庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識xxxx0615-預(yù)覽頁
【正文】 采取不同的采購、計劃與庫存控制策略針對價值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取 VMI的采購模式針對通用性較強(qiáng)，價值較高的物料，可以采取寄售的采購模式針對通用性強(qiáng)，價值很低的物料，可以采取整包裝的采購模式針對專用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取直送采購模式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差異，應(yīng)用不同的計劃策略。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。 如與高核心供應(yīng)商形成類似周例會的形式。影響銷售額、費用和利潤216。年度盤點虧損直接影響我們的收益原材料 在制品 產(chǎn)成品驅(qū)動管理在途再計劃獨立備貨管理預(yù)付款管理到貨前 到貨后投產(chǎn)前標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)寄售VMI推廣……訂單生產(chǎn)過程生產(chǎn)周期管理計劃周期達(dá)標(biāo)率管理提前入庫管理訂單其它無客戶評審交車日期內(nèi)客戶訂單銷售周期管合同執(zhí)行率管理付款、發(fā)運管理交期評審準(zhǔn)確率管理提前入庫管理宇通訂單運營存貨管理模型、訂單履行框架圖介紹2+4月 SOP計劃（含驅(qū)動計劃） 2+4月生產(chǎn)計劃周驅(qū)動計劃 周生產(chǎn)計劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車計劃需求計劃 物料計劃年度物料需求計劃2+4月物料需求計劃周物料需求計劃日物料需求計劃年度 SOP計劃年度生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計劃2+4月需求計劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、宇通多層級計劃模型2+4月 SOP計劃（含驅(qū)動計劃） 2+4月生產(chǎn)計劃周驅(qū)動計劃 周生產(chǎn)計劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車計劃需求計劃 物料計劃年度物料需求計劃2+4月物料需求計劃周物料需求計劃日物料需求計劃年度 SOP計劃年度生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計劃2+4月需求計劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、長期計劃與庫存管理的關(guān)系長期計劃主要是制定工作未來 3~5年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其對年度計劃起指導(dǎo)作用的同時也對未來 3年庫存管理指明方向，如：未來每年的需求總量對產(chǎn)能等資源的匹配要求，在可預(yù)知資源覆蓋范圍外的需求就要用庫存來滿足；同時會明確未來三年庫存管理的方向（從寬、保持現(xiàn)有壓力或從嚴(yán)等）。、產(chǎn)成品庫存控制的主要因素及控制思路計劃管理：a)交期評審準(zhǔn)確率控制；b)計劃提前入庫（包括拉單）的控制；銷售商務(wù)管理：a)銷售周期、合同執(zhí)行率管理；b)客戶付款、發(fā)運、船期等管理、監(jiān)控；成品庫存結(jié)構(gòu)管理 ；a)庫存結(jié)構(gòu)監(jiān)控、改善；b)積壓風(fēng)險庫存處理；c)管理訂單、無客戶訂單庫存消耗、處理。 14:00:5114:00:5114:002/2/2023 2:00:51 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20232:00:51 下午 14:00:51二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:00:51 下午 2:00 下午 14:00:51二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:00:5114:00:5114:00Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 212:00 下午 二月 2114:00February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:00:5114:00:5114:002/2/2023 2:00:51 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2114:00:5114:00:51February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:00:51 下午 2:00 下午 14:00:51二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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