【正文】 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 幫助集團有效落實戰(zhàn)略目標 .................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 幫助集團快速準確的編制預算 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 有效支撐集團的考核和評價體系 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 資金集中監(jiān)控管理 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 決策支持分析應用 ........................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、 NC 集團 業(yè)務管理系統(tǒng)解決 方案 .......................................................................................錯誤 !未定義書簽。 采購系統(tǒng)應用目標 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 采購系統(tǒng)功能及接口關系 ........................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 物資采購庫存解決方案 ............................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 集中采購應用價值 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 銷售管理系統(tǒng)應用方案 ............................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 庫存管理系統(tǒng)解決方案 ................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 業(yè)務管理系統(tǒng)具體功能應用 ........................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 用友 ERPNC 的技術特性 ............................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 數(shù)據(jù)安全及備份方案 ....................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 七、 NC 集團 管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)方案 .......................................................................錯誤 !未定義書簽。 UAP 實現(xiàn)接口 .................................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 八、 NC 集團 管理信息化項目實施方法、組織和計劃 ..........................................................錯誤 !未定義書簽。 質量監(jiān)控 ..................................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 文檔的規(guī)范標準 ......................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 實施風險控制 ............................................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 財務管理信息系統(tǒng)實施計劃 ........................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附件 1：與其他軟件廠商比較的優(yōu)勢 .......................................................................................錯誤 !未定義書簽。 一、 NC 集團管理信息化現(xiàn)狀及 需求分析 億仁 投資 集團 創(chuàng)始于 2020 年， 是以醫(yī)療投資及醫(yī)療管理、高科技醫(yī)療設備研發(fā)銷售、新型化纖生產(chǎn)為主體的 大型集團。集團母公司為億仁投資集團有限公司，注冊于北京中關村高科園，是一家高新科技企業(yè)。億仁堅持 “以人為本 ”的管理理念，有資深的醫(yī)院管理專家、熟諳企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人、具備深厚專業(yè)知識背景的醫(yī)學博士共同攜手為客戶提供最全面、最優(yōu)質的服務。專業(yè) 的投資管理團隊、獨一無二的科技人才、高精尖的醫(yī)療產(chǎn)品及強大的資金來源是億仁蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢。有些單位使用益新軟件等等，還有些單位手工做賬，對集團的財務核算監(jiān)控造成很大的困難。 信息化建設局限于財務核算層面，無法實現(xiàn)集團的財務監(jiān)控管理 NC 集團 信息化的前期建設， 應用部署基本集中在財務處理層，財務信息化的水平還處于部門級應用的層次上，集團范圍內(nèi)各子公司主要應用總賬、報表等財務核算模塊，主要是解決了各單位財務人員的記賬和會計報表問題。信息系統(tǒng)建設不僅要為業(yè)務和財務人員提供操作工具，更要為管理者提供管理監(jiān)控工具，為高層決策者提供分析決策支持。通過建立集團財務信息系統(tǒng)平臺，與業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的轉換集成，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的匹配和關聯(lián)， 最終為集團全面信息化夯實應用基礎。整個集團財務信息由于分散在各個業(yè)務單元，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完全集中。 整個集團處于信息不對稱的狀況，無法實現(xiàn)決策依據(jù)量化， 勢必造成 會計實效性差、會計信息不全、會計信息失真、分析手段缺乏 等結果 。 信息的不對稱導致 NC 集團 對下屬企業(yè)的監(jiān)控難以實現(xiàn)。 