【正文】 劃等)以及各設計單位的詳細設計進度計劃。 (六)設備工程安裝調試單位進度計劃 設備安裝調試單位進度計劃包括設備安裝和調試總進度計劃、工藝裝置施工進度計劃、配套裝置施工進度計劃、公用工程施工進度計劃、動用前準備工作計劃、生產保運行計劃和運行考核計劃等。進度計劃編制的質量直接影響著進度計劃和其他各類計劃的實施與控制。 (一)合同文件及相關文件 合同文件中規(guī)定了設備工程的工期總目標以及設備質量和資金撥付等合同雙方的責任、權利和義務，除了合同文件以外還包括經(jīng)批復的可行性研究報告，經(jīng)批準的用地規(guī)劃文件等，有關單位必須以此為首要限制條件編制進度計劃。所需資源類別、數(shù)量以及資源的可獲得性會影響各項活動的持續(xù)時間。 (三)風險分析資料 設備工程存在的各類風險無疑會對進度計劃產生影響。 (四)日歷 考慮設備工程所處的社會和文化環(huán)境，即公休日、節(jié)假日等對進度計劃的影響。 (六)歷史資料可以借鑒以往建成的類似工程的經(jīng)驗：在編制設備工程進度計劃之前，必須收集到與設備工程有關的各種資料，認真進行分析整理，列出影響進度計劃的約束條件以及可利用條件，為編制計劃提供依據(jù)。 二、設備工程進度計劃編制方法 (一)多級進度計劃1．多級進度計劃的概念在大型、復雜的成套設備工程建設中，需要完成大量的工作或活動，其進度計劃顯得非常龐大和繁雜，為滿足不同級別和類型的用戶需要，可將其編制成多級進度計劃。多級進度計劃由若干個具有一定邏輯關系的子進度計劃組成。2．多級進度計劃特點多級進度計劃除具備一般進度計劃的功能和特征外，還有其特殊性，具體表現(xiàn)在它的多級性和子進度計劃的相對獨立性。上一級進度計劃對下一級進度計劃的編制具有時間上的約束性，即下一級進度計劃的全部工作或活動必須在上一級進度計劃規(guī)定的時間期限內完成。如按設備工程所涉及的專業(yè)編制進度計劃時，設備安裝進度計劃和土建進度計劃之間的關系具有相對獨立性，可以同時實施，但它們又存在一定的邏輯關系：即土建施工進度計劃的全部工作必須在設備到場安裝前全部完成，否則將影響工藝裝置的安裝進度。根據(jù)設備工程的復雜程度確定設備進度計劃的層級數(shù)，并且自上而下逐級、分類編制，下級進度計劃是實現(xiàn)上級進度計劃的保證，同時上級進度計劃又構成了對下級進度計劃的時間限制條件。這是編制多級進度計劃必須完成的前期工作。工作分解結構的層級劃分如下：層級 描述1 設備工程2 工作過程3 單項或單位工程4 單體設備5 工作包6 作業(yè)或活動第1級：指整個設備工程系統(tǒng)竣工后能發(fā)揮設備工程的生產能力或體現(xiàn)投資效益的工程。第3級：指具有獨立設計文件、按區(qū)域、部位或類型劃分且竣工后能獨立發(fā)揮生產能力或體現(xiàn)投資效益的工程，如水電設備工程中的單位工程。如化工設備中的塔、泵、爐、釜、機、罐等。如單體設備的控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、傳送系統(tǒng)等。 … …【例1—1】 一個石油化工設備工程的分級進度計劃，如圖1——2所示。工作或活動間的先后次序，即邏輯關系一般分為兩類，一類為工藝邏輯，是由工作或活動間客觀的科學規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設管線，設備安裝完畢，才能開始調試等。此類工作邏輯關系在一定條件下是可以改變的，如：將應該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。2．確定活動持續(xù)時間的方法(1)專家評定。 (2)類比估算。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術，則估算的結果將非?？煽?。