淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施-文庫吧
2025-08-08 14:06 本頁面
【正文】 入最大的階段。 （ 2）暴露問題最多 根據(jù) 設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。 （ 3）合同雙方利益沖突最多 由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量的支付關系，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。 （ 4）持續(xù)時間長 、動態(tài)性強 施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如， 施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。 二、現(xiàn)場施工要加強對人的管理 人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，加之建設規(guī)模迅速 擴大，大量農(nóng)民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現(xiàn)場施工管理成為重要工作。施工現(xiàn)場管理要以人為核心，以人的工作技能和責任心保證工序質量，提高工程質量。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員管理水平?，F(xiàn)場施工要健立質量保證體系，并應有明確職責，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的素質水平；做到標準化規(guī) 范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率，從而建立
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