【正文】 和標(biāo)準(zhǔn)是什么？依據(jù)：⑴上級主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告以及有關(guān)文件⑵建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標(biāo)文件⑶施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的有關(guān)文件⑷國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范⑸從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備的項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進行驗收。施工準(zhǔn)備工作的重要性是什么？施工準(zhǔn)備工作是建筑工程組織施工和管理的重要內(nèi)容，是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的重要保證。⑶近期的市場調(diào)查資料和預(yù)測資料⑷施工組織設(shè)計⑸企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料⑹主要資源及設(shè)備供應(yīng)計劃，上一年度計劃的執(zhí)行情況。⑵工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率、全優(yōu)工程率、一次全優(yōu)率等。如何對建筑企業(yè)計劃進行控制？⑴自我控制 各級職能部門自我檢查和分析，自動糾正出現(xiàn)的偏差，并及時將出現(xiàn)問題的信息向相應(yīng)的控制中心反饋。按計劃對象分類 ①按企業(yè)編制的計劃②按工程對象編制的計劃按計劃內(nèi)容分類 建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃等。⑵計劃的被動性⑶計劃的多變性⑷計劃的不均衡性。⑷督促各職能部門按合同辦事。在確定標(biāo)價時應(yīng)注意的問題是什么？答⑴估計招標(biāo)單位的標(biāo)底范圍⑵估計競爭對手可能的標(biāo)底范圍⑶分析招標(biāo)單位的意向及其側(cè)重點⑷根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務(wù)確定標(biāo)價。按索賠目標(biāo)分類：⑴工期索賠⑵費用索賠按索賠處理方式分類：⑴單項索賠⑵綜合索賠。⑸經(jīng)濟合同應(yīng)采用書面形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。⑷標(biāo)函寄出時間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn)）1評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是什么？⑴施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量⑵施工力量和技術(shù)裝備能保證工期⑶標(biāo)價合理⑷施工企業(yè)的信譽。⑵掌握信息⑶全面測算，認(rèn)真作價⑷果斷決策⑸更新設(shè)備，增強實力⑹樹立信譽。建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么 ？內(nèi)容如下：⑴收集招標(biāo)投標(biāo)的信息⑵建立投標(biāo)機構(gòu)，配備專業(yè)人員 ⑶準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料 ⑷熟悉招標(biāo)文件⑸計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件。應(yīng)具備的條件：⑴該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃⑵有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算⑶已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實⑷資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)⑸已獲得建筑許可證。⑶單項承包 是指承包內(nèi)容僅限于某一建設(shè)階段中的某個專門項目，承發(fā)包按承包者的地位和相互關(guān)系可以分為哪幾類？答⑴總承包與分承包 ⑵獨立承包 ⑶聯(lián)合承包 ⑷分別承包建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理有哪些？答⑴國家重點建設(shè)項目⑵大中型公益事業(yè)工程⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程⑷利用外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程⑸法律和法規(guī)規(guī)定的其他工程等。建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)的要求，或者說是在一定時期中計劃要取得的成果。管理：則是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展、勞動分工產(chǎn)生的職能。對于產(chǎn)品來說，就是要通過各種手段，提高其功能，降低其壽命周期成本。制定改進方案的常用方法有⑴哥頓法⑵特爾菲法⑶⑷缺點列舉法⑸希望點列舉法。價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。間接費由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用組成。(2)辦公費。質(zhì)量成本概念 質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用（稱之為控制成本）和未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用（稱之為故障成本），即將工程質(zhì)量保持在規(guī)定的水平所需的全部費用。⑹國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標(biāo)準(zhǔn)。⑷建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的。⑴雙因素敏感性分析 一次改變一個因素的敏感性分析可以得到一條敏感性曲線，若分析兩個因素同時變化時的敏感性，則可以得到一個敏感面。基本報表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、資產(chǎn)負(fù)債表及外匯平衡表。⑷近年來的生產(chǎn)量和銷售量。肯定型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達到的一個目標(biāo)⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶只存在一個確定的自然狀態(tài)⑷不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值（損失和收益值）可以計算出來。建筑物的全壽命費用：對建筑物進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，不僅要計算一次性投資，還有計算整個壽命周期的費用，即全壽命費用（全部費用），包括建造費和使用費。變動成本：隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本，如原材料、直接人工工資及附加費、燃料動力費、廢品損失費等。