如果能夠獲得與項目相關的時間定額，則可根據(jù)有關定額和所需完成的工作量估算工作或活動的持續(xù)時間，但時間定額存在許多假定和具有相對穩(wěn)定期，與實際情況存在較大差別，運用此方法確定工作或活動的持續(xù)時間時，應考慮設備工程的具體情況(如地理位置、環(huán)境、資源等)做出必要的調整。對一些具有特殊性質的工作或活動在根據(jù)上述的幾種方法估算出持續(xù)時間后，應再增加一定的時間冗余，作為預留(應急)時間。 3．常用的定量估算工作持續(xù)時間的方法(1)時間定額估算法根據(jù)測算出來的工作或活動的工作量，一般在設備工程中以實物工程量表示，如鋼結構安裝的量量。每天可安排的勞動量或設備量，即可按公式(1—1)計算出各工作或活動的持續(xù)時間。其工作定額為5m。(2)三點估計法對于設備工程中一些特殊工作或活動，如科學研究活動，采用新技術、新工藝的工序等。即對一項工作估算出三個歷時值，然后對每個值賦予一個權重，最后通過計算得出活動的期望完成時間。 用這三種時問就可以粗略的描述工作持續(xù)時間值的分布，那么設備工程工作期望完成時問可以由以下經(jīng)驗公式求得： ‘ (1—2)式中：T——工作或活動的持續(xù)時間(天)； a——最樂觀估計時間(完成該工作最短估計時間)； m——最可能估計時問(完成該工作最大可能的時間)； b——最悲觀估計時間(完成該工作最長的估計時間)。假定m的可能性兩倍于a和b的可能性，應用加權平均法。依據(jù)工作的平均持續(xù)時間，可以編制項目進度計劃，并可以根據(jù)概率統(tǒng)計理論，進一步計算出實現(xiàn)這一項目進度計劃的可能性大小。因此采用工作分解結構對設備工程進行分解的最終結果是得到一份詳細的活動清單和詳細的支持性資料，該清單列出了實施和完成設備工程的全部工作。在測算了每項工作的持續(xù)時問后，即可根據(jù)有關工期約束采用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制設備工程的進度計劃，經(jīng)過優(yōu)化調整后最終成為設備工程進度管理的依據(jù)。三、進度計劃的編制程序編制設備工程進度計劃按下列步驟進行。目標是控制的前提，如果目標不合理或不可行，勢必出現(xiàn)控制上的偏差。 (二)確定設備工程進度目標體系根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，可將一個項目的進度目標從不同角度逐級進行分解，明確各級進度目標和相應的責任者，形成項目進度管理目標體系，以便有效地組織項目實施，最終控制項目進度總目標。2．按項目實施單位分解進度目標按照設備工程的不同實施單位將工程進度目標分解為實施單位A、實施單位B、實施單位C等所實施工作的開始及完成時間。4．按項目計劃期分解目標按照年、季、月、周、日等時間段分解進度目標，明確設備工程各計劃期的起止時間和具體任務。 (四)計算工作量按照工作或活動定義、設計文件及有關計算規(guī)則，確定設備工程各項工作或活動的工作量。 (六)確定各工作或活動的前后順序(邏輯關系)根據(jù)項目工作分解結構法及有關工藝及組織方面的約束條件，確定各工作或活動的前后順序(邏輯關系)。(八)編制設備工程進度計劃根據(jù)工作及活動間的邏輯關系及預計持續(xù)時間，以網(wǎng)絡圖或橫道圖等形式編制初步的設備工程進度計劃，再采用工期、費用和資源優(yōu)化方法蹦葒度計劃進行f)訛，得到最終的設備工程進度計劃。收集工期信息一般采用的方法是調研和從各種傳播媒介上獲取。對大型和關鍵設備可直接去相關制造廠家調研。2．編制或審核設備工程各級、各類進度計劃設備工程進度計劃包括設備工程總進度計劃和設備工程各參與單位(如設計、制造、儲運、安裝和調試單位)的進度計劃。設備監(jiān)理工程師在沒有總承包單位的情況下，需要根據(jù)業(yè)主的要求，編制設備工程總進度計劃。設備監(jiān)理工程師應負責審核設備工程各參與單位編制的進度計劃，并在合同規(guī)定的時問內提出審核意見，對設備工程進度計劃進行審核的要點主要包括：(1)工期的符合l生。（2）進度計劃的完整性。進度計劃審批手續(xù)齊全，文件的有效性滿足要求。