【正文】 工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照圖紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2．4 加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。而且，當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，沒有有效的貫徹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。作為工程施工管理人員，在工程施工的全過程中，應(yīng)該如何做好該項(xiàng)管理工作呢?作者作為工程施工技術(shù)管理人員，多年來一直從事施工現(xiàn)場管理工作，對此有一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望與有關(guān)人士共同研究與探討?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。近年來，施工企業(yè)間的競爭異常激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程施工技術(shù)管理所造成的嚴(yán)重后果，足以說明施工技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé) 組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。②要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。結(jié)束語施工技術(shù)管理的工作，涉及到工程施工全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。3建筑工程施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能地確保實(shí)際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過對建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。十四年來，本人先后參加了39省道槐堂南馬段、37省道歌山虎鹿段、東陽環(huán)城北路和數(shù)條縣鄉(xiāng)道的施工測量和質(zhì)量管理工作，參與主持了上三高速公路第十合同段的路基工程質(zhì)量管理工作，主持完成了320國道衢州至常山段一級汽車專用道F合同段、平黎一級公路嘉善段第四合同段、52省道云壽景泰公路泰順段改建工程（三期）、43省道永武線改建工程的土建施工，目前正在主持104國道嵊州段改建工程第五合同段的施工。由于路橋工程測設(shè)工作技術(shù)含量相對較高，來不得半點(diǎn)馬虎，盡管工作量很大，在野外數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)上，我都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。在這期間，我還參與了部分公路的施工質(zhì)量管理工作，參加了由重慶交通學(xué)院主辦的公路工程監(jiān)理培訓(xùn)班和長沙交通學(xué)院主辦的公路工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各種技術(shù)規(guī)范和工程施工管理等專業(yè)理論，對施工技術(shù)和質(zhì)量管理理論認(rèn)識水平有了很大的提高，同時(shí)也積累了許多施工質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)優(yōu)良工程三項(xiàng)，工程合格 率達(dá)100%，%。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗(yàn)工作?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對施工問題處理的預(yù)見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。所以，施工單位在實(shí)際施工過程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。在具體施工中，第一個(gè)施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時(shí)，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個(gè)樁。因此，施工企業(yè)只有規(guī)范技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。檢查是目的，而目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度安全，此只有具體措施才能達(dá)到最終目的5．4不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。而施工技術(shù)管理則是施工企