【正文】 市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行參謀⑺經(jīng)常對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)與銷售策略進(jìn)行分析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、決策的關(guān)系市場(chǎng)調(diào)查同預(yù)測(cè)以及在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做出的決策有著密切的聯(lián)系、科學(xué)的決策要以科學(xué)的預(yù)測(cè)為條件，而對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，則必須以及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、搞好市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：⑴預(yù)測(cè)的科學(xué)性⑵預(yù)測(cè)的近似性⑶預(yù)測(cè)的局限性預(yù)測(cè)的作用：⑴預(yù)測(cè)是決策的前提⑵預(yù)測(cè)是制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)⑶預(yù)測(cè)可以推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力⑷預(yù)測(cè)是搞好經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。決策的過程包括四個(gè)步驟：⑴確定目標(biāo)⑵擬定多個(gè)可行方案⑶評(píng)價(jià)多個(gè)可行方案⑷選擇最優(yōu)方案。風(fēng)險(xiǎn)型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)⑵存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案⑶存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)⑷不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)⑸幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率），可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)。效用曲線效用決定決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，它的量的表現(xiàn)為效用值。效用曲線的應(yīng)用： 如果用效用曲線法進(jìn)行決策：首先要找出對(duì)應(yīng)于各損益值的效應(yīng)值點(diǎn)；其次要求出決策方案的效用值，即根據(jù)效用曲線測(cè)定效用值。對(duì)新建項(xiàng)目而言，必須非常重視市場(chǎng)調(diào)查，避免重復(fù)建設(shè)，內(nèi)容：⑴擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的消費(fèi)狀況 ⑵擬建項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃 ⑶擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量狀況 ⑷擬建產(chǎn)品的價(jià)格狀況 ⑸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況⑹國(guó)外進(jìn)口和國(guó)內(nèi)出口狀況 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容⑴現(xiàn)狀與展望⑵工業(yè)生產(chǎn)方法調(diào)查⑶目前生產(chǎn)廠商情況（包括地址及能力）。⑸各種衍生物的消費(fèi)量⑹價(jià)格和銷售額⑺進(jìn)出口情況⑻國(guó)際市場(chǎng)情況⑼參考文獻(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)任務(wù)是在完成市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究、計(jì)算及分析論證，比選推薦最佳方案?？尚行匝芯繄?bào)告階段則必須按照,《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版，中國(guó)計(jì)劃出版社）的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性做出全面、詳細(xì)、完整的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。②動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主③財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。靜態(tài)分析方法的特點(diǎn)：是不考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，而是選擇一個(gè)典型的年度或各年的平均值，并且不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。方法：有以下幾種：⑴動(dòng)態(tài)投資回收期（Pi） ⑵效益/費(fèi)用 折現(xiàn)比值法 ⑶財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）和凈現(xiàn)值率（NPVR）⑷財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） ⑸差額投資內(nèi)部收益率法 ⑹最小費(fèi)用法 ⑺年值法 敏感性分析是通過分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。單因素敏感分析在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)參數(shù)只有一個(gè)發(fā)生變化，而其他因素不變時(shí)所作的敏感性分析。一個(gè)因素變動(dòng)的幅度、方向與別的因素?zé)o關(guān)。⑵三因素敏感性分析 若發(fā)生變化的因素?cái)U(kuò)大到三個(gè)，則需要列出三維的數(shù)字表達(dá)式，在圖上說明時(shí)，需用降維的方法表示。項(xiàng)目傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法⑴投資回收期的風(fēng)險(xiǎn)修正 ⑵收益率的風(fēng)險(xiǎn)修正 ⑶對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目調(diào)整輸入變量 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按時(shí)間的分類：⑴事前評(píng)價(jià)⑵事中評(píng)價(jià)⑶事后評(píng)價(jià)（項(xiàng)目后評(píng)價(jià)）按評(píng)價(jià)內(nèi)容：⑴技術(shù)評(píng)價(jià) ⑵經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ⑶社會(huì)評(píng)價(jià) ⑷綜合評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)方法：⑴定量分析法 ⑵定性分析法 指對(duì)精確度量的重要因素實(shí)行的估量分析方法。 