金佛山旅游發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃方案-在線瀏覽
2025-07-01 03:46本頁面
【正文】 均GDP1610美元，呈現(xiàn)觀光＋休閑度假旅游復(fù)合需求，都市發(fā)達經(jīng)濟圈人均GDP超過3000美元，更是呈現(xiàn)出觀光＋休閑度假+體驗旅游的復(fù)合需求。金佛山的優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源，適宜一定規(guī)模的休閑度假項目建設(shè)傳統(tǒng)的景點、風景區(qū)、度假區(qū)等低水平競爭，江河日下二、市場需求觀光旅游市場：人的基本旅游需求，觀光市場是現(xiàn)在及未來一段時期內(nèi)都仍占 重要地位的市場；休閑旅游市場：更高一層的旅游需求，自然景觀成為旅游環(huán)境，旅游主體更關(guān)心體驗；度假旅游市場：最高一層旅游需求，游客追求一種自我生活方式。 第二部分 戰(zhàn)略思路 金佛山旅游大力發(fā)展之際，也正處在我國旅游快速轉(zhuǎn)型期，由原先簡單的觀光旅游等初級階段向體驗旅游和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟為特征的未來階段發(fā)展，由原先單一的“門票經(jīng)濟”向深度精品旅游的“泛旅游模式”轉(zhuǎn)變，景區(qū)營銷也由“產(chǎn)品為中心”向“消費者為中心”的轉(zhuǎn)變，在新新式下，發(fā)展金佛山旅游必須轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)市場，才能實現(xiàn)預(yù)期目標。（一）區(qū)域聯(lián)動戰(zhàn)略 加強與周邊區(qū)域的聯(lián)合與協(xié)作，構(gòu)建區(qū)域旅游合作網(wǎng)絡(luò)，以整合和服務(wù)周邊的理念，做大做強區(qū)域旅游品牌，并不斷強化自身中心地位，成為區(qū)域旅游品牌的領(lǐng)導者和代言人。省際聯(lián)盟。整合武隆、彭水旅游資源，形成渝南旅游線。對內(nèi)，景區(qū)聯(lián)動。對旅游小景區(qū)進行要素整合，合理組合旅游資源，如整合神龍峽、楠竹山等資源形成大景區(qū)，豐富旅游內(nèi)涵。金佛山旅游可以充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，按照國際旅游流行的趨勢，高舉高打，以高帶低，打造相應(yīng)的旅游產(chǎn)品，大力發(fā)展休閑旅游和體驗旅游，引進最先進的旅游開發(fā)和管理模式，實現(xiàn)金佛山旅游的跨越式發(fā)展（如圖）。金佛山旅游新的發(fā)展，必須建立專業(yè)化經(jīng)營平臺，分清責權(quán)利，“政府經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營市場、民眾經(jīng)營文化” ，建立健全良好的用人機制，進行機制創(chuàng)新，尤其是管理機制的創(chuàng)新，保障金佛山旅游的良性和健康發(fā)展。 依照工程建設(shè)和市場發(fā)展（分期開發(fā)、梯次推進，突出重點、滾動發(fā)展），金佛山景區(qū)發(fā)展分為三個階段：建設(shè)期（近期）、成長期（中期）、成熟期（遠期），三個時期景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標如下： 建設(shè)期（2007年——2010年）戰(zhàn)略目標近期調(diào)整階段目標：本階段，主要任務(wù)是在建設(shè)中做好景區(qū)營銷，完善各項制度，磨練隊伍，將金佛山打造成重慶周邊游市場的領(lǐng)跑者，成為重慶市旅游龍頭精品之一，南川旅游成為重慶市龍頭旅游區(qū)之一，成為渝南黔北旅游環(huán)線的重要節(jié)點，成為重慶山水都市名片，同時能夠輻射西南地區(qū)，有一定影響力的4A級景區(qū)。打造成為西南著名、輻射全國的5A級重點休閑旅游區(qū)。將景區(qū)打造成國內(nèi)著名、國際知名的都市山水度假休閑勝地。第三部分 總體定位一、市場定位（一）按區(qū)域劃分一級市場 —— 基礎(chǔ)市場： 以重慶、南川為中心輻射周邊區(qū)縣以及相鄰重慶的川、黔部分縣市（中心城市）為主力消費市場 二級市場 —— 潛力市場： 以重慶為中心，輻射西南地區(qū)，以及長三角、珠三角地區(qū)，以及經(jīng)由長江三峽入渝的游客三級市場 —— 機會市場： 在金佛山成功掀起旅游熱潮，完善軟硬件設(shè)施后，可將重點放在全力拓展沿海城市和海外市場（東南亞）上。表1：按人群劃分的市場定位時間定位 ? 周末旅游市場? 工作日商務(wù)、政務(wù)接待市場? 寒暑假大、中學生市場? 黃金周市場 人群定位 ? 商務(wù)、政務(wù)市場 ? 自駕車市場? 家庭市場? 銀發(fā)市場? 學生市場 ? 白領(lǐng)市場? 情侶市場 按游客特征劃分 按年齡劃分 以中青年游客為主，兼顧各個年齡層次的游客 按收入劃分 以中高等收入游客為主 按購買方式劃分 以家庭型、伙伴型游客為主，發(fā)展團隊型、會議型游客 按停留時間劃分 以停留12日游的游客為主，發(fā)展停留2天以上的游客 （三）各個時期市場定位初期（2007年——2010年）市場定位：以重慶、南川為中心輻射周邊區(qū)縣為主力消費市場、以把重慶作為旅游目的地的國內(nèi)外游客作為輔助消費市場，整個市場格局將以自然觀光為主（大眾市場），以休閑養(yǎng)身為輔（中高端場），度假旅游（高端市場）為機會市場 本階段在重慶主力市場主推自然觀光、生態(tài)旅游，以探秘、休閑、自然觀光為市場訴求重心，針對重慶以外的市場，依托重慶旅游品牌，重力推廣重慶旅游——長江三峽、都市山水（金佛、山）、大足石刻，作為重慶旅游的支撐體系，借船出海，推介銷售金佛山。中期（2010年——2014年）市場定位：立足重慶和四川，輻射長三角和珠三角地區(qū)，作為景區(qū)主力消費市場，同時引導和吸引經(jīng)由長江三峽入境的外地游客作為景區(qū)的輔助拓展客源市場。 遠期（2014年——2020年）市場定位：立足國內(nèi)、輻射東南亞的度假市場，在做好度假市場的同時，刺激和吸引長江三峽、長三角、珠三角以及川渝休閑旅游消費市場，形成各種消費方式并存的繁榮市場格局。二、形象定位
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