(bt-cw-218)集團全面財務預算管理制度-在線瀏覽
2025-05-29 23:49本頁面
【正文】 務預算的收集及審核并出具審核意見,并對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控. 集團董事局負責集團總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃目標的確定（包含分配各下屬公司的年度經(jīng)營任務目標）,并對下屬子公司財務預算進行審批和下達。 預算明細必須與工作年度計劃分解合拍。 費用率的增長小于利潤率的增長；費用率低于往年6預算編制內容按時間分年度預算、季度預算、月度預算按經(jīng)濟內容分費用預算項目用資金預算成本預算收入利潤預算現(xiàn)金流量預算其他預算以上各項預算的填制可根據(jù)附表項目進行填列。7預算編制方法 編制預算采用上下結合、綜合平衡的辦法。各下屬子公司應該根據(jù)本公司項目特點等分層次進行預算安排，預算的層次可以分為公司年度預算、部門預算、項目預算等。子公司根據(jù)經(jīng)批準的年度總預算來重新分解各部門或項目的預算。下屬子公司根據(jù)集團公司分解的指標、預算編制原則和方法以及工作計劃安排編制公司當年的財務預算。財務總
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1