【正文】 關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。而各工作的費(fèi)用率不同，即縮短單位持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用不一樣。因此，在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)問。 費(fèi)用優(yōu)化的步驟： ①計(jì)算出工程總直接費(fèi)，即該工程全部工作直接費(fèi)的總和。 ②計(jì)算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)費(fèi)用率： ③確定出間接費(fèi)的費(fèi)用率： 間接費(fèi)率用△CiD表示。其一般根據(jù)實(shí)際情況確定。 ④找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路，并計(jì)算出計(jì)算工期。 ⑤在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)率最低的一項(xiàng)關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。 ⑥縮短所找出的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，其縮短值必須保證該縮短持續(xù)時(shí)間的工作仍為關(guān)鍵工作，以及縮短后的持續(xù)時(shí)問不少于最短持續(xù)時(shí)間的原則。 ⑦計(jì)算相應(yīng)的費(fèi)用變化值。⑧計(jì)算工期變化帶來的間接費(fèi)及其他損益，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算總費(fèi)用。 三、資源優(yōu)化 設(shè)備工程項(xiàng)目中的資源是指人力、設(shè)備、材料等的總稱。資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始間，使資源分配在滿足資源限量(每單位時(shí)間所能提供的最大資源量，用尺。表示)的條件下，達(dá)到優(yōu)化配置，降低資源使用成本。 本部分講述的資源優(yōu)化，在優(yōu)化過程中須滿足下列前提條件： ①絡(luò)計(jì)劃中各工作持續(xù)時(shí)間和工作問的邏輯關(guān)系不變； ②各工作的資源強(qiáng)度，即各工作每單位時(shí)間需要投入的資源數(shù)量為一常量，用“r”表示； ③各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展，保持連續(xù)。 資源優(yōu)化分為以下兩種情況： ①“資源有限一工期最短”優(yōu)化，即在滿足資源有限條件下，尋求完成計(jì)劃的最短工期安排。設(shè)備工程項(xiàng)目經(jīng)常受到外界因素的影響，可能無法在短期內(nèi)獲得足夠的資源，使每單位時(shí)間需要的資源量受到限制，不得不將某些工作延后實(shí)施，其結(jié)果導(dǎo)致工期延長(zhǎng)； ②“工期固定一資源均衡”優(yōu)化，即在工期不變的條件下，力求資源均衡消耗。優(yōu)化方法是在項(xiàng)目總工期不變的條件下，通過改變非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間，盡可能使資源的消耗達(dá)到均衡，避免短時(shí)間的資源需求高峰或低谷，優(yōu)化配置資源，降低資源使用成本。（一）資源有限一工期最短優(yōu)化 “源有限一工期最短”又叫“資源計(jì)劃法”，其優(yōu)化過程是調(diào)整計(jì)劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。 所謂工期最短是相對(duì)資源有限而言的，一般來說，由于資源限制，往往使某些工作不可能在某一時(shí)間內(nèi)同時(shí)進(jìn)行，其中某些工作必須推遲，但這種推遲一旦超出該工作總時(shí)差，將導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期。資源有限一工期最短優(yōu)化就是通過各種方案的對(duì)比，找出在滿足資源限量的條件下，使工期延長(zhǎng)最少的方案。 源有限一工期最短的優(yōu)化步驟如下： ①根據(jù)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案繪制出早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。 ②計(jì)算每日資源需要量尺。 ③從開始日期起，逐日檢查每日資源需要量尺：是否超過資源限量尺。，如果所有時(shí)間內(nèi)均滿足資源限量要求，初始可行方案就編制完成，否則需要調(diào)整某些工作的開始時(shí)間，以滿足資源限量的要求。 ④分析超過資源限量的時(shí)段(指每天資源需要量相同的時(shí)間區(qū)段)，若該區(qū)段中有幾個(gè)工作同時(shí)進(jìn)行(即沖突)時(shí)，則應(yīng)將其中一項(xiàng)工作置于另一項(xiàng)工作之后進(jìn)行。這種安排可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃工期的延長(zhǎng)，工期延長(zhǎng)值可按下式計(jì)算：a． 對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：在資源沖突的諸工作中，當(dāng)工作i安排在工作m之后進(jìn)行時(shí)，工期延長(zhǎng)時(shí)間為 b．對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：在資源沖突的諸工作中，當(dāng)工作i一，安排在工作m—n之后進(jìn)行時(shí)，工作延長(zhǎng)時(shí)間為 △Dmn,ij=EFmn— LSij 最佳的工作順序安排是工期延長(zhǎng)時(shí)間最短，即取各方案中△Dmn,ij的最小值。 上述計(jì)算中，△D值小于零或等于零，則說明工作ij安排在工作m—n之后工期不會(huì)增?