【正文】 ，計(jì)劃每天安排2班，每班10名工人工作，則該項(xiàng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間為多少天? 解：Q=1 000 m3 S=5 m3／工日 R=10人／班 B=2班/日 因此，該項(xiàng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間為10天。 （1—1）式中： D——工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（天）； Q——工作或活動(dòng)的工作量(如圖紙實(shí)物工程量kg、mm2等)； S——工作定額(kg／工日，m3／工日，m2／工日等)； R——每班安排的勞動(dòng)力數(shù)或設(shè)備數(shù)；[例12] 某設(shè)備工程基礎(chǔ)土方工程量為1 000m。設(shè)備安裝的臺(tái)套數(shù)，管道敷設(shè)的長(zhǎng)度等，以及該工作或活動(dòng)的工作定額，即每天應(yīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工作量。這主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。 (4)預(yù)留時(shí)間。 (3)基于時(shí)間定額的估算。這實(shí)際上也是一種專家評(píng)定，它是根據(jù)以前類似工作或活動(dòng)實(shí)際消耗的時(shí)間，估算本工作或活動(dòng)未來的持續(xù)時(shí)間。因?yàn)橛绊懝ぷ骰蚧顒?dòng)持續(xù)時(shí)間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計(jì)算方法都很難準(zhǔn)確反映項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項(xiàng)目現(xiàn)狀做出符合實(shí)際的評(píng)定，否則持續(xù)時(shí)間的估算就存在很大的不確定性。(四)工作持續(xù)時(shí)間的估算1．估算工作持續(xù)時(shí)間的依據(jù) (1)工作或活動(dòng)的約束條件，如時(shí)間、空間、環(huán)境的要求等； (2)資源需求，如所需要的資源種類、數(shù)量，資源的可獲得性等；(3)資源能力，如單位時(shí)間內(nèi)可提供的資源量(資源強(qiáng)度)、資源的工作效率等； (4)歷史信息，以往類似工作或活動(dòng)的時(shí)間信息、工期定額等； (5)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。另一類為組織邏輯，是從活動(dòng)組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項(xiàng)工作或活動(dòng)的工作順序。 圖1—2石油化工設(shè)備工程工作分解圖 (三)工作排序工作排序是指根據(jù)設(shè)備工程工作分解，識(shí)別各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的先后次序進(jìn)行安排，最終形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。第6級(jí)：指上一級(jí)專業(yè)組的具體作業(yè)或活動(dòng)。第5級(jí)：是上一層的組成部分，為完成上一級(jí)工作任務(wù)可分配給專業(yè)組完成的工作任務(wù)。第4級(jí)：有單獨(dú)設(shè)計(jì)文件、但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，它是上一層的組成部分。第2級(jí)：按設(shè)備工程工作過程劃分的進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)、采購、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。采用工作分解結(jié)構(gòu)可以分析并確定設(shè)備工程建設(shè)全過程需要完成的全部工作或活動(dòng)，以及它們之間的邏輯關(guān)系。（二）工作分解結(jié)構(gòu)方法(W0rk Breakdown Stmcture，WBS)工作分解結(jié)構(gòu)是編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行分解所采用的一種工具。（2）相對(duì)獨(dú)立性對(duì)獨(dú)立性是指在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，采用工作分解結(jié)構(gòu)方法，將其分解為在橫向上相對(duì)獨(dú)立的、互相干擾很小的多個(gè)子進(jìn)度計(jì)劃。（1）多級(jí)性一個(gè)大型、復(fù)雜的成套設(shè)備工程，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，采用工作分解結(jié)構(gòu)方法，將其分解為在縱向上詳細(xì)程度不同的多個(gè)子進(jìn)度計(jì)劃(如圖1——2所示)。多級(jí)進(jìn)度(或網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃是我國工程領(lǐng)域通常使用的一種方法，在本書中均簡(jiǎn)稱為進(jìn)度（或網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃。多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備工程進(jìn)度管理目標(biāo)和不同用戶需求而編制的詳細(xì)程度不同、具有多個(gè)級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，必須結(jié)合設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出更新，以便在設(shè)備工程的各個(gè)階段中能具體實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施的具體情況調(diào)整與控制進(jìn)度計(jì)劃。 (五)約束條件 約束條件主要指設(shè)備工程所處的環(huán)境約束，合同約定的開工、竣工日期的約束，關(guān)鍵里程碑事件的約束(如變電站的受電、送電日期)等。風(fēng)險(xiǎn)主要是指在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，設(shè)備工程中存在的不確定性因素的狀況，一旦發(fā)生會(huì)對(duì)設(shè)備工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。這些資源包括供水、供電、通訊、技術(shù)、資金、人員以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝與調(diào)試單位等。 (二)設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況 設(shè)備工程所在地區(qū)的地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象等自然條件，當(dāng)?shù)毓?