【正文】 河南科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理承包方案畢業(yè)論文167。 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目承包模式隨著全球經(jīng)濟(jì)全面整體的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的資本投入呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。國(guó)外工程承包市場(chǎng)精彩紛呈，出現(xiàn)新的氣象。改革開放以來(lái),我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來(lái)越廣泛,這樣必然涉及到項(xiàng)目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國(guó)加入WTO以來(lái),情況也更復(fù)雜。同時(shí)我國(guó)工程及相關(guān)單位也必須了解國(guó)際項(xiàng)目承發(fā)包的規(guī)則,來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。下面就國(guó)內(nèi)外常用的幾種工程承發(fā)包模式做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:一、按合同的計(jì)價(jià)方式劃分總價(jià)合同承包：根據(jù)總價(jià)的不同又分為:固定總價(jià)合同與調(diào)值總價(jià)合同。單價(jià)合同：承包商對(duì)每一分項(xiàng)工程填入單價(jià),以單價(jià)和工程量的乘積之和,再加上開辦費(fèi)、基本費(fèi)用項(xiàng)目和指定分包工程費(fèi)構(gòu)成標(biāo)價(jià)。二、按承包者所處地位劃分在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。分專業(yè)分階段平行承包模式：平行承包模式，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程施工、項(xiàng)目管理委托給不同的單位。工程的設(shè)計(jì)發(fā)包模式對(duì)一個(gè)一定范圍的工程，設(shè)計(jì)承包模式也是多樣化的。（1）業(yè)主將整個(gè)工程的設(shè)計(jì)委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位。這樣的設(shè)計(jì)工作是一體化的，設(shè)計(jì)的責(zé)任是完備的。（2）分階段委托，如方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可以委托給不同的設(shè)計(jì)單位。目前，我國(guó)許多標(biāo)志性建筑都是由外國(guó)的設(shè)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)方案，我國(guó)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。而他們之間的合同關(guān)系又是多樣性的。他們分別是由業(yè)主委托，與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。他們之中的一方與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)總承包合同，另一方作為他的分包，或者由業(yè)主指定的設(shè)計(jì)分包。他們組成聯(lián)營(yíng)體聯(lián)合承包合同的設(shè)計(jì)和施工。（3）有些工程可以按照專業(yè)設(shè)計(jì)分別由業(yè)主發(fā)包。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以由相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)上完成的。（4）在許多大型工業(yè)或者公共工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的承包模式可能更加復(fù)雜。常常需要委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的總體方案設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，業(yè)主再將部分工程的設(shè)計(jì)委托給其他單位。工程施工的發(fā)包模式（1）業(yè)主可以將工程的土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托為不同的承包商。（2）對(duì)大型工程項(xiàng)目，常常需要?jiǎng)澐止こ虆^(qū)段發(fā)包。（3）再我國(guó)一些工程中，土建施工分標(biāo)很細(xì)，可能分成土方工程、基礎(chǔ)維護(hù)工程、主體工程。采購(gòu)供應(yīng)的承發(fā)包模式按照業(yè)主的工程實(shí)施策略，材料和設(shè)備的供應(yīng)同樣是多樣性的。在我國(guó)業(yè)主供應(yīng)的范圍很大，通常包括生產(chǎn)設(shè)備、成套設(shè)備、高等級(jí)的材料、大宗材料等。所以業(yè)主相應(yīng)的采購(gòu)合同很多。項(xiàng)目管理工作的承包模式。在現(xiàn)代工程中，項(xiàng)目管理模式是多樣性的，它與工程承發(fā)包模式由復(fù)雜的關(guān)系。（1）由業(yè)主直接發(fā)包，簽訂合同。則項(xiàng)目管理公司僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。這屬于代理型的項(xiàng)目管理。我國(guó)所推行的全過程項(xiàng)目管理，或所謂“代業(yè)主”管理實(shí)質(zhì)上是屬于這一類的。（2）由項(xiàng)目管理公司發(fā)包，簽訂合同。這屬于非代理型的項(xiàng)目管理承包。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項(xiàng)目管理公司之間有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。但項(xiàng)目管理公司的責(zé)任是代表業(yè)主管理工程項(xiàng)目，而不是建造工程。（3）在采用“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包模時(shí)，通常要委托一個(gè)咨詢單位負(fù)責(zé)工程咨詢工作，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，質(zhì)量驗(yàn)收，竣工檢驗(yàn)等。它的管理工作層次較高，而具體的項(xiàng)目管理工作由承包商承擔(dān)?？偝邪?，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程或某個(gè)階段的全部工作,讓一家承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)?！霸O(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部的工程責(zé)任，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最完全的總承包模式。分包是相對(duì)總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的一部分工程,在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。分包有兩種方式:一是業(yè)主指定,并與業(yè)主直接簽約,直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),僅僅是在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總承包商安排。二是總包自行選擇分包商(SubContract),分包直接與總包簽約,對(duì)總包負(fù)責(zé),但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可(這是國(guó)際慣例)。轉(zhuǎn)包就是中標(biāo)的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商,可以收取一定的轉(zhuǎn)包費(fèi)或無(wú)償?shù)?也可以根據(jù)需要另定其他合同條件。