【正文】 ........................................89系統(tǒng)特點 ................................................................................................................................89 實用性強 ...........................................................................................................................89 跨平臺 ..............................................................................................................................89 系統(tǒng)先進性 ......................................................................................................................89 穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性 ..........................................................................................................90 使用簡單 ..........................................................................................................................90 維護方便 ..........................................................................................................................90總體設(shè)計 ................................................................................................................................90 應(yīng)用層次 ..........................................................................................................................90 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................................91 功能模塊 ..........................................................................................................................91用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 4一、行業(yè)背景房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；⑵放苹?、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型時期。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。2022 年 6 月 13 日，中國人民銀行公布了《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》，這份被稱為“十年來央行出臺的最嚴(yán)厲的一個措施”，也將對房地產(chǎn)界資本運作帶來強烈沖擊。雖然競爭可以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時也帶來了成本增高、營銷費用加大、利潤下降的問題。它具有如下行業(yè)特點：? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對象是建筑商品，與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點。項目環(huán)節(jié)多，涉及的單位人員多，開發(fā)過程中的不確定因素多。? 會計核算一般實行分級核算和管理，分為集團和項目部兩級，集團公司實行獨立核算，是匯總核算單位，項目部實行內(nèi)部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧。因此，房地產(chǎn)企業(yè)（集團）的管理，不僅涵蓋一般的企業(yè)管理，而且突出強調(diào)了對項目的管理。這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級擴張?zhí)峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)軟件化加快由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強、利潤豐厚、缺少適當(dāng)?shù)母偁帲蠖鄶?shù)業(yè)務(wù)還停留在手工處理的階段，這不僅效率低，而且成本非常高。但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢也是值得擔(dān)憂的，因為各個業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個部門或企業(yè)的信息化，這只會在企業(yè)內(nèi)部形成越來越多的信息化孤島，為將來業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。在行業(yè)發(fā)展向好的同時，企業(yè)也面臨一些新的問題： 項目開發(fā)利潤持續(xù)下滑 在銷售面積增加的同時，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤卻僅僅增加甚少，表明項目開發(fā)利潤在下降。 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，行業(yè)積累較少，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快，行業(yè)利潤較高，企業(yè)對內(nèi)部管理并不是十分重視，基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范； 通過對上述問題的綜合分析，為了有利于房地產(chǎn)企業(yè)的資本經(jīng)營和規(guī)?；?，集團化的實現(xiàn)；未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個趨勢，即規(guī)?；?、民營化，制度化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化等。未來中國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”。制度化。差別化。品牌化。品牌是一個企業(yè)的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是，一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)將不再是一個獨立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項目對今后的項目開發(fā)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵制度、用人制度、財務(wù)制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部運行和組織管理都將進一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。用友 ERPNC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺化和組件化的設(shè)計思想，通過對房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求的抽象，充分考慮行業(yè)的特點，在系統(tǒng)中實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、審批等的自由靈活配置，極大的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快速發(fā)展、企業(yè)管理能力快速復(fù)制、組織多變的要求。系統(tǒng)平臺用友 ERPNC 產(chǎn)品支持多種操作系統(tǒng)和多種大型數(shù)據(jù)庫。應(yīng)用平臺 參數(shù)設(shè)置平臺通過參數(shù)設(shè)置平臺可設(shè)置系統(tǒng)所有的參數(shù)，實現(xiàn)集團參數(shù)的逐級分配，集團企業(yè)可以控制一些重要參數(shù)，不允許下級公司修改，只能夠使用，以達(dá)到集團應(yīng)用的目的。