【正文】 第二十四條 代洽成交進出口額。代洽成交進口指各業(yè)務承擔者只負責代委托方對外洽談成交，并向委托方收取傭金，不承擔開證付匯等業(yè)務。第二十五條 生產(chǎn)企業(yè)銷售額。第二十六條 金融業(yè)務收入。其中包括利息收入、金融業(yè)務往來收入、租賃收益、手續(xù)費收入、證券銷售收入、匯兌收益、其他業(yè)務收入等。統(tǒng)計保險費收入（保險費收入=保險費+傭金收入）。指國內(nèi)外各企業(yè)或公司開展倉儲運輸業(yè)務的營業(yè)收入，需列明承運或倉儲的主要商品以及倉儲、運輸量。指出售商品房屋和出租房屋的實際收入（投資建房應列為固定資產(chǎn)）。分三部分：（1）旅館收入；（2）餐飲收入，賓館附設的餐飲業(yè)營業(yè)收入在旅館收入中統(tǒng)計；（3）其他，指各預算單位經(jīng)營的出租車、加油站、汽車租賃、美容美發(fā)、保健等的營業(yè)收入。指各預算單位從事商業(yè)性的廣告業(yè)務、展覽業(yè)務（含展銷、交易會）、信息服務（含軟件開發(fā)、硬件服務、期刊銷售）等的收入總額。第三十二條 勞務收入。第三十三條 其他收入。第三十四條 以上各項指標全資企業(yè)按全額進行統(tǒng)計；合資企業(yè)按我方投資比例分割計算。第三十六條 損益表預算應按會計合并報表口徑編制，將占股50%以上的子公司或?qū)嶋H控股以及滿足合并報表條件的投資企業(yè)合并填列。第三十七條 損益表預算的編制重點是收入類和成本類項目。損益表預算須對占本預算單位總營業(yè)額70%的重點經(jīng)營商品，或占總營業(yè)額70%且單位商品經(jīng)營額在100萬美元以上的經(jīng)營商品單項列明，按單項商品或類別編制損益表預算；其余30%的非重點經(jīng)營商品按總金額編制損益表預算。非當期經(jīng)營反映期初不良資產(chǎn)和潛盈對當期損益的影響及其他非當期正常經(jīng)營損益，其中期初不良資產(chǎn)對損益的影響包括壞賬報損、庫存報損、不良資產(chǎn)項下庫存銷售、固定資產(chǎn)及長期投資處理損失等，期初不良資產(chǎn)占用資金成本等。第六章 費用預算第三十九條 各子公司、職能部門根據(jù)預算期的營業(yè)額水平、資金使用水平和管理費用控制標準，按會計制度所規(guī)定的經(jīng)營費用、管理費用和財務費用項目編制費用預算。第四十條 各項費用口徑嚴格按《大華公司財務會計制度》執(zhí)行，特殊行業(yè)的費用參考《大華公司財務會計制度》的費用標準進行換算。第七章 投資預算第四十二條 投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實力，量入為出。第四十三條 項目已由投資委員會討論通過、計劃在下一預算期內(nèi)進行投資的各公司須上報投資預算。長期預算須對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營期）進行綜合預算；年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。第四十四條 各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及投資管理部，投資管理部會同各有關部門對其預算進行綜合審核。第八章 固定資產(chǎn)預算第四十五條 各公司計劃在下一預算期內(nèi)購置固定資產(chǎn)，須先向總公司上報固定資產(chǎn)預算。第四十六條 在固定資產(chǎn)預算中，國內(nèi)預算單位須對單價1萬元人民幣（海外預算單位3000美元）以上的項目逐項說明購置原因。在總公司風險管理部對各中心及子公司年度業(yè)務進行評價，并建立經(jīng)營風險控制性預算的基礎上，總公司財務部對各中心及子公司的年度資金需求進行確定。資金部門根據(jù)資金需求量，確定資金供應計劃的結(jié)構(gòu)、種類、方式。第四十八條 資金預算包括貸款信用預算和貿(mào)易信用預算。第四十九條 各公司須按規(guī)定認真編制現(xiàn)金流量預算。2．各預算單位在每年11月底前完成下年度預算，并上報總公司財務部；財務部根據(jù)各預算單位預算進行匯總和編制綜合預算草案。4．總裁辦公會于次年初對預算白皮書做出批復。第五十二條 總公司財務部每月向總裁辦公會提交經(jīng)營財務預算月報。第五十四條 總公司財務部在年度結(jié)束后1個月內(nèi)，向總裁辦公會和預算委員會呈交上年全公司預算完成綜合情況報告。在預算執(zhí)行過程中，預算單位如因特殊情況，須對現(xiàn)行預算進行調(diào)整時，必須向總公司預算委員會提出書面預算修改申請，就預算調(diào)整內(nèi)容和原因做出詳細說明。第五十六條 各預算單位的預算調(diào)整須在預算年度的第三季度進行。總評：（一）什么是預算管理所謂預算管理，就是科學地編制整個企業(yè)在未來一定期間的預算，根據(jù)預算對企業(yè)各部門、各層次工作進行綜合性的指導與調(diào)節(jié)，并通過對實際情況和預算進行差異分析，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段都需要通過總結(jié)過去、分析現(xiàn)狀、預計將來，做出計劃，以便指導企業(yè)的行動。大華公司的預算管理制度就規(guī)定了“通過總裁辦公會根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司業(yè)績的期望目標，并由總裁和高層領導通過各中心、子公司業(yè)務部經(jīng)營財務預算的嚴格質(zhì)詢”，這樣將企業(yè)的經(jīng)營活動與外部環(huán)境的變化聯(lián)系在一起。預算的編制涉及到了銷售、生產(chǎn)、采購等業(yè)務部門，也涉及到財務、人事等職能部門，在各部門中又包括了幾乎所有的工作人員，從下到上、從上到下反復協(xié)調(diào)，在這個過程中，做到了上下級之間、不同部門之間信息傳遞通暢，可以避免產(chǎn)生誤解和信息滯后。經(jīng)營預算通過考慮長短期間環(huán)境變化，明確了企業(yè)至少在一年之內(nèi)的經(jīng)營目標，很多企業(yè)的年度預算更是置于五年乃至更長期間的計劃當中，對企業(yè)的遠景有一個比較清楚的描畫。（三）預算編制的一般程序在像大華公司這樣較大的企業(yè)，通常要設置預算管理委員會，去組織編制與審核預算、控制與考核預算。預算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的主動參與性編制方法，整個過程為（見圖1）：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標；各級責任單位和個人根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據(jù)各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。（四）預算的執(zhí)行和控制預算的編制并不是最終目的，通過預算的貫徹執(zhí)行和對預算的控制實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標并對企業(yè)各級員工進行考核和獎懲才是預算管理制度存在的重要意義。（1）緊控制緊控制是嚴格依據(jù)預算的實現(xiàn)程度來考評責任人的業(yè)績。遵循緊控制原理的時候，業(yè)務部門經(jīng)理的實際業(yè)績與預算應該相符，預算標準就是對他們一個有力的約束。這樣，緊控制下，管理者的業(yè)績主要是根據(jù)在預算期達到預算目標的能力來評判的。松控制奉行的思想是權(quán)力下放，給下級人員足夠的獨