在世界不同國(guó)家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對(duì)轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。在我國(guó):轉(zhuǎn)包非法,但是在世界某些國(guó)家(地區(qū))或國(guó)際組織里,轉(zhuǎn)包合法。當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而由一家公司總承包有困難的時(shí)候,可以由幾家公司聯(lián)合起來(lái)建立聯(lián)合體去競(jìng)爭(zhēng)承包合同,以發(fā)揮各家的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。三、按承包內(nèi)容設(shè)計(jì)施工總承包。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項(xiàng)目總承包”。對(duì)業(yè)主來(lái)說,項(xiàng)目管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理均較有利,但因?yàn)橛写四芰Φ某邪滔鄬?duì)較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風(fēng)險(xiǎn)大,合同價(jià)也較高,質(zhì)量控制較難。對(duì)承包商來(lái)說,雖然風(fēng)險(xiǎn)較大,但利潤(rùn)也很可觀。階段承包。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。如可行性研究,設(shè)計(jì)任務(wù),勘測(cè)設(shè)計(jì),建筑安裝施工等等。在施工階段,按承包內(nèi)容的不同,還可分為:包工包料、包工部分包料和包工不包料。專項(xiàng)承包。由于專業(yè)性較強(qiáng),項(xiàng)目某一階段由專業(yè)分包單位來(lái)承包,也稱專業(yè)承包。如勘測(cè)設(shè)計(jì)階段的工程地址勘測(cè)、供水水源勘測(cè)等。在施工階段的深基礎(chǔ)施工,金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝,通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。四、成本加酬金合同承包這種承包方式的特點(diǎn)是按工程實(shí)際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費(fèi)和利潤(rùn)。適合于開工前對(duì)工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況,如邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程,或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。具體做法:成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬金,以支付公司管理費(fèi)和利潤(rùn)。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。成本加固定酬金。工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,但是酬金是事先商定的一個(gè)固定數(shù)目。成本加浮動(dòng)酬金。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果實(shí)際成本恰好等于預(yù)期水平,則工程造價(jià)就是成本加固定酬金。如實(shí)際成本高于預(yù)期水平,則減少酬金。如實(shí)際成本低于預(yù)期水平,則增加酬金。五、CM模式及系列招標(biāo)承包CM模式。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速跟進(jìn)法(Fast Track)。這是起源于六七十年代北美地區(qū),它的基本出發(fā)點(diǎn)是縮短建設(shè)周期。當(dāng)采用CM模式時(shí),CM公司的早期介入,改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫鉤的弊病,使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議,從而在一定程度上降低了工程費(fèi)用,也能提高工程質(zhì)量。CM模式又可以分為兩種基本類型:CM/NonAgency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。系列招標(biāo)承包。系列招標(biāo)承包是指一個(gè)公司在成功的完成一個(gè)項(xiàng)目合同之后,其他幾個(gè)相似的項(xiàng)目按同樣的單價(jià)、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標(biāo)。六、BOT模式BOT(BuildOperateTransfer)即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。有時(shí)也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式,來(lái)彌補(bǔ)政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán),向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用,收回投資并獲得合理的回報(bào),特許期滿后,將設(shè)施無(wú)償?shù)慕唤o簽約方的政府部門。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著我國(guó)改革開發(fā)的不斷深入和國(guó)際交際的日益頻繁。工程建設(shè)的量和規(guī)模也更大了,這就需要我們對(duì)國(guó)內(nèi)外任何一種承發(fā)包模式從它的概念、合同、組織、方法及招投標(biāo)等多方面去全部理解。同時(shí),盡快掌握國(guó)際工程市場(chǎng)的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。167。 本項(xiàng)目承包模式在上述合同形式中分專業(yè)分階段平行承包模式雖然它適應(yīng)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)和施工的專業(yè)化，各專業(yè)施工和設(shè)計(jì)能夠高效率、高水平。但在工程中業(yè)主必須負(fù)責(zé)各包商、設(shè)計(jì)單位和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)他們之間相互干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系中會(huì)存在責(zé)任盲區(qū)，這是合同中爭(zhēng)執(zhí)和索賠的主要原因。所以這類合同爭(zhēng)執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長(zhǎng)。各承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商之間沒有合同關(guān)系，他們分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。這種模式將各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)割裂開來(lái)，從總體上減少了一個(gè)對(duì)工程的整體功能目標(biāo)負(fù)責(zé)的承包商。這是影響我國(guó)工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的主要原因。對(duì)工程優(yōu)化的影響。項(xiàng)目各參加單位的目標(biāo)不一致，通常設(shè)計(jì)按照工程總造價(jià)取費(fèi)，施工承包商按照設(shè)計(jì)確定的工作量計(jì)價(jià)，則造價(jià)的提高對(duì)他們都有好處。他們都缺乏工程優(yōu)化的積極性，缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神容易引起工程造價(jià)失控。通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。各承包商的工程范圍和責(zé)任界限比較清楚，工程造價(jià)的確定性較大。各專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程施工單位之間存在著一定的制約關(guān)系。