【正文】 盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 注：凡違反以上規(guī)定的銷售員，每次處罰 50 元，并示情節(jié)后果另行處罰。 ２、 如在值班時間接到以前聯(lián)系過或曾經(jīng)來過的客戶，值班銷售員有責任馬上通知負責該客戶的銷售員，并同時熱心接待該客戶，如發(fā)現(xiàn)有怠慢客戶或客戶投訴情況，當晚值班銷售員則停接第二日來電或來訪。 注：凡違反以上規(guī)定的銷售員，每次處罰 50 元，并示情節(jié)后果另行處罰。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 D、及時將電器損失情況報內(nèi)勤處理。 八、 益軒樓盤 項目樣板間管理制度 第一條：樣板間開放時間早 9： 00，周六、周日無休。 第二條：樣板間設(shè)專職清潔人員（物業(yè)公司配備）。家具、門窗清潔光亮。 第三條：進入樣板間人員需穿鞋套。 第四條：進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應(yīng)提醒客 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 戶維護樣板間設(shè)施。一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當事帶看銷售員100 員（人民幣） /次以上。 第六條：物業(yè)公司及銷售部內(nèi)勤每周檢查樣板間一次，樣板間內(nèi)物品發(fā)生丟失或人為損壞，由銷售部與物業(yè)公司根據(jù)具體情況追查責任人并進行相應(yīng)處罰。 第八條：以上規(guī)定必須嚴格遵守執(zhí)行，如出現(xiàn)問題，將對責任人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 進行處罰。 九、 熱線接聽制度 １、 銷售人員進入工作區(qū)，應(yīng)穿統(tǒng)一的工作服并佩帶胸卡。 ３、 熱線電話前不得無人，電話鈴響三聲必須接聽。 ５、 凡詢問有關(guān)房子情況的熱線電話均算有效熱線。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ７、 凡因病假或私事未能接聽熱線，均不予補接。 注：凡違反以上規(guī)定的銷售員，每次處罰 50 元，并示情節(jié)后果另行處罰。前臺不允許有空位。 凡是上門詢問有關(guān)房子情況或來銷售廳參 觀均算有效上門。 如果上門客戶已經(jīng)與其他銷售員聯(lián)系過，但忘記了銷售員姓名，那么應(yīng)正常接待。 上門客戶已來過的，或已聯(lián)系過銷售員，但此銷售員不在現(xiàn)場，那么第一接待的銷售員有責任把客戶交接給其他手頭無工作的銷售員，被交接的銷售員無正當理由不得拒絕（由副總監(jiān)協(xié)調(diào)）。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 凡因病假、遲到或私事未能接待上門來訪，均不予補接。 十一、 日常工作管理制度 為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度： 銷售人員遲到早退 5 分鐘以內(nèi)，第一次罰款 20 元，當月第二次罰款 50元； 5 分鐘以上，第一次罰款 50 元，當月第二次罰款 100 元；以上超過兩次辭退處理。并處罰相關(guān)副總監(jiān) 100 元 /次。 每日不能按時上繳日報的責任人罰款 50 元 /次（相關(guān)內(nèi)容見日常報送制度）。 銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人 50 元 /次， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 并記曠工。 銷售人員應(yīng)愛護各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復(fù)印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，辭退處理。 無理由不到崗者辭退處理。 1 進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應(yīng)提醒客戶維護樣板間設(shè)施。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當事帶看 銷售員 100元 /次。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 值班人員當天值班至 8： 00PM，每日二人。對未在上班時著工服打卡，按遲到處理，委托、替代別人打卡處罰雙方當事人 50 元／次。 銷售人員須嚴格遵守考勤制度，銷售人員如需臨時換班、換休須提前報請副總監(jiān)批準，副總監(jiān)將當班安排表修改后并及時通 知內(nèi)勤。 銷售人員如遇休息日參加公司會議，應(yīng)嚴格按開會時間到場，遲到每次罰款 20 元，超過半小時按曠工半天計。 （ 2）病假三天以上需有醫(yī)院證明，無證明按事假處理。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 病假扣除本人日工資額的 50％，事假扣除本人當日工 資。 1考勤卡是統(tǒng)計出勤的依據(jù)，除銷售總監(jiān)或內(nèi)勤外，任何人不得更改，由內(nèi)勤負責。 1內(nèi)勤每月月底統(tǒng)計考勤并負責更換下月考勤卡。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1． 3 要求參加銷售例會的相關(guān)人員在會前及時完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》見附表，會后交送銷售總監(jiān)辦公室。 1． 5 無法參加會議的人員也應(yīng)及時將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2） 針對銷售中遇到的問題進行分析解決，遇特殊情況及時上報，并及時反饋。 2. 2 銷售副總監(jiān)在會后 24 小時內(nèi)完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時存檔。 銷售月度例會（每月最后一個周五 5： 00PM） 4． 1 由銷售部總監(jiān)主持，銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參加，會議題明確： （ 1） 各部門工作總結(jié)； （ 2） 本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決； （ 3） 各部門工作的協(xié)調(diào)； （ 4） 下月銷售工作安排； （ 5） 公司有關(guān)工作安排； 4． 2 銷售月度例會后 24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。 4． 4 無法 參加會議的人員也應(yīng)及時補閱會議紀要，不因缺席而耽誤工作。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于 5 日至 10 日的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，經(jīng)考試合格方能上崗。 三、銷售人員試用期為 1 個月，公司將對其素質(zhì)進行綜合檢驗，并保留 解聘該銷售人員的權(quán)利。 五、試用期過后，銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。 銷售任務(wù)以開盤后當月新認購并簽約的數(shù)量為計量標準。 完成任務(wù)（如 2 套）則當月底薪 1000 元，按其當月銷售額的 2/千計提傭金。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。