【正文】 的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。 監(jiān)理工作的總述167。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本等的綜合控制。項(xiàng)目的責(zé)任體系明確且很完備。利用總承包合同則減少這種不必要的麻煩，還能給業(yè)主和承包方帶來各種方便：通過總承包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來了很大的方便。但是其對項(xiàng)目組織和管理來說,難度較大。工程分標(biāo)過細(xì)，工程的招標(biāo)次數(shù)多和投標(biāo)的單位多，會(huì)導(dǎo)致大量的管理工作的浪費(fèi)和無效投標(biāo)，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，而且更容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。由費(fèi)用和時(shí)間的消耗，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施和管理效率的降低和工期的延長。通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù)。這是影響我國工程運(yùn)營質(zhì)量和效率的主要原因。在整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系中會(huì)存在責(zé)任盲區(qū)，這是合同中爭執(zhí)和索賠的主要原因。同時(shí),盡快掌握國際工程市場的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。有時(shí)也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式,來彌補(bǔ)政府對公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。CM模式又可以分為兩種基本類型:CM/NonAgency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。五、CM模式及系列招標(biāo)承包CM模式。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。四、成本加酬金合同承包這種承包方式的特點(diǎn)是按工程實(shí)際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費(fèi)和利潤。專項(xiàng)承包。階段承包。三、按承包內(nèi)容設(shè)計(jì)施工總承包。轉(zhuǎn)包就是中標(biāo)的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商,可以收取一定的轉(zhuǎn)包費(fèi)或無償?shù)?也可以根據(jù)需要另定其他合同條件。這是最完全的總承包模式。它的管理工作層次較高，而具體的項(xiàng)目管理工作由承包商承擔(dān)。這屬于非代理型的項(xiàng)目管理承包。則項(xiàng)目管理公司僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。所以業(yè)主相應(yīng)的采購合同很多。（2）對大型工程項(xiàng)目，常常需要?jiǎng)澐止こ虆^(qū)段發(fā)包。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以由相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)上完成的。他們分別是由業(yè)主委托，與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。這樣的設(shè)計(jì)工作是一體化的，設(shè)計(jì)的責(zé)任是完備的。二、按承包者所處地位劃分在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。改革開放以來,我國的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來越廣泛,這樣必然涉及到項(xiàng)目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以來,情況也更復(fù)雜。河南科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理承包方案畢業(yè)論文167。同時(shí)我國工程及相關(guān)單位也必須了解國際項(xiàng)目承發(fā)包的規(guī)則,來參與國際競爭。分專業(yè)分階段平行承包模式：平行承包模式，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程施工、項(xiàng)目管理委托給不同的單位。（2）分階段委托，如方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可以委托給不同的設(shè)計(jì)單位。他們之中的一方與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)總承包合同，另一方作為他的分包，或者由業(yè)主指定的設(shè)計(jì)分包。（4）在許多大型工業(yè)或者公共工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的承包模式可能更加復(fù)雜。（3）再我國一些工程中，土建施工分標(biāo)很細(xì)，可能分成土方工程、基礎(chǔ)維護(hù)工程、主體工程。項(xiàng)目管理工作的承包模式。這屬于代理型的項(xiàng)目管理。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項(xiàng)目管理公司之間有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議?？偝邪?，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程或某個(gè)階段的全部工作,讓一家承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)。分包是相對總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的一部分工程,在現(xiàn)場的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。在世界不同國家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項(xiàng)目總承包”。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。由于專業(yè)性較強(qiáng),項(xiàng)目某一階段由專業(yè)分包單位來承包,也稱專業(yè)承包。適合于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況,如邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程,或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。成本加固定酬金。如果實(shí)際成本恰好等于預(yù)期水平,則工程造價(jià)就是成本加固定酬金。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速跟進(jìn)法(Fast Track)。系列招標(biāo)承包。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán),向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用,收回投資并獲得合理的回報(bào),特許期滿后,將設(shè)施無償?shù)慕唤o簽約方的政府部門。167。所以這類合同爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長。對工程優(yōu)化的影響。各承包商的工程范圍和責(zé)任界限比較清楚，工程造價(jià)的確定性較大。在本工程項(xiàng)目中，采用這種方式業(yè)主將面臨著許多的承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理的跨度太大，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。從總體上，這種模式會(huì)導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長，會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對投資控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少。加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，給承包商以充分的自主完成項(xiàng)目。通?？偝邪贤捎霉潭們r(jià)形式，這樣有利于減少工程造價(jià)和方便工程結(jié)算，有利于項(xiàng)目全過程優(yōu)化，鼓勵(lì)承包商工程設(shè)計(jì)、采購、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。 編制依據(jù)和目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)編號(hào)：XXXX及答疑資料招標(biāo)要求監(jiān)理大綱內(nèi)容和監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容本工程初步設(shè)計(jì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家和各級(jí)政府和部門關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件本行業(yè)協(xié)會(huì)和本單位對編寫監(jiān)理大綱的要求等河南省基本建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件《中華人民共和國招投標(biāo)法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》本公司質(zhì)量保證體系及操作規(guī)程我單位若中標(biāo)將本工程列為監(jiān)理期限的重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收規(guī)范。