Ⅱ。， 無論是單代號(hào)還是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，要使△D值最小，則最優(yōu)方案是應(yīng)把資源沖突時(shí)段各工作中最遲開始時(shí)間值LS最大的工作移到最早完成時(shí)間值EF最小的工作之后，以減少該時(shí)段每天資源需要用量。如果EF和LS最大值同屬一個(gè)工作，這時(shí)應(yīng)找出EF值為次小，或LF值為次大的工作分別組成兩個(gè)方案，再?gòu)膬蓚€(gè)方案中選取較優(yōu)的方案。 總之，工作順序安排的確定原則是使工期延長(zhǎng)時(shí)間最短。 ． ⑤再按照第②步，重新計(jì)算每日資源需要量并檢查是否有資源沖突，執(zhí)行③、④步驟直至資源沖突全部解決。 (二)工期固定一資源均衡的優(yōu)化 工期固定一資源均衡的優(yōu)化是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期不變的條件下，通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間，使資源在計(jì)劃工期內(nèi)分布盡量均衡，即在資源需要量動(dòng)態(tài)曲線上，盡可能不出現(xiàn)短時(shí)期的高峰或低谷。 1．資源均衡性指標(biāo) 衡量施工均衡性或資源消耗均衡性的指標(biāo)，通常有三種：① 資源需要量不均衡系數(shù)K。根據(jù)資源需要量動(dòng)態(tài)曲線計(jì)算：式中：Qm和T均為常數(shù)，當(dāng)完成一次優(yōu)化時(shí)，按上式計(jì)算均方差值，均方差值減小，則說明此次優(yōu)化使資源更加均衡。 例如，優(yōu)化前的均方差值為σ21，優(yōu)化后的均方差值為σ22，則當(dāng)兩者之差σ22 —σ21≤O時(shí)，說明均方差值減小或無變化，此次優(yōu)化可行。 工期固定一資源均衡優(yōu)化首先保證工期不變，通過調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間達(dá)到使資源均衡的目的。假定在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，調(diào)整工作七一l，將其開始時(shí)間調(diào)后一天，即即當(dāng)工作后一f開始日期的資源需用量大于其完成日期的后一日的資源需用量與該工作資源強(qiáng)度之和時(shí)，該工作右移一天能使均方差減小。這時(shí)，可將乃一f右移一天。如此判定右移，直至不能右移或該工作的總時(shí)差用完為止。 如在右移過程中，判定不能右移，或當(dāng)Q；=Q…+rH時(shí)，仍然可試著右移，如在此后符合判別式時(shí)，亦可將之右移至相應(yīng)位置。工作七一f右移以后，再按上述順序考慮其他工作的右移。 調(diào)整應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，從右向左逐次進(jìn)行。按工作的完成節(jié)點(diǎn)的編號(hào)值從大到小的順序進(jìn)行調(diào)整。同一個(gè)完成節(jié)點(diǎn)的工作則先調(diào)整開始時(shí)間較遲的工作。在所有工作都按上述順序自右向左進(jìn)行一次調(diào)整之后，為使方差值進(jìn)一步減少，再按上述順序自右向左進(jìn)行多次調(diào)整，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的均方差值不再減小為止。 這種方法同樣適用于多種資源條件下的優(yōu)化，不過對(duì)于工作數(shù)目較多或大而復(fù)雜的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一般需要借助計(jì)算機(jī)求解。第五節(jié) 搭接進(jìn)度計(jì)劃 一、搭接進(jìn)度計(jì)劃概念 在本章前述內(nèi)容中采用關(guān)鍵線路法講述了雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該方法的主要特點(diǎn)是某項(xiàng)工作必須在其全部緊前工作完成后才能開始，工作之間的邏輯關(guān)系是一種“完成一開始”關(guān)系。但在工程實(shí)踐中，許多情況并非如此。一項(xiàng)工作需要在某項(xiàng)工作開始一定時(shí)間后才能開始，它們之間是一種“開始一開始”關(guān)系。為了更一般化地描述工作之間的這些關(guān)系，我們將其稱為搭接關(guān)系，據(jù)此編制的進(jìn)度計(jì)劃，稱為搭接進(jìn)度計(jì)劃。搭接進(jìn)度計(jì)劃的表示方法同樣可以采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，而且目前使用的大部分軟件（如P3，Project 2000等)，具備橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的相互轉(zhuǎn)換功能。二、搭接進(jìn)度計(jì)劃中工作關(guān)系的表示方法搭接進(jìn)度計(jì)劃中，箭頭代表工作間的相互關(guān)系與約束，工作之間的搭接關(guān)系有四種，即：開始一開始關(guān)系、開始一完成關(guān)系、完成一開始和完成一完成關(guān)系。兩項(xiàng)工作之間的搭接程度，即約束，可用時(shí)距表示，時(shí)距等于一項(xiàng)工作的最早開始或完成時(shí)間與另一工作的最早開始或完成時(shí)問之間的時(shí)間間隔。以下均以單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論述，這也是大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件采用的方法。(一)開始一開始關(guān)系此種搭接關(guān)系表示工作A開始一定時(shí)間STS(Start—T0一Start)后工作B才能開始，工作B的開始時(shí)間取決于工作A的開始時(shí)間。STS表示兩項(xiàng)工作問的時(shí)距，如圖2—2所示，i和j為節(jié)點(diǎn)編號(hào)。