上級參數(shù)：指只能由上級公司設(shè)置的參數(shù)，對于下級公司來講，上級參數(shù)只能顯示，不能做任何操作?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要，靈活制訂適合企業(yè)需要的業(yè)務(wù)流程。 審批流平臺用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 10審批流平臺按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程，按照預(yù)定的審批流程自動進行相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn)，保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范，數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實。審批分為有條件審批和無條件審批，有條件審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個人進行審批，無條件審批是設(shè)定好逐級審批的流程，也就是設(shè)置從下級到上級的一個審批過程。審批流程定義好后，在業(yè)務(wù)發(fā)生時就能進行審批權(quán)限控制系統(tǒng)自動將相關(guān)的審批信息以交辦事務(wù)、待辦事務(wù)的形式即時傳遞給相關(guān)人員審批。在‘待辦事物’工作區(qū)，提交審批的人員能夠查詢到自己提交的申請目前處于什么狀態(tài)。針對各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，均能進行審批流的定義例如請款的審批、報銷的審批、請購的審批、資產(chǎn)變動的審批、預(yù)算的審批等等。作為一個靈活的、自動的例外信息管理和報告工具，可以始終幫助企業(yè)了解運行中的關(guān)鍵活動和事件，有助于工作流程的自動化，更快更好的進行經(jīng)營決策。企業(yè)決策者和管理者可以及時、全面、準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的會計信息，真正達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前主流 EAI 方案均基于 XML 技術(shù)。用友 NC 利用 XML 技術(shù)和 SOAP 協(xié)議進行對外的數(shù)據(jù)交換，使得 NC 具有更強的開放性和可擴展性。通過二次開發(fā)平臺，可以保證：集成性實現(xiàn)環(huán)境與各種不同業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的協(xié)作?？蛻粜枨蟮膫€性化通過二次開發(fā)，滿足企業(yè)/行業(yè)的個性化需求。2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項目進度計劃、項目預(yù)算等對項目成本管理失去了控制，導(dǎo)致項目難以按預(yù)算完成。3) 許多企業(yè)在用財務(wù)核算軟件中的項目輔助核算功能，對項目的成本費用、收入進行歸集，財務(wù)對業(yè)務(wù)的反映只能是事后的。5) 沒有集成的項目管理平臺，房地產(chǎn)項目開發(fā)的分析考核、過程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的，不能做到項目之間的經(jīng)驗拷貝，項目的知識管理也難以做到。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 132) 支持對項目進行工作分解（WBS 分解） ，所有的細(xì)分工作都有指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)，對所有的細(xì)分工作可以計劃和跟蹤其進度、編制預(yù)算、成本核算、效益分析，從而打破項目內(nèi)部的大鍋飯體制。4) NC 的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團企業(yè)的內(nèi)部項目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)和效率，而且還能“協(xié)同商務(wù)，集中管理” ，實現(xiàn)規(guī)模效益。專業(yè)團隊項目規(guī)劃設(shè)計 工程建設(shè) 銷售 物業(yè)服務(wù)**花園 承接設(shè)計任務(wù) 承接建筑任務(wù) 策劃、銷售 提供物業(yè)管理**別墅 承接設(shè)計任務(wù) 承接建筑任務(wù) 策劃、銷售 提供物業(yè)管理在集團內(nèi)部就可以形成產(chǎn)業(yè)鏈。5) 通過成本動因，我們既可以按責(zé)任成本來構(gòu)建項目核算體系，也可以按全成本（完全吸收成本）來構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。通過對房地產(chǎn)行業(yè)的需求抽象形成如下圖示：用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 14售 樓 及 客 戶 關(guān) 系 管 理項 目 管 理 流 程 模 塊項 目 管 理 公 共 模 塊 合 作 伙 伴管 理 招 投 標(biāo) 管理項 目 規(guī) 劃 項 目 預(yù) 算 前 期 準(zhǔn) 備 工 程 管 理甲 供 材 料 售 樓 管 理 客 戶 關(guān) 系管 理合 同 管 理文 檔 管 理項 目 融 資資 金 管 理 采 購 管 理OA項 目 成 本總 賬 勘 察 設(shè) 計 質(zhì) 量 管 理項目管理流程說明：1） 房地產(chǎn)項目的主業(yè)務(wù)流程包括項目規(guī)劃、項目預(yù)算、前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計、工程管理、售樓管理、和客戶關(guān)系管理等。2） 在前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計、工程管理、售樓管理（銷售代理、廣告代理等） 、甲供材料等需要進行招投標(biāo)管理；在進行招投標(biāo)之前，需要有合作伙伴的管理。通過以往項目的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，以及同行業(yè)的資料，對項目的成本、收入、投資回報等進行估算。4） 項目立項后，需要對項目進行預(yù)算。項目預(yù)算既可以是總預(yù)算，也可以明細(xì)到最細(xì)節(jié)的每個任務(wù)，視企業(yè)的管理需要而定。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作計劃，可形成前期準(zhǔn)備的費用預(yù)算。7） 工程管理主要完成工程項目招投標(biāo)管理(包括：招標(biāo)文件管理、中標(biāo)通知管理、投標(biāo)中標(biāo)單位管理)；施工合同；工程進度的監(jiān)控；工程費用的管理（包括工程款結(jié)用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 15算、工程款支付，監(jiān)理費用的管理） ；以及工程質(zhì)量的管理；合同及工程變更的管理。9） 售樓和客戶關(guān)系管理主要完成：銷售方案的管理；廣告代理商的招投標(biāo)管理；銷售傭金的管理、銷售費用的管理、內(nèi)部認(rèn)購（樓花管理） 、意向客戶管理（來人來電管理） 、房屋銷售流程（小定管理、認(rèn)購管理、購房合同、收樓管理、入住管理、貸款管理） 、收退款管理、業(yè)主管理。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 16 房地產(chǎn)項目管理功能模塊結(jié)構(gòu)關(guān)系立 項 及 進 度 計 劃項 目 立 項WBS分 解項 目 進 度 計 劃分 配 資 源資 源 管 理定 義 工 作 日 歷定 義 資 源 類 別定 義 資 源查 詢 資 源合 同 管 理定 義 合 同 類 別定 義 合 同 模 版錄 入 合 同合 同 審 核合 同 變 更 管 理查 詢 合 同項 目 文 檔 管 理定 義 文 檔 類 別文 檔 維 護文 檔 存 檔文 檔 借 閱 管 理文 檔 查 詢項 目 預(yù) 算編 制 預(yù) 算分 解 預(yù) 算匯 總 預(yù) 算審 核 預(yù) 算預(yù) 算 調(diào) 整預(yù) 算 控 制預(yù) 算 預(yù) 警項 目 成 本定 義 成 本 動 因歸 集 成 本 動 因項 目 單 據(jù) 管 理項 目 成 本 分 配項 目 成 本 結(jié) 轉(zhuǎn)項 目 進 度 管 理實 際 進 度 維 護進 度 跟 蹤工 程 結(jié) 算項 目 風(fēng) 險 管 理Monter Carlo項 目 狀 態(tài) 管 理狀 態(tài) 定 義項 目 狀 態(tài) 維 護項 目 狀 態(tài) 查 詢質(zhì) 量 管 理定 義 質(zhì) 量 項定 義 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)錄 入 實 際 質(zhì) 量質(zhì) 量 查 詢項 目 報 告項 目 進 度 報 告項 目 成 本 報 告項 目 統(tǒng) 計 表成 本 績 效 分 析進 度 績 效 分 析項 目 質(zhì) 量 報 告項 目 資