【正文】 采購物資質(zhì)量較 只通過財務(wù)對項目的成本費(fèi)用、收入進(jìn)行歸集、分配。應(yīng)用方案：方案之一、初始化整體部署搭建中海集團(tuán)所屬單位構(gòu)架圖，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，統(tǒng)一會計核算體系，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺。加強(qiáng)供應(yīng)商管理、采購價格管理和采購質(zhì)量管理。方案之三、項目管理解決方案搭建中海地產(chǎn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，使中海地產(chǎn)對企業(yè)的項目管理流程更加合理和專業(yè)化。應(yīng)用價值分析：引入財務(wù)集中管理模式，能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、信息存放統(tǒng)一、縱橫向財務(wù)帳表統(tǒng)一，從而極大地保障了整個企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性；發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化物資采購的集中管理控制，規(guī)范、協(xié)同、通過對項目管理的集成應(yīng)用，大大提高了中海地產(chǎn)在項目實(shí)施、經(jīng)營、管優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率；理方面的水平，使得中海地產(chǎn)的各項業(yè)務(wù)真正作到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、透明化。2002年，建業(yè)住宅集團(tuán)入選中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)35強(qiáng)。以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，并涉足教育、體育、信息等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）突出的問題體現(xiàn)在：龐大的客戶資源分散在集團(tuán)全省20多個城市的各個樓盤中，同時還分散 集團(tuán)無法及時和具體的了解全省20多個城市的銷售業(yè)務(wù)，也無法了解當(dāng) 缺乏一個構(gòu)建在集團(tuán)級客戶管理平臺上的銷售、物業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滿足日常在房地產(chǎn)、足球和教育三個業(yè)務(wù)板塊中；前處于某一個購房階段的客戶、房屋、收退款的數(shù)據(jù)； 的房屋銷售、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的處理。方案之二、CRM應(yīng)用方案實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的客戶資源管理，建立銷售自動化，提高建業(yè)的客戶滿意度、提升物業(yè)管理水平。五、用友房地產(chǎn)行業(yè)部分用戶新世界發(fā)展(武漢)有限公司 中海地產(chǎn)湖北長城建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 浙江綠城 武漢市福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限公司 金融街 湖北現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 華庭房產(chǎn) 武漢市鑫萬國房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 華元置業(yè) 漢龍實(shí)業(yè)綜合開發(fā)(武漢)有限公司 開元旅業(yè) 武漢新陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬通集團(tuán) 武漢市東交房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 首創(chuàng)置業(yè) 凱恩斯國際置業(yè)(武漢)有限公司 香江國際 武漢市浙金都房地產(chǎn)有限公司 上海協(xié)和武漢藍(lán)天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 武漢市利嘉置業(yè)有限公司 武漢凱樂海盛頓房地產(chǎn)有限公司 湖北天倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 武漢百強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 武漢市三鼎盛世房地產(chǎn)開發(fā)公司武漢漢鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 武漢泰合地產(chǎn)開發(fā)有限公司?? 武漢宏宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 河南建業(yè)第二篇：用友ERPU872房地產(chǎn)行業(yè)解決方案用友ERPU872房地產(chǎn)行業(yè)解決方案(20090831 18:10:35)標(biāo)簽： 房地產(chǎn)行業(yè) u872 it 分類：用友U8資料專區(qū)一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。