電力建設工程施工技術管理導則-預覽頁
【正文】 )督促工地和質量技術管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。應有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質量目標。質檢人員和特種施工人員均應通過培訓合格后，持證上崗。各級管理機構、質檢員分別為各級領導和技術負責人的辦事機構、辦事人員。審查工地上報的質量措施。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。 h)參加對分包單位的資質審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質量管理工作進行監(jiān)管。 l)參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統(tǒng)計報告工作。后者標準水平不應低于前者。 e)施工合同中規(guī)定的標準和要求。 b)建設（監(jiān)理）單位對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質量進行驗收簽證。重大問題應做好記錄留存。施工單位接貨后應進行核查，經(jīng)確認后才可使用。 單位工程的質量等級評定，必須由建設（監(jiān)理）單位簽證。 i)按電力建設工程質量監(jiān)督總站頒發(fā)的質量監(jiān)督規(guī)定， 未經(jīng)工程質量監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。 3)火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應按規(guī)定時間向建設單位移交竣工資料。 2)超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建（構）筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足。 B)普通質量事故。 1)普通事故發(fā)生后，班組長應立即向工地報告；工地應于當日報項目部質量管理部門，立即組織調查分析，并于 5日內寫出質量事故報告送項目部質量管理部門。性質特別嚴重的事故，公司及其項目部應在 24小時內同時報告主管部門、建設單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領導應采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調查、分析。 回訪可分兩種類型： 1)階段性質量回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內進行。 6施工組織設計管理 、原則和依據(jù) : 對項目工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則 : 工程相關的招、投標文件、施工合同、技術協(xié)議、會議紀要等文件。 電壓 220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應編制施工組織設計。公司負責編制其承包范圍的施工組織設計。凡涉及修改主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。會檢分三個步驟： a)由班組專職工程師（專職技術員）主持專業(yè)會檢。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢 8施工技術交底管理 1）施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，未經(jīng)技術交底不得施工。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù) 。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施， 8施工技術交底管理 9技術檢驗管理 1）工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設備，其生產(chǎn)廠有相應資質并應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），由供應部門接收、保管。項目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應設專職計量員。經(jīng)設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經(jīng)建設（監(jiān)理）單位會簽后生效。 2)所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。各類施工技術人員均取得相應的資格證書，持證上崗。通過計算機信息網(wǎng)絡或書面形式及時儲存、傳遞和報導，避免信息過
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