【正文】 完備。承包商承擔(dān)許多在工程施工中的不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程范圍風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)等能夠最大限度的獲得圓滿成功，能確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本等的綜合控制。所以本工程用總承包模式對(duì)業(yè)主和承包商都是有利的，使工程整體效益提高。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。寫(xiě)明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限、分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。 監(jiān)理工作的總述167。按照本工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和標(biāo)前提示的內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，我單位參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種因素進(jìn)行了綜合分析與評(píng)審，擬就本工程的監(jiān)理任務(wù)作以下總體設(shè)想。監(jiān)理工作目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對(duì)施工單位進(jìn)行“全方位、全過(guò)程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測(cè)工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我單位將認(rèn)真把握這次好機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行已通過(guò)認(rèn)證的IS90012000及英國(guó)皇家認(rèn)可委UKAS貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（（GB503192000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時(shí)一次性通過(guò)驗(yàn)收。根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對(duì)施工單位投入本工程的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素進(jìn)行控制，采取有效措施，以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程，制訂周、月、旬計(jì)劃的監(jiān)督檢查。（3）投資控制目標(biāo)：工程總造價(jià)控制在科學(xué)合理的預(yù)算之內(nèi)。我單位擬派一名國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利于在本工程項(xiàng)目資金的使用工作。（5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：與施工單位共同創(chuàng)造文明標(biāo)化工地【1】建設(shè)工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)本工程的具體要求實(shí)施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。確保達(dá)到施工期間無(wú)重大安全事故。167。一、工程項(xiàng)目施工階段和資源供應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)置建設(shè)階段控制項(xiàng)目控制點(diǎn)（控制重點(diǎn)）控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)控制方法控制主體施工階段施工招標(biāo)招標(biāo)條件、投標(biāo)條件、合同條件招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)法規(guī)工程報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量審查、評(píng)價(jià)建設(shè)單位和監(jiān)理管理部門施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工方案、人員配置施工文件、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、施工合同工期、質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收、評(píng)審監(jiān)理和施工單位施工過(guò)程施工準(zhǔn)備、程序、工藝技術(shù)、操作方法、中間成果或最終成果及重要材料及設(shè)備施工合同、組織措施、建設(shè)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、造價(jià)、消耗、進(jìn)度、安全檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、處理、保護(hù)等監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門竣工驗(yàn)收及交工驗(yàn)收準(zhǔn)備、資料及文件、工程實(shí)體及外觀等設(shè)計(jì)文件、施工合同、建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中間簽證等質(zhì)量、費(fèi)用、建設(shè)效果等抽檢、評(píng)定、審查、處理等建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位、主管部門資源供應(yīng)訂貨材料、設(shè)備及設(shè)施等采購(gòu)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂貨清單數(shù)量、型號(hào)、性能、單價(jià)監(jiān)造、抽檢、驗(yàn)收、審查、處理（索賠）建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位供應(yīng)包裝、運(yùn)輸、技術(shù)措施等采購(gòu)合同、訂貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、進(jìn)度抽檢、驗(yàn)收、審查供貨廠商、監(jiān)理、施工單位存儲(chǔ)及使用入庫(kù)、分發(fā)、盤點(diǎn)訂貨清單、庫(kù)存臺(tái)賬、保管期限、進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、消耗檢查、登記、結(jié)存施工單位二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開(kāi)工條件。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施；落實(shí)施工安全措施及文明施工措施，并協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、成品保護(hù)等管理制度及其執(zhí)行情況；參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。參與質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。審核施工單位工程款支付申請(qǐng)，工程款支付申請(qǐng)須由總監(jiān)理工程師簽字。四、工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。六、工程結(jié)算與建設(shè)單位的最終審核結(jié)果誤差不能超過(guò)8%，否則，建設(shè)單位將向監(jiān)理單位收取違約金，違約金占工程實(shí)際監(jiān)理費(fèi)的5％。審核施工單位編制的工程結(jié)算書(shū)，并出具審核意見(jiàn)，其結(jié)果。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位計(jì)劃實(shí)行二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、三級(jí)管理制度，根據(jù)本項(xiàng)目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設(shè)監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，以我單位專家技術(shù)委員會(huì)為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調(diào)動(dòng)我單位一切資源滿足項(xiàng)目需要，并根據(jù)工程實(shí)施情況及業(yè)主建設(shè)辦公室要求對(duì)本工程提供技術(shù)支撐。認(rèn)真抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項(xiàng)目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達(dá)到“確保工期，節(jié)省投資，質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)【3】。