【正文】 核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。? 通過定義成本動因，可以對項目管理過程中的各項公共費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，這種分配在定義好后，由系統(tǒng)自動進(jìn)行，能夠極大地降低成本核算工作量。? 通過與管理會計平臺和財務(wù)會計平臺的集成，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。因此我們需要對項目管理中涉及的各類信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。材料分類與維護(hù)用戶可以靈活設(shè)置材料的類型，甚至可以把勞務(wù)設(shè)置為一種類型，從而可以把勞務(wù)的采購納入到系統(tǒng)之中。通過采購詢價、報價、比價，幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，有效地降低采購成本。跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對采購資金進(jìn)行全面的反映。 招投標(biāo)管理、投標(biāo)文件管理、發(fā)出招標(biāo)公告、選定投標(biāo)人、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)得分，評標(biāo)分析。，交付成果技術(shù)報告、交付成果質(zhì)量報告、任務(wù)技術(shù)報告、任務(wù)質(zhì)量報告全面反映、控制項目技術(shù)和質(zhì)量 合作伙伴管理合作伙伴管理系統(tǒng)功能包括：合作伙伴維護(hù)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)、合作伙伴交易歷史分析、合作伙伴評估四個部分。項目風(fēng)險事件典型地會對項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量上的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。工程結(jié)算：實(shí)際工程進(jìn)度管理過程中，由甲方、乙方、監(jiān)理方三方對實(shí)際工程工作量的確認(rèn)，是項目工程款的結(jié)算依據(jù)。提供自定義成本動因設(shè)置，設(shè)置成本動因數(shù)據(jù)來源方式，滿足企業(yè)項目個性化管理需求。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 24。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時傳遞到項目成本進(jìn)行核算，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。：如果一個項目享受了其他項目的服務(wù)，則需要承擔(dān)其他項目的成本，項目之間需要進(jìn)行成本的轉(zhuǎn)移。預(yù)算調(diào)整由于項目或合同的變更以及對項目跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算差異,如果屬于預(yù)算制定不合理的，可以對預(yù)算進(jìn)行有痕跡調(diào)整，并形成新的預(yù)算版本。：在 WBS 分解后，可以設(shè)置在項目層級或子項目/任務(wù)的哪一層級上進(jìn)行預(yù)算控制。鋼性預(yù)算就是要按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，超預(yù)算就不能通過；柔性預(yù)算則在超過預(yù)算后，給出提示信息。項目預(yù)算業(yè)務(wù)流程：用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 20項 目 管 理 部 門 預(yù) 算 管 理 部 門建 立 項 目管 理 檔 案 編 制 項 目 預(yù) 算分 解 預(yù) 算 匯 總 預(yù) 算審 核預(yù) 算 控 制 預(yù) 算 預(yù) 警成 本 核 算 流 程 預(yù) 算 調(diào) 整預(yù)算流程說明：：提供多種預(yù)算編制方法，用戶可以編制項目預(yù)算，然后通過垂直分解，生成子項目/任務(wù)的預(yù)算，也可以先編制子項目/任務(wù)的預(yù)算，然后匯總生成項目的預(yù)算；用戶還可以編制項目的整個生命周期的預(yù)算，并可以進(jìn)一步分解到年、季、月等更小的時間維度，或先編制年、季、月的預(yù)算，然后匯總生成項目生命周期的預(yù)算。，這兩種情況的出現(xiàn)都需要對項目的計劃和進(jìn)度進(jìn)行重新考慮，系統(tǒng)提供考慮資源的項目計劃和進(jìn)度規(guī)劃建議功能，平衡資源的使用。項目計劃和進(jìn)度可以維護(hù)項目必須完成的任務(wù)的邏輯序列、要完成的活動之間的相互依賴關(guān)系，以及活動的開始和結(jié)束時間、以及計算計劃中的最長路徑（關(guān)鍵路徑）。項目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義，可以很簡單，例如列出的單一的任務(wù)以及它的開始和結(jié)束日期；也可以很復(fù)雜，例如包括成千上萬項任務(wù)和資源以及上百以元項目預(yù)算的項目，滿足企業(yè)的不同需要。用戶還可以為一個短期的市場推廣活動設(shè)立成項目。6. 通過在預(yù)警平臺中設(shè)置預(yù)警條目，合同管理支持合同生效日期預(yù)警、合同失效日期預(yù)警。3. 提供自定義合同模版創(chuàng)建功能。2）可以完成合同的錄入、保存、廢止、審核、變更、凍結(jié)、解凍、終止及查詢等功能。6) 提供從其它系統(tǒng)獲得資源。2) 自定義資源工作日歷。8） 甲供材料的管理：采購計劃；甲供材料的招投標(biāo)管理；采購合同、訂單管理；甲供材料的質(zhì)量管理；甲供材料的款項支付等。5） 在前期準(zhǔn)備中，對前期準(zhǔn)備工作制定計劃，辦理相關(guān)手續(xù)文件。對于可行的項目要完成項目立項，任務(wù)分解、進(jìn)度計劃等工作。如果在工程建設(shè)過程中，某些大宗材料由甲方提供，還需要對甲供材料進(jìn)行管理?？梢酝ㄟ^ 2 個維度（項目，組織）來構(gòu)建企業(yè)的管理架構(gòu)，上述各專業(yè)團(tuán)隊，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨(dú)立核算需要的組織。3) WBS 構(gòu)建了項目和任務(wù)的層級結(jié)構(gòu)，既可以滿足企業(yè)對項目進(jìn)行無限細(xì)分管理，又可以通過上級任務(wù)或項目來對整個項目進(jìn)行全局把握。4) 由于財務(wù)軟件的限制，項目不可能進(jìn)行工作任務(wù)的分解，所以財務(wù)對項目成本的核算都是面向整個項目的，造成項目中的各個分子任務(wù)的責(zé)任人沒有數(shù)據(jù)來支持對他的考核評價，形成項目內(nèi)部的大鍋飯體制。二次開發(fā)平臺提供的開發(fā)工具包括：用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 12可修改的審批流和工作流、外掛功能和產(chǎn)品的整合、動態(tài)畫面、動態(tài)報表、動態(tài)查詢、可視化的開發(fā)工具、其他工具四、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案問題分析項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)——項目驅(qū)動型組織的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技術(shù)手段的支撐，房地產(chǎn)企業(yè)項目管理面臨如下的問題：1) 由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的諸多不確定性因素，目前市場上基本沒有適合房地產(chǎn)行業(yè)的軟件，許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進(jìn)行項目管理，而項目成本核算在財務(wù)軟件中進(jìn)行，缺乏一個集成的項目管理平臺支持，造成信息的滯后和失真。 二次開發(fā)平臺NC 提供了二次開發(fā)平臺，支持基于組件技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)，并將二次開發(fā)組件掛接到NC 系統(tǒng)中。 數(shù)據(jù)交換平臺企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用程序之間以及企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)用程序的集成，通常是由企業(yè)應(yīng)用集成解決方案（EAI）來完成。 預(yù)警平臺預(yù)警平臺對重大事件或者例外事件進(jìn)行及時的預(yù)警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度。對于審批人員來說，可以在‘待辦事物’工作區(qū)，集中對需要他進(jìn)行審批的各種單據(jù)進(jìn)行審批，并標(biāo)注各種批語。在審批流平臺進(jìn)行審批流程的定義包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。 工作流程配置平臺通過引入工作流，加快流程處理速度，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力，增加對工作流程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度。