建筑產(chǎn)品具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。⑶建筑產(chǎn)品的價(jià)值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。建筑產(chǎn)品價(jià)格形成的特點(diǎn)：⑴單獨(dú)個(gè)別定價(jià)⑵價(jià)格影響因素不多，要?jiǎng)討B(tài)性定價(jià)。建筑產(chǎn)品價(jià)格的組成：為理論價(jià)格和實(shí)際價(jià)格。實(shí)際價(jià)格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格，它是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四部分組成。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定價(jià)的方式：建筑產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法有預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格。建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工程成本按作用分類，有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。降低工程成本的途徑⑴改善施工組織設(shè)計(jì)⑵節(jié)約材料費(fèi)⑶提高勞動(dòng)生產(chǎn)率⑷提高機(jī)械設(shè)備利用率⑸提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失⑹減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費(fèi)用。質(zhì)量成本項(xiàng)目 ①預(yù)防費(fèi)用②鑒定費(fèi)用③內(nèi)部損失費(fèi)用④外部損失費(fèi)用。預(yù)算加系數(shù)包干是指承發(fā)包單位以施工圖預(yù)算確定的建筑安裝工程造價(jià)作為依據(jù)，簽訂施工承包合同，結(jié)算工程價(jià)款。⑵其他直接費(fèi)：是指直接費(fèi)以外的施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指施工單位如工程處、施工隊(duì)、工區(qū)等為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。(3)差旅交通費(fèi)。（5）工具用具使用費(fèi)。（7）工程保修費(fèi)。（9）其他費(fèi)用。（1）企業(yè)管理費(fèi)：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。功能水平的內(nèi)容⑴功能等級(jí)⑵必要功能項(xiàng)目⑶功能完成度。具體講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動(dòng)、購(gòu)買某種物品等耗費(fèi)單位成本（或費(fèi)用）所換來(lái)的功能。壽命周期成本，是從對(duì)象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。特點(diǎn)是：⑴從使用者的需求出發(fā)，對(duì)對(duì)象進(jìn)行功能分析。功能評(píng)價(jià)就是對(duì)分析對(duì)象原來(lái)的設(shè)計(jì)狀態(tài)按照功能區(qū)域或各年單元，逐一評(píng)價(jià)，定出其優(yōu)劣和價(jià)值高低，把通常用定性方法說明的改用定量方法來(lái)描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對(duì)象的價(jià)值。⑵定出目標(biāo)成本。選擇對(duì)象的方法有：⑴經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷強(qiáng)制確定法。功能的三項(xiàng)主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性?？傮w功能不是各局部功能的簡(jiǎn)單集合和疊加，而是局部功能的有機(jī)結(jié)合?？傮w功能與基本功能、各局部功能之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。開展價(jià)值工程活動(dòng)的目的：是通過對(duì)分析對(duì)象的功能和費(fèi)用的分析，以對(duì)象的最低壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)分析對(duì)象的必要功能，以獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值工程的一般程序準(zhǔn)備階段⑴對(duì)象選擇⑵組成價(jià)值工程工作小組⑶制定工作計(jì)劃。創(chuàng)新階段⑺方案創(chuàng)新⑻方案評(píng)價(jià)⑼提案編寫。特爾菲法的特點(diǎn)是不用會(huì)議的形式來(lái)提供和審查新方案，而是反復(fù)地用征詢來(lái)集中意見的方法，他是技術(shù)預(yù)測(cè)在測(cè)定代用方案時(shí)的應(yīng)用。它是指為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而進(jìn)行的一切籌劃活動(dòng)，其中心是決策問題。它是指為提高勞動(dòng)效率，保證人們共同勞動(dòng)的順利開展而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是對(duì)工作的組織和控制。所以管理要服從經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。建筑工程監(jiān)理的必要性：⑴適應(yīng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要⑵適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)體制改革的需要⑶適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國(guó)際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的需要。工程監(jiān)理可以對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)理，也可以分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理等。主要內(nèi)容：⑴貢獻(xiàn)目標(biāo)⑵信譽(yù)目標(biāo)⑶發(fā)展目標(biāo)⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)。⑷具備規(guī)模大、生產(chǎn)社會(huì)化程度高，技術(shù)先進(jìn)、組織管理科學(xué)等特點(diǎn)，是一個(gè)實(shí)行公司法人制的經(jīng)濟(jì)組織。