【正文】 獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，并記入員工檔案。倉庫儲位的規(guī)劃，確保進出貨效率。倉庫日常問題處理及工作改善。與財務部門工作配合。倉庫衛(wèi)生安全安排與檢查。庫存成品日常整理。組員工作指導與監(jiān)督。為了使計劃切合實際，各存貨單位應按規(guī)定時間向倉庫或倉庫主管部門提出下月入庫、出庫計劃、倉庫要及時召開有存貨部門參加的平衡會議，檢查上月計劃完成情況和安排落實下月的儲存計劃。通常是指庫房建筑面積。其計算公式是：其計算公式是：單位面積儲存量定額能促使倉庫保管員根據儲存商品的特點合理安排倉位，改進堆碼技術，及時調整，歸并零星貨垛，節(jié)約倉容面積。單位面積儲存量*可用面積*倉庫可用面積使用率 卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。 定單處理人員依據不同的單據處理辦法錄入系統(tǒng)，制作送貨單及依據貨品或客戶要求制作揀貨單。 托盤放置須整齊有序。手摸貨架、貨物、托盤，無灰塵。2同一客戶的產品，如果可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產品必須存放于同一倉庫。門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在托盤上。 收貨人員依據單據驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態(tài)等交定單處理人員。[轉載] 倉儲管理標準化操作手冊 [轉載] 倉儲管理標準化操作手冊 倉庫的安全管理分為兩個方面：一是對倉庫和商品的安全管理；二是對職工的安全管理。即根據機械設備的機種、功率，結合運距遠近等條件，分別確定每臺機械的作業(yè)噸或每小時耗油量。單位面積儲存量：加強定額管理，對于調動廣大職工積極性，提高倉儲工作的效率和質量，更好的完成外貿倉儲工作的任務有著重要作用。負責倉庫衛(wèi)生清潔。成品發(fā)貨作業(yè)。單證整理存檔。進、出貨單證管理。成品總帳作業(yè)管理?！　　　〉谄邨l 本制度經呈報總經理核準后公告施行，修正時亦同?！　《?本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關連鎖企業(yè)。這部分業(yè)務在安富利總體業(yè)務中的所占比例正在增加，因為最終用戶意識到，分銷是處理物料問題和提高庫存反應速度的最好途徑，從長遠來看還能降低成本。有所改變的是，實際的產品直接從惠普發(fā)運到二級分銷商那里。思科現正在考慮一種純粹的交鑰匙模式，在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購關鍵元件并制造單板級產品。切記不要吃價格虧而增加庫存費用。 4 高效庫存管理需要高素質的員工高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。只有經過盤點才能發(fā)現問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復出現，使高效庫存管理得以順利進行。倉庫根據明細表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。做到在任何時刻，微機反映出來的數據與庫存貨品明細規(guī)格、品種數量相符。反之，可以適當的減少其庫存控制目標天數。根據盤點虛實的情況、根據帳存與實盤數量的差來決定盤點是否記帳。對數量出入較大的商品還可以進行重盤，例如：帳存是100個實盤是90個，對于這樣的商品需重盤，可以反復進行盤點。一旦將帳存的數量告訴他，他有可能不去認真的盤了，就按照帳存數量去寫。循環(huán)盤點循環(huán)盤點在企業(yè)中應用非常廣泛，它具有如下四個特點：1） 不用停業(yè)，也就是讓顧客感覺不到你在盤點；2）不會因為盤點給企業(yè)造成經濟損失，同時聲譽也不會受影響；3）企業(yè)可以根據自己實力進行盤點，可以有針對性地盤點?！?短缺成本：6．庫存管理在企業(yè)經營中的作用：　 滿足預期顧客需求；平滑生產要求；分離運作過程；阻止脫銷；利用訂貨周期；避免價格上漲；準許業(yè)務營運。4．庫存的分類：　 按經濟用途分類：分為商品庫存；制造業(yè)庫存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他庫存三類。日平均銷售量=最近n天總銷售量/n（n由企業(yè)設置，一般為30）具體訂貨量按如下公式確定：訂貨量=庫存控制目標天數（日平均銷售量+在批發(fā)量當前庫存量再訂單量庫存控制目標天數=訂貨在途天數+m“m”由企業(yè)根據商品資金占用情況、商品周轉天數、利潤情況、訂貨費用（如：運費）、類別、保質期不同而確定。盤點的日期系統(tǒng)自動生成，盤點范圍是食品部、百貨部還是針對每一個單品由用戶自己定義。單據編號自動生成，盤點部門必須是已經生成盤點帳存表的庫位、部門或小組。相反，還舉剛才的這例子，假設盤虧了，例如：一種商品上次結存是10個，在這段時間合計進貨20個，這段時間的銷售是25個，結存應該是5個。在總盤點中，分別按照不同部門或小組生成盤點帳存表，各自清點自己的商品，錄入各自的盤點表，生成各自的盈虧表，盤點記帳，調整各自的商品庫存。 1 準確控制庫存貨品企業(yè)產品生產和新產品研發(fā)試制或其它領用過程中，都需要消耗掉庫存的貨品，同時根據計劃采購的信息，又會有物料源源不斷地補充進來。在ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產件和進口件的生產周期，以便綜合考慮時間的安排。應建立一個相互協(xié)調、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關系的長期合作伙伴關系，沒有特殊情況不應該拖欠貨款。