人力資源成本控制研究3-在線瀏覽
2024-08-02 17:03本頁(yè)面
【正文】 為獲得一名合適的部門(mén)主管發(fā)生以下的成本：取得成本=15萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元，該部門(mén)主管的初始價(jià)值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)其任期為5年，年薪=10萬(wàn)元，則在培訓(xùn)完成后，該部門(mén)主管開(kāi)始為企業(yè)服務(wù)時(shí)的基年價(jià)值為100+15+5=120萬(wàn)元。則該部門(mén)主管以后各年價(jià)值=基年價(jià)值+年薪累計(jì)—取得成本和培訓(xùn)成本攤銷(xiāo)，即：第一年價(jià)值：=120 +104=126萬(wàn)元；第二年價(jià)值：=120+204=136萬(wàn)元；第三年價(jià)值：=120+304=146萬(wàn)元；第四年價(jià)值：=120+404=156萬(wàn)元；第五年價(jià)值：=120+504=166萬(wàn)元。若主管是主動(dòng)辭職，組織可以要求他做出必要賠償，但這種賠償并不足以彌補(bǔ)組織人力資源方面的損失，更毋論其行為對(duì)在職員工的不良影響；若該主管是被解雇，相應(yīng)的企業(yè)還要支付離職金，這樣，損失將進(jìn)一步擴(kuò)大。那么，該如何降低企業(yè)內(nèi)的離職流動(dòng)率呢？我們從以下方面分析：一、激勵(lì)機(jī)制留人才所謂激勵(lì)，是指利用各種必要得手段最大限度地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過(guò)程。所以，是否實(shí)施激勵(lì)行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，想留住優(yōu)秀的人才就要做到：優(yōu)先滿足員工層次需求的兩端——生理需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求，并同時(shí)對(duì)其余三個(gè)層次需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]和安排。并且其中總會(huì)有一種需要占主導(dǎo)地位。利用以上的理論依據(jù)可以綜合使用新，舊金字塔激勵(lì)機(jī)制，示意圖如下：圖1 舊金字塔式激勵(lì)機(jī)制示意圖在舊金字塔式激勵(lì)機(jī)制中（參見(jiàn)圖1），以工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)的方式為基礎(chǔ)，其次是企業(yè)思想政治工作激勵(lì)、干部任用制激勵(lì)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司制度和結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，這種激勵(lì)機(jī)制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。圖2 新金字塔式激勵(lì)機(jī)制示意圖在新金字塔式激勵(lì)機(jī)制中（參見(jiàn)圖2），雖然工資和獎(jiǎng)金仍然是重要的激勵(lì)機(jī)制因素之一，但是產(chǎn)權(quán)也加入其中，成為另一個(gè)重要組成部分?？梢?jiàn)，與舊金字塔式激勵(lì)機(jī)制相比，新的模型中更多的關(guān)注于激發(fā)員工的主動(dòng)性、參與性，使他們由過(guò)去的“工具”變成了現(xiàn)在的“工人”，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)的工作”向“主動(dòng)的工作”的轉(zhuǎn)變。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。被譽(yù)為全球第一CEO的前通用電器公司總裁杰克、韋爾奇先生在GE2000年度報(bào)告時(shí)曾經(jīng)把GE的員工分為三類(lèi)：第一類(lèi)是既能為公司創(chuàng)造價(jià)值又符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。第二類(lèi)是目前不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，但其思維方式、價(jià)值觀符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。第三類(lèi)是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人，但其思維方式、價(jià)值觀卻不符合公司的文化精神和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這位全球第一CEO的話并非危言聳聽(tīng)，只有同心同德、眾志成城，事業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早成為事業(yè)發(fā)展的破壞力量。因此，對(duì)人員的團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀不能忽視。如果員工與企業(yè)的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)背道而馳或大相徑庭，那么就會(huì)失去相互合作的前提，不是企業(yè)淘汰人才，就是人才淘汰企業(yè)。因此，具有高度獻(xiàn)身精神的企業(yè)通常都是十分仔細(xì)地對(duì)待他們所要雇傭的人，從一開(kāi)始就執(zhí)行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)
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