監(jiān)理工作的方針：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”嚴(yán)格監(jiān)理是FIDIC條款的原則，具體就是根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”對(duì)所監(jiān)理工程建設(shè)，從施工圖紙審核到保修期圓滿完成的全過(guò)程，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按職權(quán)范圍獨(dú)立地、公正地實(shí)施全過(guò)程的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保等監(jiān)管。其次是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。我單位在本工程監(jiān)理過(guò)程中將“熱情服務(wù)”，結(jié)合工程具體情況，更好的貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理”，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認(rèn)真處理好與承包人的關(guān)系，“秉公辦事、一絲不茍”。 監(jiān)理主要工作制度一、會(huì)議制度第一次工地會(huì)議工地監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理專題會(huì)議監(jiān)理部工作會(huì)議二、值班制度考勤制度現(xiàn)場(chǎng)混凝士澆搗監(jiān)理值班制度旁站監(jiān)理制度考核制度三、報(bào)表制度總則職責(zé)資料文件的內(nèi)容資料文件的管理監(jiān)理檔案資料的移交四、監(jiān)理文件編制審核工作制度總則 （1）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實(shí)施。（3）監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。（4）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文，若項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)打印條件，可不要求打印。監(jiān)理大綱（1）《監(jiān)理大綱》在蓋理業(yè)務(wù)承接階段提交業(yè)主，是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的重要組成部分，它表明了我公司承接任務(wù)的能力和對(duì)業(yè)主的承諾，英目的是使業(yè)了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進(jìn)行監(jiān)理，委派怎樣的項(xiàng)目班子到現(xiàn)場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)等。（2）《監(jiān)理大綱》由經(jīng)營(yíng)部主持編制。（4）《監(jiān)理大綱》包括內(nèi)容。（2）《監(jiān)理規(guī)劃》由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（2）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》可按分項(xiàng)工程編寫(xiě)。（4）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實(shí)施，同時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并按照實(shí)施。（6）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》包括主要內(nèi)容。（2）《監(jiān)理月報(bào)》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主和報(bào)送政府主管部門。（2）項(xiàng)目監(jiān)理日志參照《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式》要求編寫(xiě)，主要內(nèi)容包括：a施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況；b存在問(wèn)題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面存在問(wèn)題；c問(wèn)題處理情況：對(duì)問(wèn)題的處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書(shū)和單據(jù)（如監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄等），現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容；d、其它：包括安全、停工情況及合理化建議等【4】。監(jiān)理總結(jié)報(bào)告（1）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告分《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》和《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》兩種。（3）《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》一般分基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、建筑安裝及裝飾三階段編寫(xiě)，視受監(jiān)項(xiàng)目具體情況和監(jiān)理工作范圍而定，在工程竣工后，應(yīng)編寫(xiě)《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》。167。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位施工企業(yè)各一份。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督167。167。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。 對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。 旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查、平行檢測(cè)、抽簽，及時(shí)糾正不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ā?67。 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解一、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，我們的理解如下：建設(shè)工程的質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為四個(gè)層次，由粗及細(xì)依次是：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ蹋环植浚ㄗ臃植浚┕こ?；分?xiàng)工程；檢驗(yàn)批。他們的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)分別如下：檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的條件比較簡(jiǎn)單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。此外，由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡(jiǎn)單地組合而加以驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目。關(guān)于觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。167。審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和通病防治措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。三、質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。四、質(zhì)量控制的事前控制的措施事前控制的組織措施（1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問(wèn)組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。事前控制的技術(shù)措施堅(jiān)持樣板引路。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。事前控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。 事中質(zhì)量控制的措施和方法一、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。分部工程驗(yàn)收。部工程二、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定【6】。（2）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師