、鐵路、水路等運(yùn)輸條件。 編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設(shè)備工程的成熟經(jīng)驗(yàn)等作為編制依據(jù)。第三節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 一、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃在設(shè)備工程管理中起控制作用。 (五)設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃和各設(shè)備制造單位的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、材料和外協(xié)零配件的采購計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃說明文件是對(duì)編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃所考慮的關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細(xì)說明的文件。 (三)設(shè)備工程總承包單位進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)設(shè)備工程由一個(gè)總承包單位承包時(shí)，其進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要由設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃說明文件組成。 、 (二)設(shè)備工程監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備監(jiān)理工程師履行其進(jìn)度管理職能，首要任務(wù)是制定一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)督和控制總進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的原則，合理安排年度計(jì)劃。設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃示例如表1—1所示。 (一)設(shè)備工程業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃1．設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)備工程的第1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是從批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)開始至工程竣工投=為止，用于控制整個(gè)設(shè)備工程實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。各單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成了整個(gè)設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃體系。圖1—1設(shè)備工程進(jìn)度管理系統(tǒng) 三、設(shè)備工程相關(guān)單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)當(dāng)沒有總承包單位時(shí)，為了確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資方設(shè)定的進(jìn)度總目標(biāo)，設(shè)備工程的業(yè)主必須根據(jù)設(shè)備工程總目標(biāo)確定設(shè)備工程的進(jìn)度目標(biāo)及其分目標(biāo)，并編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃。提供設(shè)備或服務(wù)的各個(gè)單位根據(jù)本單位的工作范圍或工作大綱編制進(jìn)度計(jì)劃并控制實(shí)施，同時(shí)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。圖中所反映的系統(tǒng)關(guān)系是：業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度管理。（四）按進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式分類按進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃可以分為：①橫道圖計(jì)劃；②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③日歷形象進(jìn)度表等。4．部組件進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜和施工難度大的設(shè)備工程，在編制單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃之后，對(duì)某些主要或特殊部組件尚需編制進(jìn)一步的作業(yè)計(jì)劃，作為直接指導(dǎo)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等具體過程的依據(jù)。根據(jù)該總進(jìn)度計(jì)劃可安排各單體設(shè)備交貨、安裝、調(diào)試和全系統(tǒng)試運(yùn)行的實(shí)施進(jìn)度，合理分配年度投資，組織設(shè)備供應(yīng)及各方面的協(xié)作．保證整個(gè)設(shè)備工程目標(biāo)的完成。(二)按計(jì)劃的范圍分類 1．設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計(jì)劃主要包括編制設(shè)備工程可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，并確定承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)問。4．設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)設(shè)備安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備或部組件的運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作進(jìn)行安排。2．采購進(jìn)度計(jì)劃采購進(jìn)度計(jì)劃主要包括設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)工作的組織和安排以及采購方式的確定等。