建筑企業(yè)盈虧責(zé)任規(guī)定：⑴企業(yè)以國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任⑵企業(yè)對(duì)國(guó)家負(fù)有上交利潤(rùn)、歉收自補(bǔ)的責(zé)任⑶企業(yè)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收和國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值、增值的責(zé)任⑷企業(yè)承擔(dān)分配約束責(zé)任。承發(fā)包按照承包范圍可以分為哪幾類？答⑴建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包） ⑵階段承包，階段承包是指承包內(nèi)容只是建設(shè)全過程中某個(gè)階段或某些階段的工作。1施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容？主要內(nèi)容：⑴協(xié)助建設(shè)單位編寫向建設(shè)行政主管部門申報(bào)開工的施工許可申請(qǐng)⑵協(xié)助確認(rèn)承包單位選擇的分包單位⑶審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)⑷審查承包單位施工過程中各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令⑸審查承包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)清單⑹檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量⑺檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的實(shí)施情況⑻主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更⑼督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)⑽檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證⑾督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料⑿組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告⒀檢查工程結(jié)算。意義：⑴開展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷⑵促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事⑶促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立⑷有利于資源的合理利用⑸促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)⑹有利于縮短建設(shè)工程，降低工程成本造價(jià)。如何加強(qiáng)管理：建筑工程招標(biāo)投標(biāo)既有競(jìng)爭(zhēng)性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中包含著互相與聯(lián)合。什么是建筑工程招標(biāo)？工程招標(biāo)要具備什么條件？建筑工程招標(biāo)，就是建設(shè)單位（發(fā)包方或甲方）就擬建工程提出設(shè)計(jì)圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開或邀請(qǐng)施工單位（乙方或承包人）參加投標(biāo)，按照招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)的形式有哪些？⑴公開招標(biāo) 公開招標(biāo)又稱為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)⑵邀請(qǐng)招標(biāo) 又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。什么是建筑工程投標(biāo)？投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備什么條件 ？投標(biāo)是投標(biāo)人利用報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)承接工程任務(wù)。這個(gè)過程就是投標(biāo)。⑶具有承包建筑安裝工程施工的能力⑷符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。什么是標(biāo)函？它包含哪些內(nèi)容？在熟悉標(biāo)書文件和現(xiàn)場(chǎng)及材料價(jià)格等大量情況的基礎(chǔ)上，可以開始計(jì)算標(biāo)價(jià)和編寫投標(biāo)文件（即標(biāo)函）。10選擇投標(biāo)工程的原則是什么，如何合理報(bào)價(jià)？項(xiàng)目的可行性 ⑴人力、物力和技術(shù)水平能否滿足招標(biāo)工程的需要⑵工期能否滿足招標(biāo)工程的需要⑶能否勝過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手⑷施工的難易程度如何⑸特殊要求能否解決。項(xiàng)目的盈利性合理報(bào)價(jià)就是認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，科學(xué)分析競(jìng)爭(zhēng)的行情，確定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，在預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)上，做出投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。1對(duì)哪些工程放棄投標(biāo)？企業(yè)等級(jí)、信譽(yù)、能力等明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目建設(shè)單位的工作態(tài)度不利于本企業(yè)承包項(xiàng)目本企業(yè)工程任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目建設(shè)單位資金、材料不落實(shí)而本企業(yè)無(wú)資金和材料墊支能力的項(xiàng)目1怎樣搞好投標(biāo)工作？答⑴必須有一個(gè)精干的、具有決策能力的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)工作。1什么是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)？⑴招標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)函，宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)等主要內(nèi)容的過程，叫開標(biāo)。⑶各單位標(biāo)函通過各項(xiàng)條件的對(duì)比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程叫定標(biāo)，也稱中標(biāo)。開標(biāo)時(shí)對(duì)標(biāo)函的要求：⑴標(biāo)函未密封。⑶標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和法人印鑒。