電力需求側(cè)管理知識講座-預(yù)覽頁
【正文】 需求側(cè)管理項(xiàng)目的分類 電機(jī) (效率 90%) 高效電機(jī) (95%) 調(diào)速 90% 耦合 99% 耦合 99% 高效泵 88% 泵 77% 節(jié)流 66% 管道 69% 低阻管道 90% 輸入 100% 輸入 46% 工作輸出 31% 工作輸出 31% 能效 : 31%提高至 67% 能效： 是以單位能量的輸入所能獲得的能量輸出來度量的。自發(fā)電 。 公平 。V NYSERDA 簽約方 資金收取 電力公司 政策支持 顧問團(tuán) 顧問委員會 SBC顧問團(tuán) 公共服務(wù)部 電力需求側(cè)管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)管者 項(xiàng)目管理者 （機(jī)構(gòu)） 政府機(jī)構(gòu) 獨(dú)立第三方 電力公司需求側(cè)管理機(jī)構(gòu) 政府部門 工程實(shí)施者 評估 /測量及核證方 工廠 /企業(yè) /能源服務(wù)公司 / 工程公司 /… 項(xiàng)目實(shí)施承包者 DSM項(xiàng)目實(shí)施各方角色 可以是項(xiàng)目管理者 項(xiàng)目管理者可以自己做 一般工程實(shí)施者自己做測量及核證 能源服務(wù)公司的角色 ? 工程實(shí)施者 ? 評估 /測量及核證方 ? 項(xiàng)目實(shí)施承包方 ? 項(xiàng)目管理者 ? 作為工程的主要實(shí)施者，能源服務(wù)公司（ ESCOs）的商務(wù)模式是能效合同，價值在于 ESCOs具有能源規(guī)劃、成本控制、節(jié)能設(shè)備和節(jié)能策略的專業(yè)知識， ESCOs專業(yè)化的運(yùn)作有助于降低因達(dá)不到目標(biāo)節(jié)能量的風(fēng)險 需求側(cè)管理層次結(jié)構(gòu) M ea s u r esP r o jec t sP r o g r am sP o r t f o lio項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 措施 需求側(cè)管理層次結(jié)構(gòu) 定義及說明 舉例 項(xiàng)目 技術(shù)的需求側(cè)資源，通過用戶自身或 DSM各參與方的一系列有組織、有計(jì)劃的合作活動，目標(biāo)是獲得在規(guī)劃階段確定的針對某個特定用戶群或某一組專業(yè)承包商的節(jié)能工程或需求削減工程來實(shí)現(xiàn) 工程 指在某一設(shè)施或某一組相關(guān)設(shè)備上安裝一系列節(jié)能措施。步驟如下 : ? 分類進(jìn)行用電需求基準(zhǔn)預(yù)測，提出相應(yīng)措施來降低預(yù)計(jì)的負(fù)荷增長的速度。 ? 明確具有成本效益的措施后，在基準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)上估算節(jié)省效果。 ? 測量和核證（ Mamp。對于工業(yè)項(xiàng)目， Mamp。V的不同之處在于評估與項(xiàng)目相關(guān)，而 Mamp。V結(jié)果來確定項(xiàng)目的總節(jié)能量。V方案。 ? （ 4）報告期要求的信息。 ?項(xiàng)目評估 ? 三種不同類型：效果評估、過程評估和市場影響評估 ? 兩個重要目標(biāo)： ? 一是對項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行測量和記錄，以便確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)期效果。V方法來確定全部工程的節(jié)能量，也可以僅對其中一個工程樣本進(jìn)行 Mamp。 ? 如果不能完全了解和說明節(jié)能量和不確定度是如何得出的，作為決策基礎(chǔ)的估算值就會引起疑義。V方法，包括采用何種以及為何采用特定的測量和核證規(guī)程。 評估人員安排。V計(jì)劃的詳細(xì)要求；工程 Mam
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