第二節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)一、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃類型 根據(jù)設(shè)備工程的目標(biāo)要求，需要編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)實(shí)施設(shè)備工程的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密的安排，確定所需完成的具體工作內(nèi)容、先后順序、持續(xù)時(shí)問及完成各項(xiàng)工作與工程所需的資金、人力、設(shè)備等資源條件。 (2)妥善處理延期事件。對(duì)影響設(shè)備工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析的主要目的體現(xiàn)在兩個(gè)方面： (1)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制。 以上影響設(shè)備工程進(jìn)度的諸因素既是客觀存在的，又有人為的、可以預(yù)測(cè)和控制的，其中人為因素是最常見的和最重要的影響因素。 (9)不可抗力影響。 (8)政府影響。 (7)社會(huì)影響。 (6)設(shè)備運(yùn)輸單位的影響。 (5)施工單位(安裝、調(diào)試單位等)的影響。 （4）設(shè)備制造供貨單位的影響。（3）設(shè)計(jì)單位的影響。（2）設(shè)備工程監(jiān)理單位的影響。（一）設(shè)備工程的參與單位以及相關(guān)因素分析設(shè)備工程的進(jìn)度主要受下列因素的影響：（1）設(shè)備工程業(yè)主的影響。最終體現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備工程各方當(dāng)事人利益的統(tǒng)一。進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)合同所規(guī)定的工作范圍、工期及目標(biāo)等，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的設(shè)備工程的全部活動(dòng)順序，包括設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等各個(gè)過程的具體活動(dòng)的預(yù)期時(shí)間安排。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作時(shí)司期限及非承包商責(zé)任引起的延長(zhǎng)期限。工期是指設(shè)備工程從正式開始實(shí)施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。其總目標(biāo)是設(shè)備工程的工期。設(shè) 備 工 程 進(jìn) 度 管 理第一章 設(shè)備工程進(jìn)度管理概述第一節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義及影響因素 一、設(shè)備工程進(jìn)度管理的含義設(shè)備工程進(jìn)度管理是指對(duì)設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時(shí)間根據(jù)其進(jìn)夏總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施、檢查和調(diào)整的全部過程。設(shè)備工程進(jìn)度雪理的最終目的是實(shí)現(xiàn)其時(shí)間目標(biāo)。 設(shè)備工程進(jìn)度管理中常用到的一些概念如下：（1）工期。（2）合同工期。（3）進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備工程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的整體，良好的進(jìn)度管理將使項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流更趨合理，項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性保證度更高。二、設(shè)備工程進(jìn)度的影響因素設(shè)備工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)，以便采用措施應(yīng)付變化，使不平衡變?yōu)橄鄬?duì)的平衡，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。主要包括設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)不合理、工程變更、施工場(chǎng)地不滿足需要、要求不當(dāng)、合同違約、資金問題、管理效率低、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等。主要包括設(shè)備工程監(jiān)理單位委派的設(shè)備監(jiān)理工程師管理協(xié)調(diào)能力問題、預(yù)見性不強(qiáng)、審批不及時(shí)、指令不當(dāng)?shù)取Ｖ饕辈熨Y料有誤、設(shè)計(jì)不當(dāng)、投入的設(shè)計(jì)力量不足、工作效率及專業(yè)配合問題、圖紙延誤、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)、材料、設(shè)備、控制系統(tǒng)選擇不合理等。主要包括制造單位的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)，投入的人力、資金及裝備，目前已承接的供貨任務(wù)超過其生產(chǎn)能力、外購材料及零配件的質(zhì)量和供貨及時(shí)性等。主要包括施工方案不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃不周、工程變更、安全事故、質(zhì)量事故、管理協(xié)調(diào)不當(dāng)、裝備與技術(shù)水平較低、分包失誤、合同違約、不服從監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理等。主要包括運(yùn)輸期限的制定、運(yùn)輸方式及線路的選擇、運(yùn)輸工具的狀況、運(yùn)輸荷載的分配、貨物安全保障能力等。主要包括設(shè)備工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、市容整頓的要求、項(xiàng)目所在地的宗教文化差異等。主要包括主管部門審批不及時(shí)、有關(guān)政府部門的指令不當(dāng)和過度干預(yù)、國家財(cái)政狀況與財(cái)政政策、國家的法律法規(guī)改變、政治動(dòng)蕩、金融危機(jī)、外敵人侵等。主要包括異常不利的氣候條件、遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件、流行病、不可預(yù)見的自然力的作用等。 (二)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析的主要目的 由于設(shè)備工程具有規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，涉及的相關(guān)單位數(shù)量多，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此影響設(shè)備工程進(jìn)度的因素很多。