安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2025-07-18 12:08本頁面
【正文】 練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。五、增分條件風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)安委會(huì)確認(rèn)有效，加1～3分。七、各車間安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：車間主任成 員：安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)其職責(zé)為：按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核；將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。組 長(zhǎng)：高 瑋副組長(zhǎng)：高 赫、黃 敏、杜柏和成 員：許明社、李鳳績(jī)、孫靜波、劉生榮、李文林、賈衛(wèi)俊、王 飛、楊 曉、宋占國、曹保金、張國祥、李金寶、劉 峰、寧恩寬、杜永生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱考核辦），辦公室設(shè)在安環(huán)部，由許明社任主任，具體負(fù)責(zé)安全績(jī)效考核工作九、安全績(jī)效考核安全績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：月度考核：通過日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；季度考核：對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。十一、職責(zé)安環(huán)部負(fù)責(zé)提出獎(jiǎng)懲意見，在公司月度考核會(huì)議上討論確定。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)扣除外來施工的安全罰款。對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人并給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。建立健各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備安全操作維修規(guī)程,，生產(chǎn)安全操作規(guī)程，安全檢查，隱患整改制度。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查。十三、 處罰安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5
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