隨著WTO各項有關(guān)條款的兌現(xiàn)和落實(shí)，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，盡快提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無疑成為提升房地產(chǎn)行業(yè)競爭力的重點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)，必須在先進(jìn)的管理理念和方法的指導(dǎo)下，從房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，滿足房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項目公司運(yùn)作模式缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法及時準(zhǔn)確的了解各項目情況，不能充分的在多個項目之間調(diào)動資源，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對項目潛在的風(fēng)險難以預(yù)測。房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要通過對項目全過程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)項目、地區(qū)公司、集團(tuán)之間缺乏統(tǒng)一集中的財務(wù)管理系統(tǒng)，無法克服分散運(yùn)營帶來的財務(wù)信息失真、滯后和管理成本高的問題，造成集團(tuán)財務(wù)管理監(jiān)控的困難；房地產(chǎn)集團(tuán)寶貴的客戶資源分散在各個項目或分子公司中，無法從企業(yè)的角度分析這個龐大的客戶群，也就無法根據(jù)客戶的反饋和分析改進(jìn)和提高房地產(chǎn)項目運(yùn)作、戶型設(shè)計、市場活動、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，造成了資源的浪費(fèi)。用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺化和組件化的設(shè)計思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺；有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺；有集團(tuán)財務(wù)、辦公自動化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持；以及我們?yōu)槟可矶ㄗ龅姆康禺a(chǎn)項目管理的行業(yè)產(chǎn)品，有助于管理層及時了解企業(yè)的整個經(jīng)營情況，提高信息的傳遞速度，更有利于做出正確的管理決策。用友房地產(chǎn)行業(yè)項目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項目的整個生命周期，包括項目立項、項目預(yù)算，項目日常業(yè)務(wù)、項目進(jìn)度管理、合同管理、項目資金管理等，對項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理的需求。并通過合同的預(yù)警條件設(shè)置，達(dá)到對合同生效日期、失效日期預(yù)警；支持項目預(yù)算的多級審批，并對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示，對于項目或合同的變更，還可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；項目成本提供定義成本動因，通過對日常業(yè)務(wù)各種項目單據(jù)的處理，最終實(shí)現(xiàn)項目成本的分配、結(jié)轉(zhuǎn)；提供項目成本報告，項目進(jìn)度分析。方案應(yīng)用價值： 以項目管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過計劃、跟蹤、反饋和控制來實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)項目整個生命周期的動態(tài)管理。(三)房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)解決方案 目前房地產(chǎn)企業(yè)分散應(yīng)用的核算事務(wù)型的財務(wù)管理系統(tǒng)，不可避免地造成集團(tuán)組織本部面臨著突出的問題：信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高。(四)房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案用友房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)構(gòu)建于用友UAP平臺之上，整個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是“統(tǒng)一客戶管理平臺”，所有的業(yè)務(wù)應(yīng)用流程均構(gòu)建于客戶關(guān)系管理平臺。在標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模塊上是房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用模塊，主要包括房屋管理、房屋銷售、物業(yè)服務(wù)和市場競爭等模塊，支持房地產(chǎn)企業(yè)的全面業(yè)務(wù)?？