wǎng)。只有這樣，物資計劃人員所查詢的微機庫存數(shù)據(jù)才切實可靠。參考格式如表一所示：注：既可以按周轉(zhuǎn)天數(shù)排序，也可以按周轉(zhuǎn)率排序。這說明盤虧了3個，這時只要進(jìn)入盤點記帳模塊，系統(tǒng)自動將帳