技術(shù)平臺采用 EJB、用友中間件、組件技術(shù)、移動計算等技術(shù)，采用 B/S 結(jié)構(gòu)。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 8三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)用友 ERP—NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京用友軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應(yīng)用解決方案，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理念指導(dǎo)下，借助于 Inter 平臺，針對中國房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和管理發(fā)展的要求，為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的“協(xié)同商務(wù)，集中管理”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。戰(zhàn)略化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時期，研究消費(fèi)者行為偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場，形成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個主題。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 7民營化，目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下 長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團(tuán)這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專業(yè)化經(jīng)營的過程中，也無法迅速擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應(yīng)，這主要有房地產(chǎn)開發(fā)地域性的原因，但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下，目前還沒有有效的手段來降低。近年來隨著競爭的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預(yù)收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 5? 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個階段:決策立項，前期開發(fā)，工程建設(shè)與房屋銷售階段。另一方面，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入，房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、壟斷性逐步被打破，競爭愈演愈烈，利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。同時，隨著 WTO 各項有關(guān)條款的實(shí)施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化，主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國內(nèi)市場競爭擴(kuò)大到國際市場競爭，競爭對手從國內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國外的企業(yè)，競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案用友 NC 建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部二 00 三年九月用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 2目 錄一、行業(yè)背景 ................................................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 ......................................................................................................................4房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 ..........................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 ..................................................................................................5二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 ..............................................................................6三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) ................................................................................................7系統(tǒng)平臺 ..............................................................................................................................8技術(shù)平臺 ..............................................................................................................................8應(yīng)用平臺 ..............................................................................................................................9四、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 .....................................................................................11問題分析 ............................................................................................................................11應(yīng)用解決方案 ....................................................................................................................12應(yīng)用價值 ............................................................................................................................26五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案 ............................................................................27集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題： ................................................................................................27房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) ........................................................................2財務(wù)集中管理架構(gòu) ........................................................................................................2財務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo) ...............................................................................................