1定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？常用的評(píng)標(biāo)方法有哪些？定標(biāo)（中標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)：⑴能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。方法有：⑴條件對(duì)比法⑵打分評(píng)標(biāo)法⑶側(cè)重法。特征：⑴是法人間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議⑵是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議⑶是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。若一方不履行，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，要負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。1簡(jiǎn)述建筑工程合同的種類。1施工企業(yè)如何對(duì)建筑工程施工合同進(jìn)行管理？⑴工期管理 審核、批準(zhǔn)承包方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)照進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析被幫助解決；⑵質(zhì)量管理 檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件質(zhì)量；監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；驗(yàn)收隱蔽工程和需中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；⑶結(jié)算管理 1FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點(diǎn)？答⑴合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確⑵雙方責(zé)任劃分較為公正⑶合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式⑷適用于采用招投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同⑸適用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同。按索賠當(dāng)事人分類：⑴承包商與業(yè)主間的索賠。⑷承包商與保險(xiǎn)公司間的索賠。按索賠事件性質(zhì)分類：⑴工程延誤索賠⑵工程變更索賠⑶工程終止索賠⑷施工加速索賠⑸意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠。2什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)：主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件。常見索賠證據(jù)有：⑴各種工程合同文件⑵施工日記⑶工程照片及聲像資料⑷來(lái)往信件、電話記錄⑸氣象報(bào)告和資料⑹會(huì)談紀(jì)要⑺工程進(jìn)度計(jì)劃⑻投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料⑼工程備忘錄及各種簽證⑽工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告⑾各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告⑿其他。投標(biāo)信息源于企業(yè)內(nèi)外，主要內(nèi)容是什么？答⑴建筑市場(chǎng)信息及招標(biāo)工程項(xiàng)目工程所在地的交通、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)位置、地質(zhì)、供水、供電、通訊設(shè)施、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源和材料資源等情況⑵工程項(xiàng)目招標(biāo)日期，資金來(lái)源⑶材料設(shè)備的價(jià)格⑷招標(biāo)單位想讓哪個(gè)施工單位承包時(shí)的傾向性意見和招標(biāo)單位的困難⑸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況⑹設(shè)計(jì)及其他協(xié)作單位情況⑺類似工程的施工方案、標(biāo)價(jià)、工期⑻本企業(yè)工程任務(wù)飽滿程度和能投入的施工力量⑼采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工的可能性。⑸根據(jù)工程情況和特點(diǎn)確定標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)決策的一般規(guī)律是什么？答⑴企業(yè)任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣，報(bào)價(jià)宜低，反之報(bào)價(jià)可高。⑶對(duì)工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)宜較低，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報(bào)價(jià)較高。要搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理，主要應(yīng)該做好哪幾項(xiàng)工作？答⑴設(shè)置專職合同管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)管理人員。⑶制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的具體方法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度。⑸做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄。索賠文件通常包括哪幾部分？包括三部分：⑴承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信 在信中簡(jiǎn)要介紹索賠要求、干擾事件經(jīng)過和索賠理由等。⑶附件 該報(bào)告所列舉事實(shí)、理由、影響的證明文件和各種計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算依據(jù)的證明文件。 特點(diǎn)是：⑴計(jì)劃的全面性。建筑企業(yè)計(jì)劃管理的意義和任務(wù)是什么？意義：⑴計(jì)劃管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求⑵計(jì)劃管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求⑶計(jì)劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。⑶綜合平衡，科學(xué)組織。建筑企業(yè)計(jì)劃管理有哪些環(huán)節(jié)？建筑企業(yè)計(jì)劃管理包含編制、執(zhí)行