tcl網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略構想研究-在線瀏覽
2024-07-30 15:00本頁面
【正文】 搏是如何跳動的，它所產(chǎn)生的輕重緩急的壓力，我們通過網(wǎng)絡的觸須都可以切實地感知；假如我們沒有自己的網(wǎng)絡觸須，我們便成了無根之木，只能通過代理商去感知市場。我們認為，這是實現(xiàn)市場“長治久安”的良策。 危機意識與網(wǎng)絡張力 人們通常認為，企業(yè)越小危機感越大—隨時會被大企業(yè)吃掉或擠垮；企業(yè)越大危機感越小—別人不太容易吃掉你或擠跨你。曾經(jīng)受到聯(lián)合國工作人員致敬的美國王安電腦公司，鼎盛時期年銷售額達35億美元，可如今已消失得無影無蹤。我們對生存危機的理解是，時刻繃緊危機意識這根神經(jīng)，并把生存壓力轉變成生存智慧，以此保證我們營銷網(wǎng)絡“置之死地而后生”的競技狀態(tài)。 技術層面上的網(wǎng)絡動作 從法律地位上講，我們的營銷網(wǎng)絡是完全獨立的企業(yè)實體，是一個直接面對顧客、面對市場的經(jīng)營者，網(wǎng)絡要對經(jīng)營的一切后果負法律責任。因此，這兩個技術接口一旦接觸不良，勢必會嚴重影響集團公司的整體運作。閉環(huán)鏈的功能之一就是對各類信息進行系統(tǒng)的、整體的綜合，并予以快速反饋。 不按牌理出牌 1992年，國內彩電市場烽煙四起，彩電供過于求的呼聲一浪高過一浪。 市場切人點被我們找到了，但是按照傳統(tǒng)的競爭規(guī)則，企業(yè)上項目，通常的步驟是：產(chǎn)品選項、籌措資金、物色人才、征地建廠、招工培訓、組織生產(chǎn)、銷售推廣。正是在這樣的背景下。 不按牌理出牌給了我們全新的視角，為此我們建起了全國性的市場營銷網(wǎng)絡，然后“借雞下蛋”生產(chǎn)彩電，終于乘虛而人，推出了我們自己的品牌TCL大屏幕王牌彩電，并一舉成功?！?不做無根之木 西方有一句諺語：條條大路通羅馬。 如果說企業(yè)希望成功抵達的目的地羅馬就是市場的話，TCL也不例外。TCL集團公司之所以創(chuàng)建這
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