【正文】 的的，并且需要有一個明確目標(biāo)。這一目標(biāo)必須通過溝通交流和領(lǐng)導(dǎo)者的教化為組織成員所接受，至少要獲得管理骨干、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的理解和支持。（三）規(guī)劃創(chuàng)新活動 成功實施一項創(chuàng)新活動，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬管理部門進行精心規(guī)劃。 （四）建立有效的支持網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)創(chuàng)新活動的開展，在提出創(chuàng)新或進行創(chuàng)新評價及推行創(chuàng)新的過程中，為了保持公正性、權(quán)威性和充分利用專家的專業(yè)知識，都需要獲得外部的支持和理解。在組織內(nèi)部，同樣需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致力于創(chuàng)新的組織文化的建設(shè)，為各種創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。創(chuàng)新成功更為可靠的標(biāo)志是創(chuàng)新成果的推廣實施，創(chuàng)新成果的實施不同于一般的管理工作，由于創(chuàng)新必然帶來原有組織管理方式的變化，因而不可避免地會涉及一部分人員的利益調(diào)整，這就使得創(chuàng)新成果在實施過程中可能會遇到很大的阻力。  以上五個方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新活動中的具體工作內(nèi)容，但僅僅做好這些工作是不夠的。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新往往會受到資源約束，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域，保證制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等重點領(lǐng)域創(chuàng)新的投入。一方面，企業(yè)任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動必然伴隨著制度創(chuàng)新，制度一旦形成，在一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定性，甚至在相當(dāng)長的時期難以改變；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新從策劃到組織實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終站在制高點上縱觀全局，考察新制度的生命力及其對企業(yè)發(fā)展的推動力。 （一）制度創(chuàng)新的動力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行制度創(chuàng)新的根本動力是新制度實行后可能帶來的預(yù)期收益，制度創(chuàng)新的過程往往是從制度本身出現(xiàn)問題或出現(xiàn)潛在可能收益后開始的。制度創(chuàng)新就是改變難以改變的東西，以創(chuàng)造的爆發(fā)力來打破原有的平衡和穩(wěn)定性，從而適應(yīng)環(huán)境的變化。 （二）制度創(chuàng)新的內(nèi)容企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度這三個不同層次、不同方面的內(nèi)容。經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬和行使這些權(quán)力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。管理制度是行使經(jīng)營權(quán)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項具體規(guī)則的總和。一是有明確的規(guī)定性和標(biāo)準(zhǔn)的解釋，必須對其內(nèi)涵和外延作出清晰的界定，使執(zhí)行者方向明確、有章可循。制度在一定時間內(nèi)穩(wěn)定不變是人們賴以處理事件的標(biāo)準(zhǔn)，朝令夕改很容易引起員工思想上的混亂和對目標(biāo)的懷疑。從企業(yè)發(fā)展的長期過程來看，制度本身無論多么合理、先進，都避免不了被改造甚至是淘汰，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境條件在不斷地發(fā)生變化。制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，對企業(yè)來講，特別是對于中小企業(yè)，制度創(chuàng)新顯得尤其迫切和關(guān)鍵。其次是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。第三，制度創(chuàng)新是其它領(lǐng)域創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因為制度的創(chuàng)新可以創(chuàng)造一種創(chuàng)新的土壤和氛圍。 三、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新依賴于又不同于科學(xué)上的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，一項科學(xué)上的重大發(fā)明或發(fā)現(xiàn)能夠?qū)е乱幌盗械募夹g(shù)創(chuàng)新。應(yīng)該說，技術(shù)創(chuàng)新是在發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新活動，形成有個性、有新的功能的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力，又是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜而又艱難的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要有充分的思想準(zhǔn)備，又要有縝密的創(chuàng)新活動計劃，主要從以下幾方面推動技術(shù)創(chuàng)新。 （二）抓住創(chuàng)新的機會創(chuàng)新的機會有時來自企業(yè)內(nèi)部，來自領(lǐng)導(dǎo)者的巧妙構(gòu)思、學(xué)習(xí)精神或企業(yè)具有的優(yōu)勢；創(chuàng)新的機會也可能來自市場和顧客，許多技術(shù)創(chuàng)新緣于市場的需求信息；創(chuàng)新的機會還可以來自政府，政府為鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，出臺優(yōu)惠政策措施。 （四）保證創(chuàng)新投入 在技術(shù)創(chuàng)新的投入上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要舍得花本錢。技術(shù)創(chuàng)新項目進入實施階段，基礎(chǔ)管理工作、過程的管理和成果的管理要跟上去。 ⒉強化大學(xué)、科研機構(gòu)的作用，使之成為我國技術(shù)創(chuàng)新的重要技術(shù)源、人才源：進一步深化大學(xué)和科研機構(gòu)的體制改革，打破我國技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的垂直自我封閉的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；大學(xué)、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)要在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完全意義上的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合；開放大學(xué)和科研機構(gòu)的實驗室，實現(xiàn)技術(shù)設(shè)備資源的共享；制定優(yōu)惠政策鼓勵各類科技人員進入企業(yè)。⒋強化風(fēng)險投資體系建設(shè)，為我國技術(shù)創(chuàng)新提供必要的風(fēng)險支撐：形成以政府資金為引導(dǎo)、民間資本為主體的風(fēng)險資本籌集和循環(huán)機制；形成市場化的風(fēng)險資本動作機制；形成風(fēng)險企業(yè)運作機制；形成多元化的風(fēng)險資本退出機制。組織創(chuàng)新有時是企業(yè)發(fā)展過程中的增量式創(chuàng)新，即不改變原有企業(yè)組織的性質(zhì)和模式，只是組織的運作程序、規(guī)模、功能、人事有所變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所進行的組織創(chuàng)新，不管是增量性的還是徹底性的，指向的目標(biāo)或者說試圖達到的目的是一樣的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在組織創(chuàng)新中的目標(biāo)設(shè)置、人員配置、資源整合等工作都是其他人無法替代的，因此，組織創(chuàng)新也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。企業(yè)在市場環(huán)境中求生存、求發(fā)展，不得不為適應(yīng)新情況、新競爭、新挑戰(zhàn)提供組織保證。二是從節(jié)約交易費用的目的出發(fā)進行組織創(chuàng)新，對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、文化、流程等進行調(diào)整、重組和再造等一系列活動的真正目的，都是為了節(jié)約交易費用。 （二）組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容 一是行為創(chuàng)新，即通過改變企業(yè)中員工的行為，以達到組織創(chuàng)新的目的，這是以人為中心的創(chuàng)新。二是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是組織結(jié)構(gòu)、信息交流、激勵制度、作業(yè)環(huán)境等因素，試圖通過環(huán)境的改變來修正員工的。就是為了顯著改善衡量企業(yè)績效的關(guān)鍵性指標(biāo)，或者說為了徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，從根本上徹底改造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新行為的形成取決于創(chuàng)新的動機、創(chuàng)新的能力、環(huán)境的激勵和環(huán)境的制約。外部的刺激可激發(fā)和誘導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新動機，而環(huán)境的制約則會抑制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新動機，并影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)其創(chuàng)新目標(biāo)的程度。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新動機和行為的內(nèi)在動因包括創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新愿景。因此，領(lǐng)導(dǎo)活動本身就是一個需要不斷維持與創(chuàng)新的動態(tài)過程，對領(lǐng)導(dǎo)的各項活動和內(nèi)容進行創(chuàng)新行為也必然是一個動態(tài)的過程，且是一個沿著一定的創(chuàng)新目標(biāo)方向持續(xù)向前的，并不斷超越的過程。典型的陳舊、落后的觀念包括好大喜功、急功近利、惟我獨尊和追逐政治資本等等。與此相反，創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就能率領(lǐng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)走向成功。蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)和向未來進軍，連續(xù)創(chuàng)新而獲得舉世矚目的業(yè)績。 （二）創(chuàng)新意識 創(chuàng)新意識是指創(chuàng)新的愿望、動機和意圖。