而對于當今市場多變，從事高科技、多品種生產的電子行業(yè)來說，已遠遠不能適應，唯有進行高效的庫存儲備才能應對這一變化。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質檢部門的IQC最好就設在電子元器件庫房旁邊或附近，從而減少測試設備、儀器的重復配備。他們用于原材料、零部件以及成品的庫存達數十億美元或更多。在北美，惠普公司實施了其集成伙伴計劃(HIP)，以改進與二級分銷商的關系。廠內庫存以及庫存積壓所占用的資金由分銷商承擔。SS=Z 其中： 在提前期內，需求的標準方差；　　?。?提前期的長短；　　　Z 一定顧客服務水平需求化的安全系數(見下表) 顧客服務水平及安全系數表 顧客服務水平(%)安全系數z　顧客服務水平(%)安全系數z 　 　 　 　 　 　 　 　　　例：某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，并且啤酒需求情況服從標準方差是2加侖/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數6天，試問滿足95%的顧客滿意的安全庫存存量的大小？解：由題意知：＝2加侖/天，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=,從而：SS=Z ＝*2.* ＝即在滿足95%的顧客滿意度的情況下。　?。ㄈ⒈愡^失，記小過一次，并處以相應的罰金和賠償金?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〖瓷唐坟浂鈱嵳济娣e。==根據不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種苫墊物料的需要量，使用量和每年的耗用量。差錯累計筆數/收發(fā)貨總筆數*100％倉庫是出口商品儲存的基地，必須搞好以防火為中心的倉庫安全工作，以保證出口商品的安全，特別是領導干部要把防火安全納入議事日程，定期研究。1．消防倉庫崗位責任制就是對每個職工定崗位、定工作、定責任，把庫的各項工作任務具體落實到每一個工作崗位的每一個人，做到責任明確，保證完成各項工作任務。（產品碼放按照托盤的尺寸及貨位標準設計）。各票備貨之間需留出足夠的操作空間。 盤點流程 所有的貨物每個月必須大盤一次。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據需要，可以在倉庫里靈活移動）1各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范？1每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“收貨標簽”？1破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應標簽？1破損、擱置貨物是否在3個月內（食品類為1個月）處理完畢？1可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉移？1所有退貨的處理必須在2天內完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。1是否定期作“四害控制”處理，并記錄每次處理的工序、時間、結果。 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。 發(fā)貨人員依據發(fā)貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。 定單處理人員接單后必須在當天完成將相關資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。（二）對職七的安全管理要加強倉庫治安保衛(wèi)工作的領導。要認真貫徹執(zhí)行公安部1980年頒布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》和外貿部1981年修訂的《外貿倉庫消防安全工作條例》，堅持經常做好廣大職工的安全思想教育，提高警惕，自覺做好倉庫防火安全管理工作。外貿倉庫要實行企業(yè)化管理，合理收費，獨立核算。實際面積。外貿倉儲管理一、倉儲業(yè)務計劃管理制度　　計劃管理是倉儲管理的一項基本制度?！　　　?. 輔工組長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄋ模?、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應的罰金和賠償金。解：由題意知： ＝，d＝10加侖/天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=，從而：SS= Z =*10.*=即在滿足95％的顧客滿意度的情況下。艾睿也為用戶管理著幾十個廠內倉庫。 通過集中管理庫存并承諾物流服務，惠普改善了庫存周轉率。而一些頂級分銷商也將從庫存管理中解放出來，更專注于銷售和技術支持業(yè)務。(2)對于易造成生產脫節(jié)的貨品或廠家，保險庫存量應適當增加。在第四種方法中，首先根據對貨品的需求量及ABC分類法，結合市場行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個最低保險儲備量(一般按一個批量來考慮)，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20%)，并逐日進行控制。 (7) 分承包商一經確定，沒有特殊情況，不要輕易更換。(3) 實現計算機控制和微機聯(lián)網。只有這樣，物資計劃人員所查詢的微機庫存數據才切實可靠。參考格式如表一所示：注：既可以按周轉天數排序，也可以按周轉率排序。這說明盤虧了3個，這時只要進入盤點記帳模塊，系統(tǒng)自動將帳