【正文】 ① 分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期； ② 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)； ③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案； ④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人； ⑤ 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實(shí)際能力）； ⑥ 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計(jì)劃的一致性。 插 單 飛 單 提前 MRP的基本原理 市場需求預(yù)測(cè) 客戶訂單 其他需求 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 在途庫存 MRP生產(chǎn)物料需求計(jì)劃 在庫庫存 BOM采購計(jì)劃 /清單 外購 自制 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM 結(jié)構(gòu)圖 電子掛鐘 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 機(jī)芯 1件 鐘盤 1件 種框 1件 電池 1件 長針 1件 短針 1件 妙針 1件 盤面 1件 采塑 120克 鋁材 8克 鋁材 6克 鋁材 6克 盤體 1件 字模 1件 白塑 200克 膜 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM簡化模式 A B2 D1 E2 C1 D2 D1 E1 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 1/4 客戶要求第六周供應(yīng) 100件 A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中 B和 C是該企業(yè)自行加工的零部件， D和 E為外購件。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用寄售零庫存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆單證操作； ◆ 聯(lián)合盤點(diǎn)。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時(shí)免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂問題 您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存 。 保稅倉庫除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存。 貨物可以在保稅倉庫內(nèi)進(jìn)行來料加工，來件裝配，經(jīng)海關(guān)重點(diǎn)抽查和核銷后復(fù)出。 ２， 在報(bào)關(guān)單上簽名 ：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。 ２， 貨物滅失處理 ：數(shù)量／質(zhì)量與原貨物不符時(shí)或禁止進(jìn)口的貨物應(yīng)補(bǔ)稅；未按期復(fù)運(yùn)出口者，海關(guān)有權(quán)予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關(guān)稅。 ２，超期儲(chǔ)存超過一個(gè)月，海關(guān)有權(quán)公開拍賣所存貨物，并在所得款中扣除應(yīng)交稅款，剩余部分存入專門的保管機(jī)構(gòu)。其公開課學(xué)員來自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日立、肯德基、中外運(yùn)、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 胡松評(píng)著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 9月 2, 胡松評(píng)著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 5月出版。 ?香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評(píng)的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。 ?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實(shí)說胡松評(píng)是我東南亞聽過課最好的講師之一。 ?中國日泰集團(tuán)副董事長金哲新：針對(duì)我們實(shí)際問題請(qǐng)胡松評(píng)上課，收獲很大。 ?捷安特（中國）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請(qǐng)胡松評(píng)上課，大家都被洗了腦。 ?青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍 :胡松評(píng)給我們上的課內(nèi)容豐富案例分析到位 。 ” ?新疆金泰軟件股份董事長陳根法：胡松評(píng)對(duì)供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語摘錄 2/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司倉庫經(jīng)理劉劍：胡松評(píng)給我們上內(nèi)訓(xùn)課大家都說好?！? ▲廣東太古可口可樂 SCM主管黃恩慈：“胡松評(píng)站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購?！? ▲蘇州大學(xué)商學(xué)院副院長楊清：“ 我們請(qǐng)胡松評(píng)給我院師生講座，掌聲不斷?！? 中高層職業(yè)經(jīng)理人對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語摘錄 1/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲ 可口可樂沈陽分公司物流經(jīng)理朱志剛 ： “ 我聽了胡松評(píng)的課覺得的確不錯(cuò) 。 ” ▲ 飛利浦電子元件 （ 上海 ） 物流經(jīng)理關(guān)永源： “ 胡松評(píng)講的課 ， 深入淺出通俗易懂 。 ” ▲ 上海貝爾有限公司項(xiàng)目經(jīng)理蔡英杰 ： “ 胡松評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 講課又生動(dòng)有趣 。 