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時(shí)另訂。（4）合同管理目標(biāo)：圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。我單位將始終如一地堅(jiān)持“以信譽(yù)贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運(yùn)行、保修期內(nèi)、外，我們將時(shí)時(shí)處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項(xiàng)目部的意見和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。 三、施工監(jiān)理參加施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊及安全體系并監(jiān)督實(shí)施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)“暫停施工”的通知，并通報(bào)建設(shè)單位。五、監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時(shí)將監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位。167。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。（2）監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。（5）監(jiān)理文件編制質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。（3）《監(jiān)理大綱》應(yīng)送行評(píng)審，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（3）《監(jiān)理規(guī)劃》編制針對性要強(qiáng)，具有具體指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的作用，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》針對具體的工程進(jìn)展情況編制的監(jiān)理文件。（5）管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的檢查及考核。（3）《監(jiān)理月報(bào)》根據(jù)監(jiān)理工作的范圍，參照《江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場用表式》的要求編寫監(jiān)理日志（1）項(xiàng)目監(jiān)理日志由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)委托專人根據(jù)當(dāng)天的監(jiān)理工作及專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日報(bào)整理記錄在項(xiàng)目監(jiān)理日志本上。（2）各主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》，《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》應(yīng)在階段工程完成后二日編寫完成。 保證旁站監(jiān)理措施監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。 監(jiān)理旁站部位設(shè)置一、設(shè)置旁站監(jiān)理部位的原則施工單位共同確定的原則隱蔽工程施工或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的工序/過程二、設(shè)置本工程的基本旁站部位/過程基礎(chǔ)工程所有現(xiàn)澆砼工程防水工程施工過程管道試壓過程設(shè)備安裝及運(yùn)行現(xiàn)場試配/試驗(yàn)的過程調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行、土方回填所有隱蔽工程具體情況如下表:旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內(nèi)容地下室（如果有）防水細(xì)部構(gòu)造處理檢查卷材與膠結(jié)料材質(zhì)是否設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求檢查防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求檢查基層是否清理干凈，陰陽角是否做成圓弧，冷底子油是否涂抹均勻檢查防水層的鋪貼方法、搭接、收頭是否符合規(guī)范要求檢查保護(hù)層是否與防水層粘結(jié)牢固土方回填回填前檢查基底是否清理干凈，處理是否符合設(shè)計(jì)要求檢查回填土質(zhì)能否滿足要求檢查回填是否分層進(jìn)行打夯見證取樣試件，測試其干容重，測試其密實(shí)度能否滿足要求檢查回填土標(biāo)高等是否符合設(shè)計(jì)要求主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程檢查節(jié)點(diǎn)處鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求檢查節(jié)點(diǎn)處混凝土標(biāo)號(hào)是否與柱子標(biāo)號(hào)一致檢查節(jié)點(diǎn)處是否振搗密實(shí)混凝土澆筑按照規(guī)范要求留置混凝土試件檢查混凝土原材料計(jì)量是否滿足允許偏差要求檢查混凝土運(yùn)輸、澆筑及簡寫時(shí)間是否超過其初凝時(shí)間；超過初凝時(shí)間是否按照施工縫要求進(jìn)行處理主體結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件安裝檢查焊劑、焊條、焊絲、施焊用保護(hù)氣體是否滿足設(shè)計(jì)要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接專門規(guī)定檢查焊工是否經(jīng)培訓(xùn)，考試合格，并取得相應(yīng)的合格證采用超聲波、x射線探測檢驗(yàn)其焊縫能否滿足要求檢查焊縫表面是否有缺陷，氣孔、咬邊等是否符合要求檢查螺栓的型式、規(guī)格、技術(shù)條件是否符合要求檢查螺栓是否分兩次擰緊，初擰、終擰質(zhì)量是否符合施工規(guī)范要求和有關(guān)專門規(guī)定檢查鋼材的品種、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量是否符合要求檢查鋼材切割斷面是否有裂紋、夾層和大于1mm的缺棱檢查構(gòu)件外觀和磨光頂緊的構(gòu)件組裝面是否符合要求檢查桁架是否起拱；弦桿平直度等是否滿足施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求1檢查桿件節(jié)點(diǎn)、桿件幾何中心線是否交匯安裝工程設(shè)備安裝檢查安裝施工準(zhǔn)備情況，特別是設(shè)備預(yù)留空洞、預(yù)埋件及設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、尺寸的校核，設(shè)備的開箱、驗(yàn)收等；審核安裝施工單位和主要安裝人員的資質(zhì)；審核并協(xié)助安裝單位制定合理、可行的安裝方案；檢查安裝條件、程序及安裝機(jī)械 （特別是吊裝機(jī)械）的使用狀態(tài)；對重要設(shè)備的安裝實(shí)行全過程監(jiān)理，確保設(shè)備一次安裝、調(diào)試成功；檢查水源、試壓設(shè)備及量測設(shè)備是否妥當(dāng)和安全以及試壓條件是否成熟；檢查試壓記錄，檢查管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。四、明確旁站監(jiān)理的程序 對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。事后由監(jiān)理人員對施工工序進(jìn)行認(rèn)真檢查、驗(yàn)收。二、建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，是逐級(jí)逐步進(jìn)行的，只有在上一道工序驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一步的質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》（GB503002001）之要求，工程質(zhì)量的驗(yàn)收順序是：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部（子分部）工程→單位（子單位）工程。三、分部工程的驗(yàn)收分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定；分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定【5】。涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測。 事前質(zhì)量控制的措施和方法一、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。二、質(zhì)量控制的事前控制的原則以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃和通病根治措施。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。五、質(zhì)量控制的事前控制的程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格申報(bào)表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工是否167。驗(yàn)收隱蔽工程。對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。對承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改。四、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)