蛻絷P(guān)系管理解決方案應(yīng)用架構(gòu)：方案應(yīng)用價值：為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個集團(tuán)級、跨公司的客戶資源管理平臺，集中管理整個集團(tuán)散落在各處的客戶資源；提供集團(tuán)級、跨公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢和報表處理；使用信息系統(tǒng)固定化已有的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)售樓流程的分階段、流程形式的管理，并使用信息系統(tǒng)將優(yōu)秀業(yè)務(wù)模式快速復(fù)制到相同或類似業(yè)務(wù)單元中，降低管理成本；使用圖形化的房屋銷售控制報表，使銷售管理能夠及時、迅速的了解房屋銷售狀況和數(shù)據(jù)；能夠針對每個具體的客戶、每套具體的房屋制定詳細(xì)的價格信息、付款計劃，并能夠了解每套房屋的銷售狀況、付款信息，提供銷售對帳、催款通知、銷售預(yù)警功能控制應(yīng)收房款的收??；提供與業(yè)界廣泛使用的用友財務(wù)系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收帳款帳務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、總帳的數(shù)據(jù)對接?？缙脚_能力——便于部署和移植支持多種數(shù)據(jù)庫，包括SQL SERVER、ORACLE、SYBASE、DB2等； 支持多種操作系統(tǒng)，WINDOWS2000、NT、UNIX、LINUX； 開放的JDBC數(shù)據(jù)庫連接，可連接所有主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)； Java自身的跨平臺特性，可運(yùn)行于任何裝有虛擬機(jī)的平臺上； 基于EJB的業(yè)務(wù)組件模式便于部署在通用的中間件產(chǎn)品中。高效運(yùn)行業(yè)務(wù)邏輯層向后移，可以降低網(wǎng)絡(luò)傳輸流量； 業(yè)務(wù)組件的緩沖與共享，提高中間服務(wù)器利用效率； 數(shù)據(jù)庫連接共享，減輕數(shù)據(jù)庫壓力。成本效益原則軟件系統(tǒng)的安裝部署、升級維護(hù)和數(shù)據(jù)備份只需在服務(wù)器上進(jìn)行，客戶端無需任何操作；維護(hù)成本低，100％實(shí)現(xiàn)了客戶端的“零維護(hù)”，極大地降低了系統(tǒng)總體維護(hù)、運(yùn)營成本；系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，不但支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且有效保護(hù)企業(yè)的前期投資，降低企業(yè)軟硬件的升級成本。旗下全資附屬子公司中國海外地產(chǎn)有限公司，憑借豐富的物業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的管理策略，現(xiàn)己成為香港出色的房地產(chǎn)公司。所參與發(fā)展的房地產(chǎn)項目類型包括住宅、商場、寫字樓等。得到的業(yè)務(wù)信息總是滯后的；沒有集成的項目管理平臺，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的進(jìn)度管理、成本監(jiān)控、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的。方案之二、集中采購解決方案針對中海實(shí)際情況，采用虛擬采購組織的管理模式，規(guī)范企業(yè)的采購處理流程，并通過靈活的配置支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，以降低采購成本。通過項目成本管理匯集房地產(chǎn)開發(fā)項目收入、成本核算信息結(jié)果，得到該項目的投入產(chǎn)出分析、全成本的動態(tài)分析信息。（二）CRM典型應(yīng)用——河南建業(yè)建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司是香港建業(yè)住宅集團(tuán)于1992年5月在國內(nèi)創(chuàng)辦的獨(dú)資企業(yè)，具有國家城市房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。11年來，公司已從當(dāng)初注冊資本800萬元發(fā)展為資產(chǎn)規(guī)模逾20億人民幣。河南建業(yè)，已經(jīng)成為河南房地產(chǎn)市場的樣板和風(fēng)向標(biāo)。應(yīng)用方案：方案之一、初始化整體部署根據(jù)建業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，確定統(tǒng)一的客戶基礎(chǔ)信息檔案，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺。應(yīng)用價值：整合建業(yè)集團(tuán)客戶資源，疏通客戶交流渠道，改進(jìn)客戶關(guān)系；通過建業(yè)的各項業(yè)務(wù)板塊服務(wù)于客戶、不斷改進(jìn)建業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度；IT建設(shè)和企業(yè)信息化逐步成為企業(yè)管理層和運(yùn)作層有力的工具手段，支持企業(yè)的管理變革和管理水平的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)然解決上述問題并不是單一方面能夠完成的，包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等，下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點(diǎn)管理難點(diǎn)的特色方面來闡述該方案。