【正文】 的力度，確保工程質量完全處于可控狀態(tài)，達到該項目的預定建設管理、投資控制的目標。 監(jiān)理工作的總述167。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理技術性方案文件。能夠有效的進行質量、工期、成本等的綜合控制。項目的責任體系明確且很完備。利用總承包合同則減少這種不必要的麻煩，還能給業(yè)主和承包方帶來各種方便：通過總承包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來了很大的方便。但是其對項目組織和管理來說,難度較大。工程分標過細，工程的招標次數(shù)多和投標的單位多，會導致大量的管理工作的浪費和無效投標，造成社會資源的極大浪費，而且更容易產生腐敗現(xiàn)象。由費用和時間的消耗，導致項目實施和管理效率的降低和工期的延長。通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進行招標，可以通過協(xié)調和項目管理加強對工程的干預。這是影響我國工程運營質量和效率的主要原因。在整個項目的責任體系中會存在責任盲區(qū)，這是合同中爭執(zhí)和索賠的主要原因。同時,盡快掌握國際工程市場的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關鍵所在。有時也稱“公共工程特許權”,是20世紀80年代在國外興起的進行基礎設施建設的融資和建造模式,來彌補政府對公共基礎設施投資不足。CM模式又可以分為兩種基本類型:CM/NonAgency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。五、CM模式及系列招標承包CM模式。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預期水平。隨著工程的進展,業(yè)主支付工程的直接費。四、成本加酬金合同承包這種承包方式的特點是按工程實際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費和利潤。專項承包。階段承包。三、按承包內容設計施工總承包。轉包就是中標的承包商將工程的承攬權轉讓給另一家承包商,可以收取一定的轉包費或無償?shù)?也可以根據(jù)需要另定其他合同條件。這是最完全的總承包模式。它的管理工作層次較高，而具體的項目管理工作由承包商承擔。這屬于非代理型的項目管理承包。則項目管理公司僅僅負責項目管理。所以業(yè)主相應的采購合同很多。（2）對大型工程項目，常常需要劃分工程區(qū)段發(fā)包。而工程的生產裝置、控制系統(tǒng)的設計可以由相應的設備供應上完成的。他們分別是由業(yè)主委托，與業(yè)主簽訂設計合同。這樣的設計工作是一體化的，設計的責任是完備的。二、按承包者所處地位劃分在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設單位之間的關系與地位不同,就形成了不同的承包方式。改革開放以來,我國的基礎建設熱火朝天,投資主體也越來越廣泛,這樣必然涉及到項目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以來,情況也更復雜。河南科技大學畢業(yè)設計（論文）建設工程質量監(jiān)理承包方案畢業(yè)論文167。同時我國工程及相關單位也必須了解國際項目承發(fā)包的規(guī)則,來參與國際競爭。分專業(yè)分階段平行承包模式：平行承包模式，即業(yè)主將設計、設備供應、工程施工、項目管理委托給不同的單位。（2）分階段委托，如方案設計、技術設計和施工圖設計可以委托給不同的設計單位。他們之中的一方與業(yè)主簽訂設計總承包合同，另一方作為他的分包，或者由業(yè)主指定的設計分包。（4）在許多大型工業(yè)或者公共工程項目中，設計的承包模式可能更加復雜。（3）再我國一些工程中，土建施工分標很細，可能分成土方工程、基礎維護工程、主體工程。項目管理工作的承包模式。這屬于代理型的項目管理。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項目管理公司之間有風險分擔協(xié)議?？偝邪粋€項目的建設全過程或某個階段的全部工作,讓一家承包單位負責組織實現(xiàn)。分包是相對總包而言的,指承包者負責一個工程項目的一部分工程,在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。在世界不同國家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對轉包的限制也不一樣。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項目總承包”。階段承包的內容就是工程某一階段或某些階段工作。由于專業(yè)性較強,項目某一階段由專業(yè)分包單位來承包,也稱專業(yè)承包。適合于開工前對工程內容尚不十分清楚的情況,如邊設計邊施工的緊急工程,或遭受地震、戰(zhàn)火等災害破壞后需修復的工程。成本加固定酬金。如果實際成本恰好等于預期水平,則工程造價就是成本加固定酬金。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標,或快速跟進法(Fast Track)。系列招標承包。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項目公司擁有投資建造設施所有權,向設施使用者收取適當費用,收回投資并獲得合理的回報,特許期滿后,將設施無償?shù)慕唤o簽約方的政府部門。