如果．STS=6天，表示工作B必須在工作A開始6天后才能開始。 (二)開始一完成關(guān)系此種搭接關(guān)系表示工作A開始一定時(shí)間STF(start—T0—Finish)后工作B才能完成，工作B的完成時(shí)間取決于工作A的開始時(shí)間。STF表示兩項(xiàng)工作問的時(shí)距，如圖2—43所示。如果STF=10，表示工作B必須在工作A開始后的10天之后完成。 (三)完成一開始關(guān)系 此種搭接關(guān)系表示工作A完成一定時(shí)間FTS(Finish—T0—Start)后工作B才能開始，F(xiàn)TS是兩項(xiàng)工作問的時(shí)距。即，工作B的開始時(shí)間取決于工作A的完成時(shí)間。如圖2—44所示。如果FTS=3，表示工作B必須在工作A完成3天之后開始。 例如工作A代表數(shù)據(jù)采集，工作B代表數(shù)據(jù)錄入。如果工作A和工作B是完成一開始關(guān)系，就表示一旦結(jié)束數(shù)據(jù)采集，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。 (四)完成一完成關(guān)系 此種搭接關(guān)系表示工作A完成一定時(shí)問FTF(Finish—To—Finish)后工作B才能完成，工作B的完成時(shí)間取決于工作A的完成時(shí)問。FTF表示兩項(xiàng)工作間的時(shí)距，如圖2—45所示。如果FTF=15，表示工作B必須在工作A完成后的15天之后才能完成。 (五)多種搭接關(guān)系并存 多種搭接關(guān)系并存是指在兩項(xiàng)相關(guān)的工作中，同時(shí)存在兩種以上的搭接關(guān)系。即工作A和工作B既有開始——開始關(guān)系，也有完成——完成關(guān)系，如圖2—46所示。四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是肯定的，各項(xiàng)工作之間有確定的順序關(guān)系和確定的時(shí)距。其時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法類同，但在計(jì)算過程中，還須考慮搭接關(guān)系對(duì)時(shí)間參數(shù)的影響。如圖2—49所示，我們將根據(jù)此搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算時(shí)間參數(shù)。方。 第三章 設(shè)備工程進(jìn)度管理方法第一節(jié) 概 述 一、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理原理 在設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理過程如圖3—1所示。這個(gè)過程實(shí)際上是一個(gè)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，即制定進(jìn)度計(jì)劃（Plan）——實(shí)施（Do）——檢查（Cheek）——糾偏（Action）。在設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制階段體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整階段體現(xiàn)設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用。 二、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理內(nèi)容 大型設(shè)備工程由于其制造技術(shù)復(fù)雜，而且從設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝到調(diào)試經(jīng)過多個(gè)過程，涉及多個(gè)相關(guān)單位，易受到多種外界條件的干擾。因此，要想有效控制建設(shè)速度，就必須對(duì)各階段可能影響工程進(jìn)度的有利和不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析(風(fēng)險(xiǎn)管理)，制定可行性的設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，做到事前控制；同時(shí)，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到事中控制；在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整決策，使不利因素對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度造成的損失降低到最小，并最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)，達(dá)到事后控制的目的。 設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的具體工作如下： (一)進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍? 1．編制設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度管理的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度管理的總體部署為基礎(chǔ)來編制，其總的內(nèi)容應(yīng)包括： ①設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度目標(biāo)分解； ②進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容和深度； ⑧設(shè)備工程監(jiān)理人員進(jìn)度管理職責(zé)分工； ④與進(jìn)度管理有關(guān)的各項(xiàng)監(jiān)理工作總的工作流程、時(shí)間安排、設(shè)備監(jiān)理工程師人員動(dòng)用計(jì)劃及其他各類資源的動(dòng)用計(jì)劃； ⑤進(jìn)度管理的方法，特別是如何協(xié)調(diào)各相關(guān)單位工作，避免或減少相互間的干擾或耽擱，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程總進(jìn)度目標(biāo)； ⑥進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； ⑦尚待解決的有關(guān)問題。 