【文章內(nèi)容簡介】 tica等可以自行采購關(guān)鍵元件并制造單板級產(chǎn)品。 思科公司承認(rèn)他們已經(jīng)積累了一些庫存。他們提高了庫存量，以更好地適應(yīng)市場變化。思科公司目前仍然從供應(yīng)商、兩個主要的分銷商以及外包廠家那里采購物料。 分銷商行業(yè)有些主要公司正采用一種較新的財務(wù)核算方法，即流動資金回報核算法。這種核算方法可提供一種指引，判斷對于一種業(yè)務(wù)模式，分銷商可以投入多少流動資金來進行冒險。有人提出與庫存管理相關(guān)的風(fēng)險正在增加。 許多復(fù)雜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要更多的庫存投入，比分銷商以前投入的要多得多，為了做到這一點，計算投資回報時需要考慮總體情況。  惠普集中管理后端庫存惠普公司從去年十月份開始探索一種零庫存業(yè)務(wù)體系，并且從此改變了他們的二級分銷渠道模式。在北美，惠普公司實施了其集成伙伴計劃(HIP)，以改進與二級分銷商的關(guān)系。 根據(jù)該計劃，惠普同安富利的電腦市場部和艾睿的電腦產(chǎn)品分部(SBM)合作，惠普提供他們的Unix服務(wù)器以及存儲系統(tǒng)等產(chǎn)品的庫存及后勤支持，而分銷商則負(fù)責(zé)市場銷售、財務(wù)及技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。 通過集中管理庫存并承諾物流服務(wù)，惠普改善了庫存周轉(zhuǎn)率。安富利公司計劃以每年投入4千萬美元的服務(wù)投入取代每年4億美元的庫存投入。惠普這樣做的驅(qū)動力來自于該行業(yè)產(chǎn)品生命周期較短以及庫存問題，如某一分銷商備有庫存而另一分銷商需要銷售，或者庫存在分銷商手里而銷售是直接進行的。 HIP計劃是一種新型模式，分銷商與惠普是一種服務(wù)的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)的充當(dāng)庫存管理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。有所改變的是，實際的產(chǎn)品直接從惠普發(fā)運到二級分銷商那里。可以預(yù)見，無庫存業(yè)務(wù)雖然處在初探階段，但由于其巨大的效益，這一模式很可能成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢。  Artesyn借助分銷商管理庫存 因為產(chǎn)品制造的低效率和原材料成本增加等原因，Artesyn科技公司被迫調(diào)整2003年第一季度的財政盈利預(yù)測，降幅達9%。 為了應(yīng)付鉭電容以及磁性元件在2003年度的預(yù)期短缺，這家電源產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向同安富利的集成材料業(yè)務(wù)(IMS)分部合作。安富利的IMS準(zhǔn)備在中國、歐洲和美國的Artesyn生產(chǎn)廠開設(shè)6個廠內(nèi)倉庫。通過這種合作，Artesyn希望最終能夠?qū)⑦\營和物料采購成本降低20%以上。通過合理預(yù)測，安富利能夠?qū)⒔回浧谟蓭字芙抵烈坏絻商臁?IMS將與Artesyn的MRP系統(tǒng)相連接，監(jiān)視物料需求情況，自動補充庫存。該分銷商還將承擔(dān)將物料從倉庫發(fā)送到OEM的生產(chǎn)廠之間的運輸費用。廠內(nèi)庫存以及庫存積壓所占用的資金由分銷商承擔(dān)。并且安富利對存貨進行管理。艾睿也為用戶管理著幾十個廠內(nèi)倉庫。該公司在2003年前三季度，通過廠內(nèi)庫存的銷售額增長了50%。不過，盡管分銷商提供的增值業(yè)務(wù)有所提升，但其核心競爭力還在于掌握和管理庫存的能力。 事實上，安富利過去認(rèn)為廠內(nèi)庫存業(yè)務(wù)在其總體業(yè)務(wù)中的比例將縮小，因為涉及到初始成本的增加。但是，現(xiàn)在的情況正好相反。這部分業(yè)務(wù)在安富利總體業(yè)務(wù)中的所占比例正在增加，因為最終用戶意識到，分銷是處理物料問題和提高庫存反應(yīng)速度的最好途徑，從長遠(yuǎn)來看還能降低成本。安全庫存量的計算 安全庫存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足）來決定。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：顧客服務(wù)水平(5%)＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足率）越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導(dǎo)致庫存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個合理的安全庫存量。對于安全庫存量的計算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計方面的知識，對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。 ，提前期為固定常數(shù)的情形先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。或者可以通過直接的期望預(yù)測，以過去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。這種方法的優(yōu)點是能夠讓人容易理解。當(dāng)提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫存量SS。SS=Z 其中： 在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；　　　Ｌ 提前期的長短；　　　Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)(見下表) 顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表 顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z　顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z 　 　 　 　 　 　 　 　　　例：某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是2加侖/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù)6天，試問滿足95%的顧客滿意的安全庫存存量的大??？解：由題意知：＝2加侖/天，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=,從而：SS=Z ＝*2.* ＝即在滿足95%的顧客滿意度的情況下。 ，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長短是隨機變化的，在這種情況下：SS為SS=Z 其中： 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；　　　Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)；d 提前期內(nèi)的日需求量； 例：如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù)10加侖，提前期是隨機變化的，而且服務(wù)均值為6天、試確定95％的顧客滿意度下的安全庫存量。解：由題意知： ＝，d＝10加侖/天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=，從而：SS= Z =*10.*=即在滿足95％的顧客滿意度的情況下。 在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機變化的，此時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的，則SS為SS=Z 其中： Z 一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù)；提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；提前期內(nèi)的平均日需求量；平均提前期水平； 例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、試確定95％的顧客滿意度下的安全庫存量。解：由題意知： ＝2加侖， ＝， ＝10加侖/天， ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，則Z=，從而：SS=Z ＝* ＝即在滿足95％的顧客滿意度的情況下，[物流知識]倉庫保管獎懲制度及崗位職責(zé)(轉(zhuǎn)載)　　第一條 目的　　一、 加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序?！　《?、 鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。　　　　第二條 適用范圍　　一、 全體倉庫保管員?！　《?、 本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)?！　　　〉谌龡l 獎勵　　一、 獎勵方式　　 嘉獎　　 通報表揚：一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次　　二、 獎勵規(guī)則　　 嘉獎對象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉庫保管員整年內(nèi)盤點零差異的情況；　　 通報表揚對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點零差異的情況?！　∪?、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)　　 通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚；　　 嘉獎：獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；　　 員工所受獎勵與懲罰不可相抵?！　∷?、 獎勵程序　　 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；　　 獎金將由人資部向財務(wù)部門申請，之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放?！　?凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。　　　　第四條 懲罰　　一、懲罰規(guī)則　?。ㄒ唬?、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失?！　?故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；　　 記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分；　　 乙類過失情形嚴(yán)重者?！　。ǘ?、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　?因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；　　 丙類過失情形嚴(yán)重者?！　。ㄈ?、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　?對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；　　 丁類過失情形嚴(yán)重者。　?。ㄋ模?、丁類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　∫蚬ぷ魇韬霭l(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；　　三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：　　　　盤點差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下　　甲類過失 ★ 　　乙類過失 ★ 　　丙類過失 ★ 　　丁類過失 ★　　　　 容許差異金額(+/) 超出容許差異金額　　門店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%　　倉庫 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%　　　　 丁類過失：部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；　　 丙類過失：部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 乙類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 甲類過失：公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　 員工如同時