167。所以這類合同爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長。對工程優(yōu)化的影響。各承包商的工程范圍和責任界限比較清楚，工程造價的確定性較大。在本工程項目中，采用這種方式業(yè)主將面臨著許多的承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理的跨度太大，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。從總體上，這種模式會導致總投資的增加和工期的延長，會損害項目總目標的實現(xiàn)。對投資控制和進度協(xié)調不利。業(yè)主事務性管理工作比較少。加大了承包商的風險責任，給承包商以充分的自主完成項目。通?？偝邪贤捎霉潭們r形式，這樣有利于減少工程造價和方便工程結算，有利于項目全過程優(yōu)化，鼓勵承包商工程設計、采購、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)各方面的技術標準、規(guī)范的規(guī)定，結合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應的監(jiān)理措施。 編制依據(jù)和目標監(jiān)理招標文件，招標編號：XXXX及答疑資料招標要求監(jiān)理大綱內容和監(jiān)理大綱評分標準中規(guī)定的內容本工程初步設計建設工程監(jiān)理規(guī)范國家和各級政府和部門關于工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件本行業(yè)協(xié)會和本單位對編寫監(jiān)理大綱的要求等河南省基本建設工程監(jiān)理招標文件《中華人民共和國招投標法》《工程建設監(jiān)理規(guī)定》本公司質量保證體系及操作規(guī)程我單位若中標將本工程列為監(jiān)理期限的重點監(jiān)理項目。（1）質量控制目標：工程質量符合國家驗收規(guī)范。形象進度目標：屆時另訂。（4）合同管理目標：圍繞控制投資、質量、進度三大目標，通過嚴謹?shù)暮贤芾硪髮崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標值。我單位將始終如一地堅持“以信譽贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運行、保修期內、外，我們將時時處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項目部的意見和要求，認真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務滿意率100%。 三、施工監(jiān)理參加施工圖會審和技術交底。審查施工單位質保體系和質保手冊及安全體系并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大質量隱患時，有權下達“暫停施工”的通知，并通報建設單位。五、監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時將監(jiān)理資料移交給建設單位。167。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項目監(jiān)理部工作任務和目標，本單位工程管理部協(xié)調總工辦將每季度對項目部的工作進行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標準化及科學化。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。（2）監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結。（5）監(jiān)理文件編制質量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。（3）《監(jiān)理大綱》應送行評審，并經管理者代表批準。（3）《監(jiān)理規(guī)劃》編制針對性要強，具有具體指導開展監(jiān)理工作的作用，監(jiān)理實施細則（1）《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》針對具體的工程進展情況編制的監(jiān)理文件。（5）管理部負責對項目監(jiān)理部《監(jiān)理實施細則》的檢查及考核。（3）《監(jiān)理月報》根據(jù)監(jiān)理工作的范圍，參照《江蘇省建設工程現(xiàn)場用表式》的要求編寫監(jiān)理日志（1）項目監(jiān)理日志由項目總監(jiān)或項目總監(jiān)委托專人根據(jù)當天的監(jiān)理工作及專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日報整理記錄在項目監(jiān)理日志本上。（2）各主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理工作階段總結報告》，《監(jiān)理工作階段總結報告》應在階段工程完成后二日編寫完成。 保證旁站監(jiān)理措施監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。 