【摘要】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)
2025-02-22 12:48
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩5
2025-02-22 13:32
【摘要】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國(guó))TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對(duì)設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個(gè)方面活動(dòng):(清潔,檢查和潤(rùn)滑),以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況
2025-08-08 21:45
【摘要】開展TPM活動(dòng),提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動(dòng)的體會(huì)深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國(guó)康寧公司、日本旭硝子公司、韓國(guó)三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-03-12 17:21
【摘要】全員生產(chǎn)設(shè)備管理(PTM)..企業(yè)、生產(chǎn)、設(shè)備、效率、人員關(guān)系企業(yè)前景靠定位企業(yè)方向靠戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行靠文化企業(yè)運(yùn)作靠流程企業(yè)核心靠人員運(yùn)作流程看生產(chǎn)生產(chǎn)能力看設(shè)備設(shè)備能力看效
2025-02-21 13:58
【摘要】設(shè)備管理與TPM講座2023年8月第一篇基礎(chǔ)知識(shí)篇引言工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當(dāng)順其治。做為先進(jìn)的設(shè)備管理模式TPM在走向世界?TPM(TotalProductiveMaintenance)全面生產(chǎn)維護(hù)或全員設(shè)備維修?象TQM、
2025-01-08 11:53
【摘要】走TPM之路TPM導(dǎo)入培訓(xùn)引子為什么個(gè)人智商在120以上,而團(tuán)體智商卻只有62?為什么70年代的世界500強(qiáng),80年代有三分之一銷聲匿跡?答案是無形的手,是吞沒企業(yè)的巨浪,是侵蝕企業(yè)的巨大力量企業(yè)團(tuán)體的智障青蛙的寓言
2025-02-20 14:12
【摘要】肖智軍TPM保全培訓(xùn)課程說明1、本課程通過許多照片、實(shí)戰(zhàn)案例,闡述TPM理念及方式方法,因此,做為教材只是羅列出了一些要點(diǎn)。2、上課時(shí)少看教材,重要的是多聽多看照片多思考。3、100多張實(shí)戰(zhàn)照片與您分享。4、講師可能根據(jù)企業(yè)具體情況臨時(shí)進(jìn)行課程內(nèi)容的調(diào)整。個(gè)
2025-03-13 17:33
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-自動(dòng)化類-主講:胥平江課程主要內(nèi)容?1、了解和認(rèn)識(shí)TPM?2、自動(dòng)化專題?3、自動(dòng)化設(shè)備的TPM?4、互動(dòng)交流(學(xué)員介紹所在單位的自動(dòng)化設(shè)備使用、維護(hù)、管理等的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì))第一講:了解全員設(shè)備管理TPM
2025-02-22 13:06
【摘要】設(shè)備管理與TPMXX公司企管工作室制作課程目標(biāo)?本課程為講座類課程,介紹可作為引入TPM管理的導(dǎo)入培訓(xùn)或知會(huì)培訓(xùn)。?通過學(xué)習(xí)可以了解設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì),設(shè)備管理與TPM的基本知識(shí)及系統(tǒng)建立TPM概況。?通過學(xué)習(xí)改變現(xiàn)有設(shè)備管理中的舊觀念,為變革作鋪墊。
2025-01-08 13:30
【摘要】設(shè)備管理與TPM實(shí)踐培訓(xùn)班聯(lián)系:?展現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人風(fēng)采……?我的姓名?我來自的公司?我在公司擔(dān)任的職務(wù)?我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品?我們公司廣告語或企業(yè)口號(hào)?我與大家最想說的話?改變觀念管好設(shè)備第一節(jié)設(shè)備管理方法的分享?您看后的感想??在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下
2025-01-08 13:31
【摘要】LeanProductionCONSULTING七大任務(wù)之-設(shè)備管理(TPM)LeanProductionCONSULTING一、TPM概論二、設(shè)備的6大LOSS三、自主保全概論四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用五
2025-02-19 11:47
【摘要】1/26TPMTPM第一節(jié):TPM設(shè)備管理2/26TPMTPM進(jìn)入正文第一節(jié)對(duì)設(shè)備管理的理解測(cè)試3/26TPMTPM4/26TPMTPM5/26TPMTPM6/26TPMTPM7/26TPMTPM8/
2025-01-12 23:08
【摘要】第五章設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理內(nèi)容v((1))I/O組成;組成;v((2))I/O控制;控制;?指指I/O完成的方法。完成的方法。v((3))I/O緩沖;緩沖;v((4))I/O分配;分配;v((5))I/O處理。處理。?指具體指具體I/O命令的完成過程。命令的完成過程。設(shè)備管理設(shè)備管理I/O系統(tǒng)?
2025-02-14 17:41
【摘要】大量管理資料下載TPM的概念1、設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介①事后維修----BM(BreakdownMaintenance)這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。②預(yù)防維修--PM(PreventiveMaintanance)這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有
2025-08-08 21:46