電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則(已修改)
2025-01-30 08:56 本頁面
【正文】 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站 二○一二年八月 范圍； 引用標(biāo)準； 總則； 施工技術(shù)責(zé)任； 施工質(zhì)量管理； 施工組織設(shè)計管理； 施工圖紙會檢管理； 施工技術(shù)交底管理； 技術(shù)檢驗管理； 設(shè)計變更管理； 1施工技術(shù)檔案管理； 1技術(shù)培訓(xùn)管理； 1技術(shù)信息管理； 1附錄； 目 錄 本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息共 10個方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。 1 適 用 范 圍 凡從事電力建設(shè)工程施工的企業(yè)（以下簡稱公司）均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術(shù)管理制度。 在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動。 1 本 《 導(dǎo)則 》 的用詞說明見附錄 A。 2 本 《 導(dǎo)則 》 的稱謂說明見附錄 B。 3 總 則 公司對項目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負責(zé)。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應(yīng)對公司負責(zé)；公司負責(zé)監(jiān)管，并負連帶責(zé)任。 3 總 則 火電建設(shè)公司一般建立四級技術(shù)責(zé)任制 公司 項目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。 工地（隊）設(shè)專責(zé)工程師。 工地設(shè)若干名專職技術(shù)員 ，設(shè)置三級技術(shù)負責(zé)人 。 公司 分公司（項目部）設(shè)總工程師。施工隊（班組）設(shè)專職技術(shù)員。 4施工技術(shù)責(zé)任 ： A、參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 B、根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本 《 導(dǎo)則 》 和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。 C）組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。 D)組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。 E)組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。 F)審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。 G)參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。 H)組織施工前的技術(shù)交底工作，參加重要項目交底工作。 I)組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認
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