創(chuàng)新最大的障礙在于固定的意識傾向，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，長期安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，不思進取，就不可能有強烈的創(chuàng)新意識，就很少會有創(chuàng)新的沖動。 一個富有創(chuàng)新觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，意識到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題和現(xiàn)實生活中的需求很重要，萌發(fā)強烈的創(chuàng)新意識就成為可能。在很多情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者覺察到一個已經(jīng)存在或一個未來將要出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題的特點投入研究和開發(fā)，找到解決問題的辦法，從而創(chuàng)造出一種解決問題或滿足需求的創(chuàng)新措施。它是基于這樣的一種哲學(xué)的基本假設(shè)：即人的生命是短暫而有限的，職業(yè)者應(yīng)將其個人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中以共同實現(xiàn)社會價值；人的潛能是無限的，并且應(yīng)該以理想的目標(biāo)來激發(fā)這樣的潛能。 每一個領(lǐng)導(dǎo)人在自己的愿景背后都有一個內(nèi)心深處的使命感，它闡明這個組織為什么存在，以及要邁向何處的理由；它使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)λ麄€人和組織的愿望賦予獨特的意義。因為放棄現(xiàn)有典范的意愿而對共同愿景的忠誠，改變了領(lǐng)導(dǎo)者與個人愿景的關(guān)系，并賦予組織共同愿景更加豐富的內(nèi)涵。環(huán)境因素對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新活動有著直接或間接的影響，必須予以高度重視。如果對環(huán)境因素沒有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識和分析，有時會多走彎路、事倍功半；有時會勞民傷財、前功盡棄；有時會步履艱難，甚至碰得頭破血流。 (一)政府政策的鼓勵 政治制度和法律法規(guī)直接決定著社會對于創(chuàng)新活動的包容性和推動力。那種循規(guī)蹈矩、頑固守舊的封建余毒，在新中國成立后還影響到社會生活的各個領(lǐng)域。我國在建立新時期法律法規(guī)體系的過程中，突出了對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者切身利益的保護，如商標(biāo)、專利、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)不斷完善，這就為營造宏觀上良好的創(chuàng)新環(huán)境起到了保障作用。隨著社會經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，國家不斷加大支持企業(yè)自主創(chuàng)新的力度，并為成為一個“創(chuàng)新型國家”而努力。比較敏感的信息是反映行業(yè)競爭態(tài)勢的信息，基于市場和資源的競爭一般發(fā)生在許多企業(yè)都需要的有限資源的時候，最常見的資源競爭是人才競爭、資金競爭和原材料競爭。當(dāng)然，那些可能給企業(yè)提供機會或避免損失的各種市場、技術(shù)、產(chǎn)品和公共關(guān)系方面的信息也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的許多變革措施就是基于這些信息而作出的判斷和決策。事實上，切合企業(yè)實際、符合員工愿望的創(chuàng)新計劃更容易得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)置和描繪的創(chuàng)新目標(biāo)與員工個人的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新就有號召力和激勵作用。組織成員更高層面的創(chuàng)新訴求體現(xiàn)在對組織發(fā)展戰(zhàn)略和決策機制方面，表達了一種對企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和發(fā)展的前途命運的關(guān)注，對企業(yè)可能遭遇風(fēng)險的一種擔(dān)憂等等。 （四）企業(yè)人力資源質(zhì)量企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。作為執(zhí)掌帥印的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，謀劃、決策、組織并率領(lǐng)團隊去創(chuàng)新，人力資源是最重要的本錢。 （五）企業(yè)文化基因 可以從一般意義上將文化分為人文文化和科學(xué)文化。而科學(xué)文化包括科學(xué)知識、科學(xué)思想方法和科學(xué)精神幾個方面。理性精神、有條理的懷疑精神和實證精神是科學(xué)精神的最基本方面。但中國企業(yè)文化要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須引入代表現(xiàn)代文明的科學(xué)文化。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的阻力 創(chuàng)新是一種變革，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)試圖在變革的過程中改變員工的價值觀和行為方式，在價值觀沖突和利益再分配的背景下，創(chuàng)新常常就會遇到阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到產(chǎn)生阻力的根源，并積極尋求化解或根除這些阻力的策略。無論創(chuàng)新對企業(yè)的生存發(fā)展有何意義，那些與人們所熱衷的價值和理想不相容的創(chuàng)新依然會遭到抵制。 對挫折和失敗的恐懼。對那些缺乏與時俱進的觀念、精神和勇氣者和擔(dān)心掉隊而被淘汰出局的人來說，挫折和失敗是不能接受的，他們在恐懼中選擇了抵制創(chuàng)新。有些人抵制創(chuàng)新是因為他們習(xí)慣了傳統(tǒng)的行為方式，不愿意接受