但在各個(gè)單位之間的界面上需要大量的管理工作。由費(fèi)用和時(shí)間的消耗，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施和管理效率的降低和工期的延長(zhǎng)。在本工程項(xiàng)目中，采用這種方式業(yè)主將面臨著許多的承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理的跨度太大，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。業(yè)主需要對(duì)出現(xiàn)的各種問題作協(xié)調(diào)。而業(yè)主常常很難勝任這些工作，容易造成項(xiàng)目管理的困難，造成工程中的混亂和失控。工程分標(biāo)過細(xì)，工程的招標(biāo)次數(shù)多和投標(biāo)的單位多，會(huì)導(dǎo)致大量的管理工作的浪費(fèi)和無(wú)效投標(biāo)，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，而且更容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。從總體上，這種模式會(huì)導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長(zhǎng)，會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)包適合邊設(shè)計(jì)邊施工、涉及行業(yè)較廣的項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量控制較有利。但是其對(duì)項(xiàng)目組織和管理來(lái)說,難度較大。對(duì)投資控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。，地下一層，地上五層，是一個(gè)綜合性大樓。建筑設(shè)施較復(fù)雜：地下室設(shè)計(jì)為停車場(chǎng)，地上部分不同樓層作為辦公、校產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)等多種用途；裝飾工程中屋面和樓面裝飾形式不同；不同樓層的混凝土標(biāo)號(hào)，水泥砂漿的型號(hào)也不盡相同等等都給設(shè)計(jì)，施工和材料的采購(gòu)增加爭(zhēng)執(zhí)的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的投資和工期的延誤。利用總承包合同則減少這種不必要的麻煩，還能給業(yè)主和承包方帶來(lái)各種方便：通過總承包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)了很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少。對(duì)業(yè)主來(lái)說，由一個(gè)對(duì)工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商。承包商對(duì)工程整體功能和運(yùn)營(yíng)責(zé)任加強(qiáng)。項(xiàng)目的責(zé)任體系明確且很完備。加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，給承包商以充分的自主完成項(xiàng)目。承包商承擔(dān)許多在工程施工中的不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程范圍風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)等能夠最大限度的獲得圓滿成功，能確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息溝通方便、快捷、不失真。能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本等的綜合控制。通常總承包合同采用固定總價(jià)形式，這樣有利于減少工程造價(jià)和方便工程結(jié)算，有利于項(xiàng)目全過程優(yōu)化，鼓勵(lì)承包商工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。所以本工程用總承包模式對(duì)業(yè)主和承包商都是有利的，使工程整體效益提高。第2章 監(jiān)理大綱工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。寫明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限、分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。它闡述對(duì)招標(biāo)工程的認(rèn)識(shí)，使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案；監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的最基本的參考方案，為編寫《工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃》做參考167。 監(jiān)理工作的總述167。 編制依據(jù)和目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)編號(hào)：XXXX及答疑資料招標(biāo)要求監(jiān)理大綱內(nèi)容和監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容本工程初步設(shè)計(jì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國(guó)家和各級(jí)政府和部門關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件本行業(yè)協(xié)會(huì)和本單位對(duì)編寫監(jiān)理大綱的要求等河南省基本建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》本公司質(zhì)量保證體系及操作規(guī)程我單位若中標(biāo)將本工程列為監(jiān)理期限的重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。按照本工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和標(biāo)前提示的內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，我單位參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)過程中可能會(huì)遇到各種因素進(jìn)行了綜合分析與評(píng)審，擬就本工程的監(jiān)理任務(wù)作以下總體設(shè)想。監(jiān)理中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，將進(jìn)一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和方案。監(jiān)理工作目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對(duì)施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測(cè)工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我單位將認(rèn)真把握這次好機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過認(rèn)證的IS90012000及英國(guó)皇家認(rèn)可委UKAS貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（（GB503192000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時(shí)一次性通過驗(yàn)收。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：確保建設(shè)工期不超出預(yù)定工期，力爭(zhēng)2012年12月末工程竣工驗(yàn)收(2013年1月份、2月份正好臨近春節(jié))。根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對(duì)施工單位投入本工程的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素進(jìn)行控制，采取有效措施