2．編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃 ， 總進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)備工程的第l級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，其對(duì)設(shè)備工程的各個(gè)子設(shè)備或子產(chǎn)品做出了時(shí)間上的安排，并用以指導(dǎo)其他級(jí)別的進(jìn)度計(jì)劃的編制。 對(duì)同時(shí)包括建筑工程和設(shè)備工程的大型項(xiàng)目，設(shè)備工程總進(jìn)度的開竣工日期必須與整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度的時(shí)問要求一致。在雇用了總承包商的情況下，由總承包商編制設(shè)備工程的總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)審核。在雇用多個(gè)承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師需要負(fù)責(zé)編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃。 3．編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃 在沒有總包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)以設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制設(shè)備工程的年度、季度和月度計(jì)劃。設(shè)備工程年度計(jì)劃是業(yè)主安排工程投資額，作好綜合平衡，保證設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃。設(shè)備工程季度和月度計(jì)劃是業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)。在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核這些計(jì)劃。 設(shè)備工程各參與單位的進(jìn)度管理人員也應(yīng)編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主在工程進(jìn)展過程中及時(shí)向各相關(guān)單位支付進(jìn)度款。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核這些計(jì)劃。 4．審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 由于設(shè)備工程中往往是由多個(gè)承包商承擔(dān)不同的設(shè)備或部件的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試，因此，設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是指各提供設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝與調(diào)試服務(wù)的各相關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃。 設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃審核，承包商應(yīng)在收到開工通知后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)備監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備監(jiān)理工程師審核后應(yīng)指出其中不符合合同規(guī)定的部分和不合理的安排，并要求承包商進(jìn)行修改。該詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)認(rèn)可后，承包尚應(yīng)嚴(yán)格按該進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有： ①進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期； ②該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他單位的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致； ⑧設(shè)備的工序安排是否合理，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序要求； ④外購(gòu)分包計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； ⑤人力資源、設(shè)備資源安排是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求； ⑥各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排是否合理可行； ⑦進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。 上述審核內(nèi)容中的前兩項(xiàng)是進(jìn)度計(jì)劃審核的重點(diǎn)內(nèi)容。 (二)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的