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燃?xì)夤?財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度-在線瀏覽

2024-08-08 18:18本頁(yè)面
  

【正文】 方法,力求科學(xué)合理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有極強(qiáng)的約束力,減少甚至消除預(yù)算外開(kāi)支。資金的使用和費(fèi)用開(kāi)支的安排,優(yōu)先考慮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、盈利增長(zhǎng)具有決定性影響的項(xiàng)目。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 依循集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的組織系統(tǒng),劃分投資中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心,以計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程等為基礎(chǔ), 以財(cái)務(wù)為核心,建立自下而上、自個(gè)體至總體的全面預(yù)算體系。 各職能部門(mén)根據(jù)各自所管轄的業(yè)務(wù)范圍,編制分項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算。 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)分解后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)情況,充分考慮各種影響因素 ,在其他部門(mén)的配合下,編制完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 ,采用零基預(yù)算法編制。 項(xiàng)目?jī)?yōu)先分配資金,對(duì)可延緩項(xiàng)目則根據(jù)可動(dòng)用資金情況,按輕重緩急,依次安排。 。 6 審查與批準(zhǔn)
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