【正文】 實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法　　，其分析的對象是已完成分部分項工程?！　?、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料?！　?，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制　?。鹤皂椖块_始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心?！　。漤椖抗芾淼哪繕?biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。　　，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。　?。孩倥c設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)?！　。孩偈┕ぐ踩芾?②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)　　。　　，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。　?。孩俅_保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益　　：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同　?。孩賴抑攸c(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程　　。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。　　。　?。郝毮芙M織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)?！　?。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。　　，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?！　。孩俳M織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施?！　。€有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。它描述工作對象之間的關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系?！　。M(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。　?、偬岢鲇媱潰诨I劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能?！　?，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。　　，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！　?，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進(jìn)度　?。孩夙椖扛攀觫陧椖康哪繕?biāo)分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等?！　　！　　⒃O(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)?！　。孩贅I(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工?！　　！　。旱谝徊?，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步?！　、賹㈨椖康哪繕?biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計劃值　?。孩偈占椖磕繕?biāo)的實際值②進(jìn)行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。前者更為重要?！　?，包括：①工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較?！　　⒆饔煤吞卣鳎孩偈瞧渖霞壢蚊囊粋€項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！　。孩倬幹平M織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團(tuán)隊建設(shè)。　?。孩贅I(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理?！　　㈤_發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理?！　。€包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等?！　?，實施階段和使用階段。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)?！　。孩侔踩芾?②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。　　。　　，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！　　！　。采婕霸O(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。　?。孩俟┴浄降陌踩芾?②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)?！　　！　。孩倏刂乒こ探ㄔO(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源?！　?，是一種動態(tài)關(guān)系?！　。镜慕M織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。其中組織措施是最重要的措施。　　，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)?！　。∣BS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系?！　?、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。　　?！　?，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。　　。　　，并邀請項目管理班子的主要人員參加?！　　！　。孩贅I(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作?！　。孩贅I(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。　?。孩俪杀绢A(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥，、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?！　。嬎愠鍪┕べM(fèi)用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本?！　。瑢κ┕ろ椖砍杀具M(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證?！　。孩俸贤瑘髢r書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料?！　。孩侔词┕こ杀窘M成編制②按子項目組成編制③按