【正文】 技術(shù)的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進而保證施工技術(shù)的管理。結(jié)論綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。參考文獻：［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．［2］楊進．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．第二篇：建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時期占據(jù)更多的市場資源，若想提高自身的信譽度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。關(guān)鍵詞：建筑工程。施工管理。創(chuàng)新管理。措施對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。科學的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應該注重從以下方面入手。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。，設置專門管理機構(gòu)?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術(shù)管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構(gòu)為管理組織工作服務。，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現(xiàn)。為了避免設計變更,我們要做好工