中高層職業(yè)經(jīng)理人對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語摘錄 2/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 1：《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》大綱 第 1講：供應(yīng)鏈管理觀念更新 （ 講解 ） 第 2講：面對(duì)變化的經(jīng)營對(duì)策 （ 實(shí)例分析 ） 第 3講：客戶拉動(dòng)的全程供應(yīng)鏈 （ 講解＋案例 ） 第 4講：供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理 （ 講解＋案例 ） 第 5講：供應(yīng)鏈整合致勝 （ 實(shí)例分析 ） 第 6講：供應(yīng)鏈物流的戰(zhàn)略框架 （ 講解＋案例 ） 第 7講：供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 第 8講：供應(yīng)鏈?zhǔn)髴?zhàn)略分析工具（講解） 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 2：《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善》大綱 第 1講 : 當(dāng)代制造業(yè)物流系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì) 第 2講 : 如何成立物流部整合采購生產(chǎn)和銷售物流 第 3講 : 制造業(yè)物流典范：海爾物流 第 4講 : 非核心競爭力的制造業(yè)物流外包及其監(jiān)控 第 5講 : 可供外包選擇的中外第三方物流 第 6講 : 制造業(yè)物流績效標(biāo)桿體系及其案例分析 第 7講 : 如何有效培訓(xùn)物流主管 第 8講 : 如何有效降低物流成本及其案例分析 第 9講 : 物流環(huán)保問題：回收和廢棄物流 第 10講 : 全球制造業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì) 附錄：沃爾瑪物流：零售業(yè)物流典范 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 3：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》大綱 第 1講：我國企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃混亂原因分析 第 2講：訂單需求拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)及案例 第 3講：生產(chǎn)計(jì)劃流程再造及其案例分析 第 4講：準(zhǔn)時(shí)制看板生產(chǎn)技術(shù)下的生產(chǎn)計(jì)劃 第 5講：精益生產(chǎn)和敏捷制造生產(chǎn)計(jì)劃 第 6講：物料控制三大核心四大編碼六大原則 第 7講：降低物料成本八大方法九大步驟 第 8講：挑戰(zhàn)物料零庫存的三大方法及其案例 第 9講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制綜合案例研討 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 4：《倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能》大綱 第 1 講：倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 第 2 講：倉儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 第 3 講：倉儲(chǔ)日常管理 第 4 講：倉儲(chǔ)合理布局 第 5 講：倉儲(chǔ)作業(yè)流程 第 6 講：倉儲(chǔ)方法原則 第 7 講：倉儲(chǔ)案例分析 第 8 講：倉儲(chǔ)圖片演示 第 9 講：倉儲(chǔ)量化指標(biāo) 第 10講：倉儲(chǔ)包裝管理 第 11講：倉儲(chǔ)盤點(diǎn)管理 第 12講：倉儲(chǔ)實(shí)際問題 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 5：《采購實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》大綱 第 1講 : 招標(biāo)采購及其應(yīng)用實(shí)例 第 2講 : 集中采購及其應(yīng)用實(shí)例 第 3講 : 準(zhǔn)時(shí)制采購及其應(yīng)用實(shí)例 第 4講 : 采購質(zhì)量檢驗(yàn)及案例分析 第 5講：采購合同管理爭議處理及案例分析 第 6講 : 采購的財(cái)務(wù)成本控制及案例分析 第 7講 : 采購人力資源管理及案例分析 第 8講 : 采購績效考評(píng)實(shí)用表單 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 6：《供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 第 1講 : 供應(yīng)商選評(píng)問題與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范 第 2講 : 如何調(diào)研供應(yīng)商及其實(shí)用表單 第 3講 : 供應(yīng)商認(rèn)證流程化管理 第 4講 : 選擇供應(yīng)商實(shí)例研討 第 5講 : 世界 500強(qiáng)處理好供應(yīng)商關(guān)系主要原則 第 6講 : 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理及其案例分析 第 7講 : 思科優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒 第 8講 : 供應(yīng)商量化考評(píng)方法表單案例分析 第 9講 : 供應(yīng)商早期參與新品研發(fā)及案例分析 第 10講：如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商及案例分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 7:《全球化電子化采購管理》 第 1講 : 當(dāng)代采購全球化與電子化 第 2講 : 世界 500強(qiáng)在中國的全球化采購戰(zhàn)略 第 3講 : 電子化采購商業(yè)模式及案例分析 第 4講 : ERP采購系統(tǒng)及其案例分析 第 5講 : 企業(yè)采購流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析 第 6講 : 采購價(jià)值分析及企業(yè)實(shí)例 第 7講 : 國際采購談判技巧及案例分析 第 8講 : 采購績效與供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用表單 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 8:《供應(yīng)鏈庫存管理》 1， 庫存寄售法 /Consignment附經(jīng)典案例 2， 供應(yīng)商管理用戶庫存 /VMI附經(jīng)典案例 3， 聯(lián)合庫存法 附經(jīng)典案例 4， 配送資源計(jì)劃 /DRP附經(jīng)典案例 5， 多級(jí)庫存優(yōu)化法 /EOS附經(jīng)典案例 6， 準(zhǔn)時(shí)化庫存 /JIT附經(jīng)典案例 7, DRP和 ERP的庫存控制 8， 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 9， ABC重點(diǎn)控制法 10， 安全 /保險(xiǎn)庫存法 SS 11， 訂貨點(diǎn)法 ROP 12， 24種庫存預(yù)測(cè)方法 13， 庫存盤點(diǎn)法 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評(píng)十大課程之 9:《供應(yīng)鏈成本管理 》 第 1講：如何通過改善采購方式降低成本 第 2講：如何通過改善生產(chǎn)計(jì)劃管理降低成本 第 3講：如何有效降低生產(chǎn)物料的庫存成本 第 4講：如何更有