某集團信息化建設(shè)項目規(guī)劃書-在線瀏覽
2024-09-12 19:48本頁面
【正文】 造和提升企業(yè)綜合管理水平，實現(xiàn)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。用信息化技術(shù)改進制造過程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。用信息技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)營銷系統(tǒng)，在電子商務(wù)平臺上構(gòu)建面向全球競爭的客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和營銷管理體系，使企業(yè)真正融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。做到物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，逐步實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化管理，最終實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、管理信息化及商務(wù)電子化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；改造生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化；改善企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化；改進信息系統(tǒng)，實現(xiàn)知識管理網(wǎng)絡(luò)化；改善營銷手段，實現(xiàn)商務(wù)運營電子化。（Intranet）或Internet網(wǎng)站；；推廣應(yīng)用FMS（柔性制造系統(tǒng)），自動化立體倉庫等自動化技術(shù)；，成為信息化企業(yè)；，實現(xiàn)電了商務(wù)。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎(chǔ)標準體系；◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用◇[描述當前生產(chǎn)經(jīng)營的完善或開發(fā)的任務(wù)，要達到的目標]四、全集團基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]以及國內(nèi)外先進的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系建立和完善◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊伍。[根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整修改]本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領(lǐng)導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領(lǐng)導小組的領(lǐng)導、指導和監(jiān)督；◇對全集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術(shù)歸口管理部門。二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施◇集團信息化建設(shè)是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標準、邏輯數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標準體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運作。第六章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能安全數(shù)據(jù)倉庫與決策支持信息資源與應(yīng)用系統(tǒng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施管理標準與規(guī)范圖51：XX集團綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、集團信息化基礎(chǔ)框架 由四層框架構(gòu)成（圖51）。觀念的自檢與轉(zhuǎn)變機構(gòu)的調(diào)整與重新定位業(yè)務(wù)規(guī)范化硬件平臺主機系統(tǒng)采用IBM大型機390系列9672兩臺，構(gòu)成雙機Cross Domain體系結(jié)構(gòu)。通信環(huán)境由兩個光纖主干網(wǎng)和大量局域網(wǎng)互聯(lián)構(gòu)成，二期工程的主干網(wǎng)通信機制采用TDM（時分多路）模式，通信速率為100MBPS；三期工程的主干網(wǎng)通信機制采用ATM（異步傳輸）模式，通信速率為155MBPS。系統(tǒng)軟件平臺主機系統(tǒng)運行的操作
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