通過對(duì)影響進(jìn)度因素的分析，我們編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可以充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備工程的進(jìn)度計(jì)劃將更加科學(xué)、客觀、可行，在設(shè)備工程實(shí)施過程中采取預(yù)防措施，使進(jìn)度管理更具有預(yù)見性。在設(shè)備工程實(shí)施過程中如果發(fā)生延期事件，首先要分析原因及影響因素，然后要求有關(guān)單位采取措施，客觀公正地處理有關(guān)單位提出的工期索賠，妥善處理延期事件。進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)備工程進(jìn)度管理的依據(jù)，必須按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，使設(shè)備工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成：工程講度計(jì)劃按照不同分類原則，可劃分為如下幾類：（一）按設(shè)備工程的工作過程分類1．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要包括設(shè)計(jì)的組織安排，設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供，設(shè)計(jì)成果的提交，設(shè)計(jì)的評(píng)審、驗(yàn)證和鑒定等工作進(jìn)度安排。3．設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同和設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，具體安排各種設(shè)備制造的進(jìn)度計(jì)劃，主要包括原材料的采購進(jìn)度、零部件的制造進(jìn)度、單體設(shè)備的組裝、調(diào)試和試驗(yàn)進(jìn)度等。5．設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃它是設(shè)備安裝與調(diào)試單位根據(jù)業(yè)主要求，考慮到可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的各種因素，并結(jié)合自己的組織管理水平、技術(shù)水平等編制的工作進(jìn)度計(jì)劃。2．設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃是以設(shè)備工程整體作為編制計(jì)劃的對(duì)象，在設(shè)備工程可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后對(duì)工程實(shí)施的全過程進(jìn)行統(tǒng)一部署的進(jìn)度計(jì)劃。3．單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃編制相對(duì)獨(dú)立的單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，其將作為編制部組件工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。(三)按計(jì)劃期分類按計(jì)劃期設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃可以分為：①年度進(jìn)度計(jì)劃；②季度進(jìn)度計(jì)劃；③月度進(jìn)度計(jì)劃。二、設(shè)備工程進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)備工程進(jìn)度管理實(shí)施系統(tǒng)可由圖iI表示。監(jiān)理單位根據(jù)與委托單位簽訂的監(jiān)理合同和業(yè)主與其他單位簽訂的設(shè)備工程或服務(wù)合同分別對(duì)業(yè)主、設(shè)備設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、設(shè)備安裝單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督。各單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施相互銜接和聯(lián)系，進(jìn)行合理而協(xié)調(diào)的運(yùn)行，從而保證進(jìn)度管理總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提供設(shè)備或服務(wù)的各參與方應(yīng)根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同工期的要求，編制詳細(xì)可行的各單位進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)單位、制造單位和安裝單位，在編制其進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)包括圖表和文字說明兩部分內(nèi)容。它包括設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝及調(diào)試各三要過程的開始和結(jié)束時(shí)間，也是編制年度計(jì)劃和下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 表1—1 設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃2．設(shè)備工程年度計(jì)劃 設(shè)備工程年度計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃和每年可獲得的資金、設(shè)備、材料以及服務(wù)等對(duì)本年度的設(shè)備供應(yīng)和安裝的安排。設(shè)備工程年度計(jì)劃包括年度計(jì)劃設(shè)備表、年度投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表以及年度設(shè)備平衡表。它包括招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)供圖、施工準(zhǔn)備、設(shè)備采購與制造、土建施工與設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備和調(diào)試等各階段的監(jiān)理工作的進(jìn)度安排。進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、承包單位文件、采購、制造、檢驗(yàn)、設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、試驗(yàn)、投產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試的預(yù)期時(shí)間安排。 (四)設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)