⑼財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目建議書的內(nèi)容⑴建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想⑶資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系⑷投資估算和資金籌措設(shè)想⑸項目進度設(shè)想⑹經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的初步估計項目的建設(shè)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容：1征地、拆遷；工程、水文地質(zhì)勘察，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料；2完成現(xiàn)場施工用水、電、路等工程；3組織設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定工程設(shè)計和施工單位；4組織設(shè)備、材料訂貨等項目可行性研究的主要內(nèi)容⑴建設(shè)項目的背景和歷史。對違反建設(shè)程序和審批權(quán)限的，要追究有關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。一般大中型項目的建設(shè)要經(jīng)歷以下幾個階段的工作程序：⑴根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書⑵在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告?？茖W(xué)的規(guī)律思想應(yīng)包括：管理的經(jīng)濟性、管理的科學(xué)性、管理的民主性、管理的有效性⑵科學(xué)管理組織。施工機械化經(jīng)歷的階段：第一階段部分機械化（局部機械化）。例如住宅、醫(yī)院、學(xué)校、劇院、辦公樓和其他生活福利設(shè)施等。即建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。⑵建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。⑤各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目?；窘ㄔO(shè)：是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。④“三資”企業(yè)的建設(shè)項目。建筑業(yè)的支柱作用：⑴建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)作為消費資料的一部分，直接服務(wù)于人民的物質(zhì)文化生活方面，在較長時期內(nèi)不致改變其實物形態(tài)。第三階段：裝配式建筑發(fā)展的高級階段?？茖W(xué)管理思想是指管理的思想要符合客觀規(guī)律，要求根據(jù)技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律和社會規(guī)律來指導(dǎo)實踐。我國建設(shè)程序的主要階段是：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、項目后評價階段等 建設(shè)程序的內(nèi)容：⑴項目建議書⑵可行性研究報告⑶建設(shè)地點的選擇⑷編制設(shè)計文件⑸列入年度計劃⑹做好建設(shè)準(zhǔn)備⑺組織施工⑻生產(chǎn)準(zhǔn)備⑼竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用⑽建設(shè)項目后評價。違反建設(shè)程序的表現(xiàn)有：一些部門、地區(qū)和項目法人擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，將設(shè)計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完成和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙建設(shè)項目是經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計和總概算，進行綜合平衡后，才能列入年度建設(shè)計劃建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。⑻項目實施計劃。固定成本：在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用，如車間經(jīng)費和企業(yè)管理費。其目的是掌握企業(yè)的盈虧界限，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。決策的過程包括四個步驟：⑴確定目標(biāo)⑵擬定多個可行方案⑶評價多個可行方案⑷選擇最優(yōu)方案。對新建項目而言，必須非常重視市場調(diào)查，避免重復(fù)建設(shè)，內(nèi)容：⑴擬建項目產(chǎn)品的消費狀況 ⑵擬建項目產(chǎn)品生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃 ⑶擬建項目產(chǎn)品的質(zhì)量狀況 ⑷擬建產(chǎn)品的價格狀況 ⑸競爭對手的狀況⑹國外進口和國內(nèi)出口狀況 市場調(diào)查報告的內(nèi)容⑴現(xiàn)狀與展望⑵工業(yè)生產(chǎn)方法調(diào)查⑶目前生產(chǎn)廠商情況（包括地址及能力）。②動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主③財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價相結(jié)合金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。一個因素變動的幅度、方向與別的因素?zé)o關(guān)。⑶建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標(biāo)準(zhǔn)。降低工程成本的途徑⑴改善施工組織設(shè)計⑵節(jié)約材料費⑶提高勞動生產(chǎn)率⑷提高機械設(shè)備利用率⑸提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失⑹減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用?，F(xiàn)場管理費指施工單位如工程處、施工隊、工區(qū)等為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項費用，包括：（1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。（9）其他費用。壽命周期成本，是從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。選擇對象的方法有：⑴經(jīng)驗分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷強制確定法。開展價值工程活動的目的：是通過對分析對象的功能和費用的分析，以對象的最低壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)分析對象的必要功能，以獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。它是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而進行的一切籌劃活動，其中心是決策問題。工程監(jiān)理可以對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。承發(fā)包按照承包范圍可以分為哪幾類？答⑴建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包） ⑵階段承包，階段承包是指承包內(nèi)容只是建設(shè)全過程中某個階段或某些階段的工作。什么是建筑工程招標(biāo)？工程招標(biāo)要具備什么條件？建筑工程招標(biāo)，就是建設(shè)單位（發(fā)包方或甲方）就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位（乙方或承包人）參加投標(biāo)，按照招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。