【正文】 計(jì)劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。 2 讓分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存管理的外部條件。(3) 價(jià)格在同類產(chǎn)品中屬正常合理價(jià)位。 (6) 通過(guò)緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。 第三種是季節(jié)性儲(chǔ)備定額法。這也就是第四種庫(kù)存儲(chǔ)備方法。何況下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，總有一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。(6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。 ★ 為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意：(1)所需貨品定額必須準(zhǔn)確。(4)對(duì)國(guó)外進(jìn)口件特別提醒以下幾個(gè)問(wèn)題:①盡量采購(gòu)國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的真正代理商，這樣水貨就少，且能保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動(dòng)。 ★ 貨物到廠需立即進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。 6 企業(yè)應(yīng)用實(shí)例為改善存貨管理和采購(gòu)預(yù)測(cè)，增加盈利能力，許多OEM廠家正通過(guò)構(gòu)造新的業(yè)務(wù)模式，重新定義他們同分銷商和CEM的關(guān)系。這些公司已經(jīng)深入到OEM的庫(kù)存管理業(yè)務(wù)中。 據(jù)稱思科公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式對(duì)分銷商(主要是安富利和艾睿兩家)有嚴(yán)重的依賴。他們提高了庫(kù)存量，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。有人提出與庫(kù)存管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。 根據(jù)該計(jì)劃，惠普同安富利的電腦市場(chǎng)部和艾睿的電腦產(chǎn)品分部(SBM)合作，惠普提供他們的Unix服務(wù)器以及存儲(chǔ)系統(tǒng)等產(chǎn)品的庫(kù)存及后勤支持，而分銷商則負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。 HIP計(jì)劃是一種新型模式，分銷商與惠普是一種服務(wù)的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的充當(dāng)庫(kù)存管理者的角色。  Artesyn借助分銷商管理庫(kù)存 因?yàn)楫a(chǎn)品制造的低效率和原材料成本增加等原因，Artesyn科技公司被迫調(diào)整2003年第一季度的財(cái)政盈利預(yù)測(cè)，降幅達(dá)9%。通過(guò)合理預(yù)測(cè)，安富利能夠?qū)⒔回浧谟蓭字芙抵烈坏絻商?。并且安富利?duì)存貨進(jìn)行管理。 事實(shí)上，安富利過(guò)去認(rèn)為廠內(nèi)庫(kù)存業(yè)務(wù)在其總體業(yè)務(wù)中的比例將縮小，因?yàn)樯婕暗匠跏汲杀镜脑黾?。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：顧客服務(wù)水平(5%)＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足率）越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低，庫(kù)存持有成本較小。或者可以通過(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。 ，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長(zhǎng)短是隨機(jī)變化的，在這種情況下：SS為SS=Z 其中： 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；　　　Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)；d 提前期內(nèi)的日需求量； 例：如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù)10加侖，提前期是隨機(jī)變化的，而且服務(wù)均值為6天、試確定95％的顧客滿意度下的安全庫(kù)存量?！　《?、 鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作?！　∪?、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)　　 通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)；　　 嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；　　 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵?！　?故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；　　 記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分；　　 乙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。　　 對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者；　　 丁類過(guò)失情形嚴(yán)重者。（具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn)）　　　　第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理，隨時(shí)檢查督導(dǎo)。產(chǎn)成品交接入庫(kù)管理，確保交接數(shù)量、單證準(zhǔn)確，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)每班交接作業(yè)，確保帳、卡、物一致。隨時(shí)檢查各倉(cāng)庫(kù)單證登記狀況，確保貨物進(jìn)出庫(kù)單證完整。定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部盤點(diǎn)及配合財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，確保存貨無(wú)差異。指導(dǎo)及監(jiān)督部門員工日常作業(yè)，確保公司管理制度貫徹落實(shí)。督導(dǎo)輔助工工作，確保貨物輕拿輕放。倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存帳管理。庫(kù)存盤盈虧監(jiān)控與處理。作業(yè)日常問(wèn)題處理及工作改善。進(jìn)、出貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)帳錄入。不定期內(nèi)部對(duì)帳與抽盤。收、發(fā)貨作業(yè)安排。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位安排。倉(cāng)管員交接班安排。成品入庫(kù)作業(yè)。成品換倉(cāng)作業(yè)。次品進(jìn)、出、返修及報(bào)廢作業(yè)。成品日常盤點(diǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)搬運(yùn)工具保養(yǎng)維護(hù)，故障及時(shí)提報(bào)處理，確保搬運(yùn)工具正常使用及清潔。日常作業(yè)問(wèn)題處理及工作改善。依照倉(cāng)管要求進(jìn)行貨物搬運(yùn)作業(yè)，做到貨物輕拿輕放，擺放整齊。