全面財務預算管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 11:59本頁面
【正文】 會對業(yè)務單元預算委員會負責，其組織形式推薦為：副主任委員：財務總監(jiān)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行委員：財務會計部經(jīng)理第十一條企業(yè)預算委員會職能：（一）研究決定本企業(yè)之年度工作目標及計劃；（三）審查、討論本企業(yè)的全面預算并在通過后上報；（五）遵照執(zhí)行經(jīng)業(yè)務單元批準后的經(jīng)營預算；（七）定期檢查預算的執(zhí)行情況，促使各有關方面協(xié)調(diào)一致地完成預算所規(guī)定的目標和任務；（九）第十二條企業(yè)預算執(zhí)行委員職責：（一）提供各部門所需的收入、成本、費用明細內(nèi)容等資料供編制預算參考；（三）匯總各部門的初步預算，提出建議事項和初步預算報表，提交預算委員編報經(jīng)預算委員會審查通過后的各類預算報表并準時上報至業(yè)務單元預算委員會；（六）根據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算委員會；（八）第三章、全面預算的內(nèi)容與編審程序第一節(jié)、全面預算內(nèi)容第十三條全面預算是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關系有序排列組成的有機體，主要包括策略計劃、目標設定、經(jīng)營預算、資本支出預算、財務預算、預算說明書六部分。策略計劃策略計劃是以企業(yè)歷年的經(jīng)營績效為基礎，全面審視目標市場的政治、經(jīng)濟環(huán)境，判斷它們對于未來企業(yè)發(fā)展的影響，并通過企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢分析，制定出企業(yè)在未來一年中的經(jīng)營策略，主要包括地區(qū)環(huán)境信息、產(chǎn)品線分析、機會與威脅、策略計劃。（二）本部分采用BSC(平衡記分卡)設定，主要包括企業(yè)整體目標以及從財務方面、客戶方面、內(nèi)部營運流程、員工學習與成長四個方面體現(xiàn)的分目標，其中指標的含義或計算方法說明參見《戰(zhàn)略管理組織規(guī)劃》之關鍵績效指標表。經(jīng)營預算經(jīng)營預算是指與公司日常業(yè)務直接相關、具有實質(zhì)性的基本活動的預算，與公司損益表的計算有關。這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映公司收入與費用的構(gòu)成情況。資本支出預算資本支出預算是指公司不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務的預算，如公司固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等都必須在投資項目可行性研究的基礎上編制預算，具體反映投資的時間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。（五）這些預算以價值量指標總括反映經(jīng)營預算和資本支出預算的結(jié)果。預算說明書主要說明編制預算采用的會計政策以
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1