進度計劃要滿足各種約束和限制，如施工能力、原材料、設備、圖紙、資金、氣候、作業(yè)空間、施工機具、工廠裝備、安全保障、環(huán)境保護、工序的銜接、質量要求等。進度計劃應連續(xù)、緊湊、均衡，作業(yè)時間的測算應科學、準確，在作業(yè)安排排上應盡可能采用搭接、平行、立體交叉作業(yè)，采用先進的制造工藝、施工工藝，技術措施合理，應運用計算機及相應的項目管理軟件編制并輸出計劃，并對進度計劃進行優(yōu)化處理。4．綜合管理與科學協(xié)調設備監(jiān)理工程師在進行進度管理中，要注意綜合管理，充分考慮設備工程的進度、質量、投資、安全、環(huán)境等目標的綜合平衡，公正合理地處理工期索賠，科學協(xié)調各方利益，保證設備工程穩(wěn)定、可靠、安全地連續(xù)實施，力爭設備工程按預定時間動用或提前交付使用。20世紀50年代后期，美國海軍在漢密爾頓公司及洛克菲勒公司的協(xié)助下，經(jīng)各方面的探討和研究，在1958年提出了計劃評審技術(即PERT)。后來又采用這種方法組織“阿波羅號”載人登月計劃獲得成功。目前，世界上各先進的工業(yè)國家，如美、日、法、德等等，都在推廣應用網(wǎng)絡計劃技術。我國在1991年頒布了行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，并于1999年重新進行修訂出版。用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術叫網(wǎng)絡計劃技術。(1)關鍵線路法(c：PM)是計劃中工作和工作之間的邏輯關系確定，且對每項工作只估計一個確定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術。(2)計劃評審技術(】?ERT)是計劃中工作和工作之間的邏輯關系確定，但工作的持續(xù)時間不確定，應進行時間參數(shù)估算，并對按期完成任務的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃技術。(4)風險評審技術(vERT)是對工作和工作之間的邏輯關系和工作持續(xù)時間都不確定的計劃，可同時就費用、時間、效能三方面作綜合分析并對可能發(fā)生的風險作概率估計的網(wǎng)絡計劃技術。由于兩種方法各有其獨特的優(yōu)點，無法相互取代，故目前兩種方法均在使用。甘特圖是一位名叫亨利由于其形象、直觀，且易于編制和理解，長期以來被廣泛用于項目進度管理中。圖2—1所示為一球罐設備用橫道圖表示的進度計劃。一個網(wǎng)絡表示一項計劃任務。 四、網(wǎng)絡圖的分類網(wǎng)絡圖包括單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖。本章以CPM法講述網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則、方法及時問參數(shù)的計算，在第三章講述單代號搭接網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則、方法和時間參數(shù)計算。總之，網(wǎng)絡計劃技術通過建立網(wǎng)絡模型，并利用該模型模擬、預測、優(yōu)化和調整，把系統(tǒng)工程的方法和工具應用到計劃管理領域中來，從根本改變了以往編制計劃缺乏嚴格科學方法的狀況。因此節(jié)點只是一個“瞬間”，被稱為事件。網(wǎng)絡圖中的節(jié)點都必須編號，編號不一定連續(xù)，所編的數(shù)碼叫代號，代號必須標注在節(jié)點內。如圖2—4，箭尾節(jié)點代號為i，箭頭節(jié)點為j，應使ij。如圖25所示。其他節(jié)點統(tǒng)稱為中間節(jié)點。箭頭方向表示工作前進方向(從左向右)。在標時網(wǎng)絡中箭線的長度與工作持續(xù)時間的長短是無關的。 