⑶具有承包建筑安裝工程施工的能力⑷符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。1對哪些工程放棄投標(biāo)？企業(yè)等級、信譽、能力等明顯不如競爭對手的項目建設(shè)單位的工作態(tài)度不利于本企業(yè)承包項目本企業(yè)工程任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目建設(shè)單位資金、材料不落實而本企業(yè)無資金和材料墊支能力的項目1怎樣搞好投標(biāo)工作？答⑴必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作。⑶標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和法人印鑒。若一方不履行，給對方造成經(jīng)濟損失，要負(fù)經(jīng)濟和法律責(zé)任。⑷承包商與保險公司間的索賠。投標(biāo)信息源于企業(yè)內(nèi)外，主要內(nèi)容是什么？答⑴建筑市場信息及招標(biāo)工程項目工程所在地的交通、運輸、現(xiàn)場位置、地質(zhì)、供水、供電、通訊設(shè)施、當(dāng)?shù)貏趧恿Y源和材料資源等情況⑵工程項目招標(biāo)日期，資金來源⑶材料設(shè)備的價格⑷招標(biāo)單位想讓哪個施工單位承包時的傾向性意見和招標(biāo)單位的困難⑸競爭對手的基本情況⑹設(shè)計及其他協(xié)作單位情況⑺類似工程的施工方案、標(biāo)價、工期⑻本企業(yè)工程任務(wù)飽滿程度和能投入的施工力量⑼采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工的可能性。⑶制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟合同管理的具體方法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度。 特點是：⑴計劃的全面性。建筑企業(yè)計劃有哪些計劃？按作用時間分類 ①企業(yè)的中長期計劃②企業(yè)的年度計劃③企業(yè)季度計劃④企業(yè)月度計劃⑤旬計劃。企業(yè)年（季）度計劃的執(zhí)行，通常實行分級管理。建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)體系有哪些？答⑴工程量：施工面積、竣工面積、交工面積、其他實物工程量、按面積的交（竣）工率、按實物工程量的交（竣）工率等。年度計劃編制主要依據(jù)有哪些？答⑴已簽訂的工程承包合同⑵企業(yè)的中、長期經(jīng)營計劃的要求和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工管理是綜合性的管理，從專業(yè)管理角度分析，它包括進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、機械設(shè)備、成本等內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理應(yīng)抓哪些工作？答施工過程的檢查內(nèi)容主要包括質(zhì)量、進度、安全及節(jié)約等幾個方面。其作用是什么？基本職責(zé)：⑴確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意⑵制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃⑶組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作⑷對重大問題及時決策⑸履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行⑹在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。⑴工程項目全面分析是對項目實施的各個方面進行分析，其目的是綜合評價施工項目的經(jīng)濟效益和管理效果⑵工程項目單項分析是對質(zhì)量、工期和成本進行深入分析，從而找出施工項目管理好與差的具體原因，提出應(yīng)加強和改善的具體內(nèi)容。工作質(zhì)量：是指與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作優(yōu)劣程度，或是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，它涉及到企業(yè)所有部門與人員，體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動中。 全面質(zhì)量管理（簡稱TQC）是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。第八步提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)（A階段）。⑵質(zhì)量評定的依據(jù)⑶工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。單位工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)實施是⑴合格：所含分部工程質(zhì)量全部合格；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率在70%及以上。⑹制定對策表，限期改正。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制，制定和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立與健全技術(shù)原始記錄，加強技術(shù)情報、技術(shù)檔案管理，提高職工技術(shù)素質(zhì)。材料設(shè)備檢驗的內(nèi)容施工用的原材料、成品、半成品和設(shè)備等均必須具有供應(yīng)單位的合格證明，并根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求機械檢驗；新材料、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品要做出可靠的技術(shù)鑒定，合格后，放可采用；對設(shè)備要做好檢查、試驗和運轉(zhuǎn)工作；各種試驗及檢驗設(shè)備、儀器應(yīng)定期做好使用前的檢修和檢驗工作；施工過程中要進行抽樣檢查，正確記錄數(shù)據(jù)，列入檔案。技術(shù)開發(fā)的途徑：⑴獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)⑵引進型技術(shù)開發(fā)⑶綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)。獎金是對超額勞動的報酬。施工過程中有助于施工生產(chǎn)的進行和產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體的原材料，如模板、腳手架、促凝劑等④燃料和動力。如卷材、瀝青、石油等。技術(shù)情報工作的內(nèi)容⑴建立和完善專門的機構(gòu)，配備專職人員⑵要及時、可靠、有針對性地收集情報，緊密配合企業(yè)的生產(chǎn)、科研需要⑶通過交流、采購、復(fù)制、有償轉(zhuǎn)讓等途徑進行廣泛收集⑷及時整理、分析所收集的情報資料。機械設(shè)備檢查的形式有⑴每日檢查。⑶從資金的償還方式看：資本金是不需償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本份額取得紅利，而債權(quán)人則不僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金⑷從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的份額，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，而債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)