用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)以成熟ERP理論為基石，融入了設(shè)計者多年實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在大范圍電子制造企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上研發(fā)而成，集中了眾多公司企業(yè)使用者的經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷優(yōu)化，是一套非常符合國內(nèi)企業(yè)慣例需求，體現(xiàn)了世界級制造管理趨勢的ERP系統(tǒng)。針對電子行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時掌握外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。用友U870電子行業(yè)解決方案由標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊＋行業(yè)應(yīng)用插件＋定制開發(fā)工具包組成，行業(yè)應(yīng)用插件是U870在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合行業(yè)應(yīng)用的一些管理特色而提出的行業(yè)解決方案，定制開發(fā)工具包是用友針對一些企業(yè)個性化的管理需求而定制的業(yè)務(wù)解決方案。另一方面，不少客戶也有訂單BOM的現(xiàn)象，即一個訂單一個物料清單，對應(yīng)的編碼也是唯一的，一次性使用完畢可能再也不用，但也需要唯一編碼。與編碼相對應(yīng)的是設(shè)計變更比較多，管理起來比較困難，由于電子行業(yè)部件一般都比較小，加上設(shè)計時往往受摩爾定律（產(chǎn)品一般3到6個月更新?lián)Q代一次），除一些品牌企業(yè)設(shè)計相對過關(guān)外，往往是邊生產(chǎn)邊設(shè)計，邊設(shè)計邊試制，甚至僅簡單進(jìn)行試制即投產(chǎn)，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備期一般很少甚至沒有，設(shè)計變更的管理顯得比較困難。電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)3）產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明1靈活的物料編碼定義功能 用友U8提供自定義長度，多級次的編碼方案管理，可以針對物料的不同類別設(shè)定不同的存貨類別并予以編碼進(jìn)行管理。然后在“自定義項存貨”節(jié)點(diǎn)中建立相應(yīng)的存貨自定義檔案。2齊全的物料清單管理功能用友U8提供的物料清單模塊，可方便的錄入BOM信息，并提供計劃品、模型及選項類物料BOM錄入以作為需求預(yù)測展開的依據(jù)。此外，U8物料清單的建立支持結(jié)構(gòu)性自由項，即可按存貨加結(jié)構(gòu)自由項組合建立母子件關(guān)系。U8同時支持BOM的批量修改，大大簡化同類型BOM維護(hù)的工作量 4支持插件位置管理針對電子元件的插件位置，U8在物料清單提供了定位符可以指定子件的裝配位置。3）計劃和預(yù)測管理難點(diǎn)及用友解決方案1企業(yè)在計劃和預(yù)測管理中遇到的難點(diǎn)問題，預(yù)測困難電子產(chǎn)品市場變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測對整個后續(xù)工作的影響是非常大的。而且為方便后續(xù)備料，還需將一般的月預(yù)測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測模型供廠商使用，以便簡化預(yù)測工作。跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采買及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明 滿足預(yù)測和訂單沖抵，滿足滾動計劃U8ERP提供了按類別、按系列做預(yù)測，并提供了純預(yù)測和純訂單的生產(chǎn)方式，預(yù)測+訂單的無機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，以及預(yù)測與訂單五種有機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計劃的動態(tài)滾動性，將誤差減至最小。2支持ATO、PTO模型的物料清單系統(tǒng)支持ATO，PTO等模型BOM，可方便企業(yè)在應(yīng)用系統(tǒng)時快速配置產(chǎn)品，同時對BOM也可以做到版本的管理。大大降低了企業(yè)BOM維護(hù)的數(shù)量。3自動排產(chǎn)，可視化訂單排程與變更針對電子行業(yè)針對完全按訂單生產(chǎn)和排產(chǎn)的企業(yè)，U870提供了銷售訂單自動排產(chǎn)的行業(yè)插件，通過銷售訂單對應(yīng)產(chǎn)品的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)工時來管理負(fù)載，根據(jù)產(chǎn)能負(fù)載平衡來安排排產(chǎn)，排產(chǎn)后的產(chǎn)能負(fù)載平衡以圖表的方式展現(xiàn)，一目了然，可以批量由銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)，生成生產(chǎn)訂單。4計劃溯源，客戶訂單的全程跟蹤系統(tǒng)提供了以訂單為獨(dú)立需求的MPS、MRP、資源需求計劃、訂單 成本模擬、訂單的全程跟蹤，并可以對客戶定單做到跨部門的及時有效的全程跟蹤，從預(yù)計完工期到各加工車間、工段、工作中心、工藝加工現(xiàn)狀，質(zhì)量及材料消耗、所用資源、消耗工時、成本、料品 批次等4）采購管理難點(diǎn)及用友解決方案電子行業(yè)材料多，每個產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之