NC 集團 管理信息系統(tǒng) 需求 分析 根據(jù) NC 集團的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析，結合集團管理的全面要求，總結 NC 集團的管理需求如下： NC 集團本次信息化建設的總體目標：通過搭建管理信息系統(tǒng)支 撐 NC 集團的集團發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化集團資源配置和業(yè)務協(xié)同，提高集團管控能力，從而 提升 目標 計劃、業(yè)務處理和控制方面的業(yè)務水平和效率，各業(yè)務 板塊 在其權限控制范圍內(nèi)提高信息的共享程度。 NC集團管理系統(tǒng)具體需求如下： 建立 集中的財務核算體系 通過搭建集團統(tǒng)一的基礎核算平臺，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)帳務核算口徑、帳務處理規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范并進一步建立集團財務內(nèi)控制度。 實現(xiàn)集團統(tǒng)一的報表管理 在整個集團核算體系統(tǒng)一的基礎上，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的報表管理。 實現(xiàn)全面的 預算管理 建立 集團 完整的預算管理體系，作為集團財務管理的核心環(huán)節(jié)，保 證經(jīng)營業(yè)務、核算體系與預算的銜接處理，體現(xiàn)實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務 與業(yè)務相關聯(lián)的預算編制、執(zhí)行過程監(jiān)控 以及預算分析一體化的應用模式，發(fā)揮預算對決算的計劃指導和控制作用，為企業(yè)績效考核評價提供依據(jù)。 實現(xiàn)集團范圍內(nèi)多 公司、多賬戶資金的集中監(jiān)控 ，保證監(jiān)控的準確性，并且可以 為未來資金集中管理奠定應用基礎。 建立 決策支持與績效考核體系 在集團全面預算管理體系的應用基礎上，建立 NC 集團的績效考核體系 ，確定 NC 集團的考核評價體系以及相關指標內(nèi)容；子公司 根據(jù)自己的經(jīng)營管理特點以及集團總體考核要求，進一步確定考核評價體系以及相關指標內(nèi)容，滿足 NC 集團 各級管理和決策層的分析評價需要 。 按照 適用性原則、整體性原則、集成性原則、安全性原則、實用性原則、擴充性原則、分步實施原則 進行系統(tǒng)應用的總體規(guī)劃。 根據(jù) NC 集團管理系統(tǒng)的需求，用友軟件公司建議將集團的管理系統(tǒng)總體規(guī)劃分為三個階段完成，實現(xiàn)各個階段的管理要求和目標。建立統(tǒng)一的報表管理系統(tǒng)，通過合并報表 系統(tǒng)滿足集團及下屬單位各項報表的要求，進行及時、準確的匯總合并。 第三階段 ： 建立預算管理系統(tǒng)，滿足預算的編制、執(zhí)行控制和業(yè)績考核分析要求。建立集團決策支持分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項財務指標的綜合分析評估，為領導決策提供依據(jù)。通過對系統(tǒng)中各項數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，能快速靈活形成企業(yè)所需的圖表，為管理者提供實時的業(yè)務數(shù)據(jù)結果，及時了解企業(yè)運作狀況，并為高 層管理者提供決策支持。NC 集團管理系統(tǒng)應用總體 目標如下： 借助企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立 NC 集團 統(tǒng)一的信息化應用平臺，通過此平臺，實現(xiàn)所有信息化系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理和共享，為集團集中管理模式的構建奠定基礎。 以全面計劃預算或財務預算基礎，建立統(tǒng)一的 預算管理體系 和績效考評體系。 通過集團 統(tǒng)一的信息化應用平臺，在實現(xiàn)集團的人、財、物、信息一體化管理的基礎上，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計分析與評價信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學性。 集團管理信息系統(tǒng)建設實施規(guī)劃 根據(jù) NC 集團 管理 要求及系統(tǒng)建設的要 求 ， 系統(tǒng)建設分為三個階段完成， 制定系統(tǒng)建設各個階段的具體 目標、時間、建設內(nèi)容、建設范圍 如下： 第一階段 建設目標： 建立集團統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺 ，建立集中的財務核算和統(tǒng)一的報表管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集中的財務核算和報表的管理。 第二階段 建設目標： 建立集團集中的物流管理 系統(tǒng)，滿足采購、銷售、庫存、存貨核算的管理要求。 建設內(nèi)容： 建立采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等業(yè)務系統(tǒng)，滿足下屬單位的業(yè)務處理，實現(xiàn)集團對業(yè)務流程的監(jiān)控管理。建立集團集中的資金管理系統(tǒng)，滿足資金的監(jiān)控管理要求，完全掌控下屬單位的資金流入流出情況。 時間： — 建設范圍： 集團總部及下屬單位。建立集團決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務業(yè)務指標和經(jīng)營情況的綜合分析目標。 NC 集團管理系統(tǒng)建設實施規(guī)劃如圖所示： NC 集團管理信息 系統(tǒng)建設 實施 規(guī)劃圖 集團管理信息系統(tǒng)建設范圍規(guī)劃 根據(jù) NC 集團信息化 管理要求 ， 明確 本次管理系統(tǒng)建設的范圍包括公司總部及下 屬單位。 NC 集團管理系統(tǒng)總體部署的架構分為三個層面： 第一層面 —— 基礎技術層：建立 ERPNC 管理系統(tǒng)平臺、技術平臺、應用平臺。第二期建立業(yè)務管理系統(tǒng)，包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，滿足集中的業(yè)務管理需要。 NC 集團信息系統(tǒng)總體應用部署如圖所示： NC 集團 管理系統(tǒng)應用部署圖 ? 基礎技術層： 系統(tǒng)構架在一個集先進技術、應用的信息化平臺基礎上。軟件采用 B/S結構、 JAVA、 XML、組件化開發(fā)等先進技術，保證了軟件的技術領先和可擴展。 ? 應用層： 實現(xiàn)總部及各下屬單位財務 核算 、統(tǒng)一的報表管理和業(yè)務管理 。通過網(wǎng)絡報表和合并報表實現(xiàn)統(tǒng)一的報表管理和綜合分析 。應用層嚴格執(zhí)行集團制定的統(tǒng)一制度和標準，并為管理和決策層提供豐富的信息數(shù)據(jù) 源。根據(jù) NC集團的需求，我們可以部署數(shù)據(jù) 集成中心、集團 報表管理 、綜合分析 來滿足集團對下屬單位 業(yè)務 集中管理的需要，隨著業(yè)務的發(fā)展和管理的規(guī)范， 通過全面預算管理系統(tǒng)實現(xiàn)預算的編制、執(zhí)行控制和分析。 ? 系統(tǒng)的開放性： 系統(tǒng)