【正文】 是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。2．2 施工階段2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。結(jié)論綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。創(chuàng)新管理?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。合同管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)用隨著社會(huì)的進(jìn)步和對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。(2)建筑施工有其特殊性。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，施工技術(shù)人員水平偏低，而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理這個(gè)關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全技術(shù)交底，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。(2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。5．2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。③要有具體可行的質(zhì)量措施。(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的?，F(xiàn)代建筑業(yè)施工技術(shù)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，建筑材料、機(jī)械、設(shè)備和施工工藝越來(lái)越先進(jìn)并廣泛地應(yīng)用到工程建設(shè)施工中。由于建筑工程的施工活動(dòng)相對(duì)較復(fù)雜，需要多個(gè)不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項(xiàng)不同的技術(shù)。總共有8個(gè)施工單位參與工程競(jìng)標(biāo)，最后有兩個(gè)施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬(wàn)元。兩周之后，第二家施工單位才開(kāi)始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開(kāi)施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了保證建筑工程能夠順利開(kāi)展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。技術(shù)管理在建筑工程施工過(guò)程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開(kāi)展。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。第五篇：路橋工程施工和技術(shù)管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)嘉興市恒業(yè)市政建設(shè)有限公司XXX本人于1988年考入西安公路學(xué)院機(jī)械系金屬熱加工專業(yè)，1992年7月畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，同年8月被分配到XX縣交通局工作，從事公路工程的測(cè)量、施工管理工作。累計(jì)參與公路施工測(cè)量112公里。1994年6月調(diào)到XX公司工程科工作，剛好遇上公路建設(shè)大發(fā)展階段，先后參與了39省道槐堂南馬段、37省道歌山虎鹿段、東陽(yáng)環(huán)城北路和南馬防軍、湖溪陳家等數(shù)條縣鄉(xiāng)公路的施工測(cè)量和質(zhì)量管理工作。通過(guò)二年的努力，使我對(duì)公路的測(cè)設(shè)水平有了突飛猛進(jìn)的提高。