監(jiān)理旁站部位設置一、設置旁站監(jiān)理部位的原則施工單位共同確定的原則隱蔽工程施工或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證的工序/過程二、設置本工程的基本旁站部位/過程基礎工程所有現(xiàn)澆砼工程防水工程施工過程管道試壓過程設備安裝及運行現(xiàn)場試配/試驗的過程調試階段的設備運行、土方回填所有隱蔽工程具體情況如下表:旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內容地下室（如果有）防水細部構造處理檢查卷材與膠結料材質是否設計及施工規(guī)范要求檢查防水層及其變形縫、預埋管件等細部做法是否滿足設計及施工規(guī)范要求檢查基層是否清理干凈，陰陽角是否做成圓弧，冷底子油是否涂抹均勻檢查防水層的鋪貼方法、搭接、收頭是否符合規(guī)范要求檢查保護層是否與防水層粘結牢固土方回填回填前檢查基底是否清理干凈，處理是否符合設計要求檢查回填土質能否滿足要求檢查回填是否分層進行打夯見證取樣試件，測試其干容重，測試其密實度能否滿足要求檢查回填土標高等是否符合設計要求主體結構工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程檢查節(jié)點處鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范要求檢查節(jié)點處混凝土標號是否與柱子標號一致檢查節(jié)點處是否振搗密實混凝土澆筑按照規(guī)范要求留置混凝土試件檢查混凝土原材料計量是否滿足允許偏差要求檢查混凝土運輸、澆筑及簡寫時間是否超過其初凝時間；超過初凝時間是否按照施工縫要求進行處理主體結構工程構件安裝檢查焊劑、焊條、焊絲、施焊用保護氣體是否滿足設計要求和鋼結構焊接專門規(guī)定檢查焊工是否經培訓，考試合格，并取得相應的合格證采用超聲波、x射線探測檢驗其焊縫能否滿足要求檢查焊縫表面是否有缺陷，氣孔、咬邊等是否符合要求檢查螺栓的型式、規(guī)格、技術條件是否符合要求檢查螺栓是否分兩次擰緊，初擰、終擰質量是否符合施工規(guī)范要求和有關專門規(guī)定檢查鋼材的品種、型號、規(guī)格和質量是否符合要求檢查鋼材切割斷面是否有裂紋、夾層和大于1mm的缺棱檢查構件外觀和磨光頂緊的構件組裝面是否符合要求檢查桁架是否起拱；弦桿平直度等是否滿足施工規(guī)范或設計要求1檢查桿件節(jié)點、桿件幾何中心線是否交匯安裝工程設備安裝檢查安裝施工準備情況，特別是設備預留空洞、預埋件及設備基礎標高、尺寸的校核，設備的開箱、驗收等；審核安裝施工單位和主要安裝人員的資質；審核并協(xié)助安裝單位制定合理、可行的安裝方案；檢查安裝條件、程序及安裝機械 （特別是吊裝機械）的使用狀態(tài)；對重要設備的安裝實行全過程監(jiān)理，確保設備一次安裝、調試成功；檢查水源、試壓設備及量測設備是否妥當和安全以及試壓條件是否成熟；檢查試壓記錄，檢查管線的強度和嚴密性。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。四、明確旁站監(jiān)理的程序 對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。 旁站結束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質檢人員應在旁站記錄上簽字，否則不得進行下一道工序。事后由監(jiān)理人員對施工工序進行認真檢查、驗收。二、建設工程質量的驗收建設工程質量的驗收，是逐級逐步進行的，只有在上一道工序驗收合格的基礎上，才能進入下一步的質量驗收，根據(jù)國家《建設工程質量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB503002001）之要求，工程質量的驗收順序是：檢驗批→分項工程→分部（子分部）工程→單位（子單位）工程。三、分部工程的驗收分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行。分部（子分部）工程質量驗收合格應符合規(guī)定；分部（子分部）工程所含工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定【5】。涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。 事前質量控制的措施和方法一、質量控制的事前控制的內容核查承包單位的質量保證和質量管理體系。簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。二、質量控制的事前控制的原則以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。審查檢驗承包單位測量驗放線成果。督促、幫助施工單位制定切實可行的質量控制計劃和通病根治措施。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。五、質量控制的事前控制的程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格申報表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工是否167。驗收隱蔽工程。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。四、施工階段質量控制的事中控制的措施事中控制的組織措施（1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經