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。它是改善經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要措施。二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度，就是用數(shù)字指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的條件下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的具體要求。其具體內(nèi)容分述如下：（一）倉(cāng)庫(kù)面積定額是規(guī)定合理地使用倉(cāng)庫(kù)面積的標(biāo)準(zhǔn)，也是正確地制定其他定額的基礎(chǔ)。長(zhǎng)*寬的面積，樓庫(kù)各層相加?？捎妹娣e。1．倉(cāng)庫(kù)可用面積利用率定額即規(guī)定出用以堆放商品的可用面積與實(shí)際面積合理比例，以便限制固定走道和墻距占用的面積?？捎妹娣e/實(shí)際面積*100％2．倉(cāng)庫(kù)可用面積使用率定額即規(guī)定出倉(cāng)庫(kù)實(shí)際儲(chǔ)存商品所使用面積與可用面積的合理比例。使用面積/可用面積*100％（二）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量定額包括單位面積儲(chǔ)存量定額和日平均儲(chǔ)存量定額。其計(jì)算公式是：2．倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量定額即一處倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)倉(cāng)間每天應(yīng)儲(chǔ)存商品的噸數(shù)，其計(jì)算公式是：倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量是明確每個(gè)保管員負(fù)責(zé)管理庫(kù)房（貨場(chǎng)）的面積數(shù)。按照機(jī)械功率的大小、作業(yè)條件等的不同，分別確定叉車、吊車、拖車、行車等每臺(tái)每日（時(shí)）的作業(yè)噸數(shù)。（七）差錯(cuò)事故定額量主要是指差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。同時(shí)，要配備專職或兼職定額管理員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和檢查定額指標(biāo)完成情況。三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。核算的指標(biāo)包括：倉(cāng)庫(kù)日平均儲(chǔ)存量、上繳利潤(rùn)、費(fèi)用水平、資金周轉(zhuǎn)、噸天成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)額等指標(biāo)。做到與業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評(píng)比，把防火安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。倉(cāng)庫(kù)要設(shè)置專業(yè)或兼職的防火干部，建立專職消防組織與義務(wù)消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)與撲救方法；配備足夠的消防設(shè)備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對(duì)重點(diǎn)要害部位，要定點(diǎn)、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，以預(yù)防火災(zāi)，或發(fā)生火警和其他事故時(shí)能及時(shí)防止災(zāi)害和造成更大損失。倉(cāng)庫(kù)檢查應(yīng)以防火安全為中心，但應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)和具體情況，確定檢查的重點(diǎn)，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)做出記錄，及時(shí)研究解決，逐項(xiàng)落實(shí)，以保證倉(cāng)庫(kù)和商品安全。制度應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合各個(gè)工作崗位情況，規(guī)定職責(zé)范圍。 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開(kāi)車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知客戶等候處理，必要時(shí)拍照留下憑證。破損，短缺的情況須進(jìn)行拍照，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，主管或庫(kù)存控制人員，以便及時(shí)通知客戶。 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有配套的紙箱，配件齊全。2. 發(fā)貨流程 所有的出庫(kù)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。. 備貨程序 備貨人員嚴(yán)格依據(jù)備貨單揀貨，如發(fā)現(xiàn)備貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知庫(kù)存控制人員，主管，經(jīng)理，并在備貨單上清楚注明問(wèn)題情況，以便及時(shí)解決。 備貨分揀完畢后，將揀貨單交還定單做揀貨單確認(rèn)，并通知運(yùn)輸部。發(fā)貨人員將完整的出庫(kù)單交接單人員進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn)。貨物必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，膠帶。 貨架上不允許有空托盤，空托盤須整齊放置在托盤區(qū)。 針對(duì)每天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)其他產(chǎn)品的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無(wú)法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象。1倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡。（檢查方法：拿一張正在發(fā)貨的揀貨單 ，讓取貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個(gè)品種的位置，用該位置和揀貨單上的位置核對(duì)。（檢查方法：如果有收貨，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)分揀情況；如果無(wú)收貨，請(qǐng)檢查倉(cāng)庫(kù)里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物）KPI 1盤點(diǎn)準(zhǔn)確率定義：每月盤存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實(shí)際盤存箱數(shù)的百分比考核標(biāo)準(zhǔn)：%計(jì)算方法：KPI1=實(shí)際盤存數(shù)/系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)*100%KPI 2破損率定義：操作中發(fā)生的累計(jì)破損量與累計(jì)操作量的百分比考核標(biāo)準(zhǔn)：%計(jì)算方法：破損率%=操作中發(fā)生的累計(jì)破損量/累計(jì)操作量*100%KPI 3收發(fā)貨不及時(shí)率（車輛到達(dá)15分鐘以內(nèi)收發(fā)為合格）定義；每月收發(fā)貨不及時(shí)單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)：2%計(jì)算方法：每月收發(fā)貨不及時(shí)單數(shù)/每月收發(fā)貨總單數(shù)25 / 2