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2025-06-16 04:58 本頁面
【正文】 若有修改意見，則由秘書編制會議紀要，并將會議紀要和預算修改意見傳達給財務部總經(jīng)理和相關(guān)部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則總裁辦公會根據(jù)審批權(quán)限決定是否需將預算滾動調(diào)整表交董事會審批，并于每季度第三個月25日下達滾動調(diào)整預算董事會審批超過總裁辦公會審批權(quán)限的預算滾動調(diào)整表，判斷是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。若有修改意見，則將預算調(diào)整申請表退回相關(guān)部門總經(jīng)理要求作相應調(diào)整，若沒有修改意見，則將預算調(diào)整申請表交財務部總經(jīng)理財務執(zhí)行副總裁審批由財務部總經(jīng)理編制的預算滾動調(diào)整表，并分析滾動調(diào)整對公司年度經(jīng)營目標的影響。若有修改意見，則將修改意見和預算表格退回財務部總經(jīng)理，并由財務部總經(jīng)理通知預算會計將修改意見和相關(guān)預算表格交相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則財務執(zhí)行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對預算審批的總裁辦公擴大會議，并將總預算初稿交總裁秘書各主管副總裁根據(jù)有關(guān)預算修改意見和各部門分解年度經(jīng)營目標值審批由其所轄的相關(guān)部門總經(jīng)理修改的預算表格。若有修改意見，則將預算表格退回人力資源部總經(jīng)理作相應調(diào)整，若沒有修改意見，則將預算表格交回人力資源部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門固定資產(chǎn)預算的編制無財務預算的編制主管副總裁審批其所轄部門的總經(jīng)理所提交的關(guān)于制定或修改預算的依據(jù)是否合理、全面。若可以用閑置資產(chǎn)調(diào)撥代替采購，則物資管理部總經(jīng)理制定資產(chǎn)調(diào)撥計劃，否則直接編制采購預算物資管理部總經(jīng)理在編制預算時需考慮目前運輸能力能否滿足采購預算的要求。若有修改意見，則將預算表格退回信息技術(shù)部總經(jīng)理作相應調(diào)整，若沒有修改意見，則將預算表格交回投資管理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門技術(shù)副總裁審批由研發(fā)中心主任制定的預算，根據(jù)新產(chǎn)品營銷計劃、研發(fā)規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)計劃等資料審核研發(fā)項目是否可行、研發(fā)預算是否符合公司年度經(jīng)營目標值，各項費用預算和需求預算是否合理。控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預算的可操作性，使整套預算體系經(jīng)過全體員工的共同努力是完全可以運作的。提出方做好申請知識產(chǎn)權(quán)保護所需的各種文檔并提出評審申請2．23申請部門技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)保護小組、申請部門集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司，提出商標使用申請若不能通過篩選或論證，流程結(jié)束3．1申請部門總工申請部門領導總工對申請進行審核3．12申請部門總工若申請通過領導總工審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請手續(xù)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領導批準后，雙方簽定商標使用合同，申請部門按合同要求使用商標3．2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性技術(shù)經(jīng)理受理申請技管人員尋找事務物所委托申請4技術(shù)質(zhì)量部外部事務物所技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標簽訂委托協(xié)議書接受委托提出申請及提供相關(guān)資料5技術(shù)質(zhì)量部外部事務物所高級技術(shù)管理工程師事務物所判斷申請材料是否需要修改確認是否符合要求5．1技術(shù)質(zhì)量部外部事務物所技術(shù)質(zhì)量部事務物所執(zhí)行相應申請程序領導申批并報技術(shù)總監(jiān)批準5．2技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量部對申請方進行質(zhì)量體系審核，如確認申請方符合使用條件，高級技術(shù)管理工程師起草合同。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務人員，作為其編制預算的基礎。27 / 29預知識產(chǎn)權(quán)保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1 范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理，包括商標侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的管理。2 控制目標 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到商標注冊、商標合理使用和得到法律保護確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究 確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責任 確保投資資金的合理運用和良好回報 控制投資項目的決策風險 確保公司的年度目標符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確?？偛?、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預算會議 確保各部門在事先充分準備的基礎上參加會議 確保年度經(jīng)營目標值分解落實到相關(guān)部門3 主要控制點 知識產(chǎn)權(quán)保護小組對相關(guān)部門提出的知識產(chǎn)權(quán)保護商標注冊申請進行初審 技術(shù)質(zhì)量部領導中央研究院院長對商標注冊通過知識產(chǎn)權(quán)保護小組初審的知識產(chǎn)權(quán)保護申請進行審批 技術(shù)質(zhì)量部進行一系列商標注冊的工作 對集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司申請使用東信商標進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對股份公司相關(guān)部門申請使用東信商標進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對東信商標的侵權(quán)方進行監(jiān)督與處理領導對所尋找的事務所認可投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構(gòu)/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風險以及風險管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權(quán)決策。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批后與申請方簽定合同若需要對申請材料進行修改，技術(shù)質(zhì)量部技管人員將文檔送回修改6技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部經(jīng)理對與申請方簽定商標使用合同，申
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