每項工作都可用箭尾和箭頭兩個編號i和，作為工作的代號，雙代號網(wǎng)絡圖因此得名。對于某項工作來說，緊排在其前面的工作，稱為該工作的緊前工作，緊接在其后面的工作稱為該工作的緊后工作，和它同時進行的工作稱為平行工作。它僅用來表示工作之間的先后順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。如圖2__6所示，為虛工作的兩種表達方法。二、雙代號網(wǎng)絡圖繪制基本規(guī)則網(wǎng)絡圖不但需要明確地表達出工作的內容，而且要準確地表達出各項工作之間的先后順序和相互關系。（一）正確表達工作間的邏輯關系在繪制網(wǎng)絡圖前，應先確定網(wǎng)絡計劃中各項工作的先后順序，據(jù)此繪制網(wǎng)絡計劃圖。由生產性工藝過程決定工作問的先后順序稱為工藝關系，如一定先完成設備基礎施工，才能安裝生產設備，設備基礎的施工和生產設備安裝其先后順序由生產工藝決定。比如，有A和B兩項安裝任務都需要起吊設備，如果施工方案確定使用一臺起吊設備，那么安裝的順序究竟先A后B還是先B后A，則由施工組織決定。正確的畫法是增加一項虛工作來正確表示它們之間的關系，如圖2—7(b)所示，此時1—2表示工作B，1—3表示工作A。如圖2—8所示的網(wǎng)絡圖中就出現(xiàn)了不允許出現(xiàn)的循環(huán)回路BCHG。 (五)嚴禁在網(wǎng)絡圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線取代號網(wǎng)絡圖中箭線加兩端節(jié)點表示一項工作，沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線無法完整地表達一項工作。如圖2—10所示。 當箭線線型不同(粗線、細線、虛線、點劃線或其他線型)，且易導致誤解時，不得用母線法繪圖。當交叉不可避免時，可采用圖2—12中的幾種表示方法。如圖213(a)所示的網(wǎng)絡圖是違背這一規(guī)定的錯誤網(wǎng)絡圖。正確的網(wǎng)絡圖表示方法如圖2—13(b)所示。(二)確定工作間的邏輯關系根據(jù)各項工作的相互依賴和相互制約的關系，確定工作問的邏輯關系，包括確定每項工作的緊前工作或緊后工作，以及與相關工作的搭接關系。②再根據(jù)緊前工作關系繪制其他工作箭線。③繪制其他工作箭線時，注意正確表達工作間的邏輯關系，不要把沒有關系的工作拉上關系。⑤檢查各項工作的邏輯關系是否正確，然后根據(jù)網(wǎng)絡圖節(jié)點編號規(guī)則對網(wǎng)絡圖節(jié)點編號。 表22工作邏輯關系表工作ABCDE緊前工作——AA，BB①先繪制A，B兩項無緊前工作的工作；②繪制工作C和工作D，最后繪制工作E；③將沒有緊后工作的工作C、D和E束于一點，以保證網(wǎng)絡圖只有一個終點節(jié)點；④檢查邏輯關系，并編制節(jié)點號。[例2—2] 已知網(wǎng)絡圖的資料如表2—3所示，試繪出網(wǎng)絡圖。繪出的網(wǎng)絡圖如圖2—15所示。雙代號網(wǎng)絡圖可繪制在時間坐標上，稱為時標網(wǎng)絡計劃。為了便于計算，一般按“計算時間”設置坐標，如圖2—16所示。圖2—16所示為一項計劃的早時標網(wǎng)絡計劃，圖2一17所示為該項計劃的遲時標網(wǎng)絡計劃。 （一）按工作計算法計算時間參數(shù)1．工作最早開始時間的計算最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 在早時標網(wǎng)絡計劃上顯示出的工作的開始時間就是工作的最早開始時間。工作最早開始時間應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次計算。在遲時標網(wǎng)絡計劃(圖2—17)上顯示出的工作的開始時間就是最遲開始時間。 最遲開始時間應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始