【正文】 有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋的強度，當(dāng)設(shè)計無要求時，對一、二級抗震等級應(yīng)符合下列要求：（1）；（2）；檢查鋼筋復(fù)試報告。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差符合規(guī)定。對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/10003/1000。觀察檢查。對照設(shè)計觀察檢查。填方土料按設(shè)計要求驗收填方施工中檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度。用水準(zhǔn)儀或靠尺檢查。用水準(zhǔn)儀檢查分層厚度。取樣檢查或直觀鑒別。按規(guī)定方法取樣，試驗測量，不滿足要求時隨時進(jìn)行返工處理，直到達(dá)到要求。是指回填后的表面標(biāo)高，用水準(zhǔn)儀測量。施工過程中檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng)，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。基底土性。邊坡。檢查測量記錄。167。建設(shè)地點：洛南學(xué)府街與伊洛路交叉口東北角。它是解決工程怎樣取監(jiān)督和管理，也就是對過程進(jìn)行控制，對結(jié)果實施驗收核定的方法和措施。第3章 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管理，落實信息管理的責(zé)任。（6）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)理項目監(jiān)理檔案。（2）工程信息管理員在項目總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)放、管理工作。167。要對這些信息進(jìn)行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。收集的對象包括動態(tài)信息和反饋信息。二、合同、信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類合同談判；（3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（5）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。合同管理的原則是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。167。四、合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同；合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。三、經(jīng)濟措施制定公約、明確要求及責(zé)任，明確獎懲規(guī)定。 二、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制的責(zé)任。通過“合理定置，進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。167。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及安全專項施工方案不得實施。經(jīng)安全監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后，作為監(jiān)理工作月報的附件報建設(shè)單位；1總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師在工程項目施工準(zhǔn)備階段，編制“工程項目建設(shè)安全監(jiān)理工作計劃表”，確定各階段的施工安全風(fēng)險點，并有針對性地明確安全監(jiān)理工作對策，編制相應(yīng)的監(jiān)理工作檢查要求。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。167。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)在28天內(nèi)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項【10】。三、投資事后控制的方法及時審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正的處理承包單位提出的索賠。對簽證工程要及時，嚴(yán)格檢查，建議經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主雙方簽字方為有效。審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。二、投資控制的原則：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。本項目的施工計劃進(jìn)度控制控制控制詳見《施工進(jìn)度計劃和相應(yīng)投資計劃》圖表。做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的進(jìn)度索賠提供依據(jù)。三、經(jīng)濟措施編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處罰。將進(jìn)度目標(biāo)分解。對控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范措施。工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。 工期控制的措施一、技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度控制計劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。167。參加審核的人員數(shù)量和專業(yè)，應(yīng)結(jié)合工程特點，做到技術(shù)和業(yè)務(wù)面覆蓋整個工程。合理的施工方案是工程質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)的基礎(chǔ)，審核進(jìn)度計劃時，要對各分項、分部工程，特別是主要分項工程的施工方案和施工工藝的合理性和可行性進(jìn)行認(rèn)真審核。新的進(jìn)度計劃在經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 工程進(jìn)度控制167。項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護的質(zhì)量檢查。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 事后質(zhì)量控制的措施和方法一、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工驗收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。事中控制的經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進(jìn)行下道工序。承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定【6】。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。部工程二、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全。審查分包單位的資格及業(yè)績情況。三、質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。施工前應(yīng)報出質(zhì)量監(jiān)控計劃和通病防治措施。檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報驗。167。此外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗收，尚須增加以下兩類檢查項目。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 對質(zhì)量目標(biāo)的理解一、對質(zhì)量目標(biāo)的理解本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，對于建設(shè)工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，我們的理解如下：建設(shè)工程的質(zhì)量是一個系統(tǒng)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為四個層次，由粗及細(xì)依次是：單位（子單位）工程；分部（子分部）工程；分項工程；檢驗批。在施工過程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查、平行檢測、抽簽，及時糾正不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ā? 旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督167。167。監(jiān)理總結(jié)報告（1）監(jiān)理工作總結(jié)報告分《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)報告》兩種。（2）《監(jiān)理月報》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主和報送政府主管部門。（4）《監(jiān)理實施細(xì)則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實施，同時組織項目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并按照實施。（2）《監(jiān)理規(guī)劃》由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（2）《監(jiān)理大綱》由經(jīng)營部主持編制。（4）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文，若項目監(jiān)理部無打印條件，可不要求打印。 監(jiān)理主要工作制度一、會議制度第一次工地會議工地監(jiān)理例會監(jiān)理專題會議監(jiān)理部工作會議二、值班制度考勤制度現(xiàn)場混凝士澆搗監(jiān)理值班制度旁站監(jiān)理制度考核制度三、報表制度總則職責(zé)資料文件的內(nèi)容資料文件的管理監(jiān)理檔案資料的移交四、監(jiān)理文件編制審核工作制度總則 （1）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實施。其次是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。認(rèn)真抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達(dá)到“確保工期，節(jié)省投資，質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)【3】。審核施工單位編制的工程結(jié)算書，并出具審核意見，其結(jié)果。四、工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。參與質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；落實施工安全措施及文明施工措施，并協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)。一、工程項目施工階段和資源供應(yīng)控制點的設(shè)置建設(shè)階段控制項目控制點（控制重點）控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)控制方法控制主體施工階段施工招標(biāo)招標(biāo)條件、投標(biāo)條件、合同條件招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)法規(guī)工程報價、工期、質(zhì)量審查、評價建設(shè)單位和監(jiān)理管理部門施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工方案、人員配置施工文件、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、施工合同工期、質(zhì)量、安全檢查、驗收、評審監(jiān)理和施工單位施工過程施工準(zhǔn)備、程序、工藝技術(shù)、操作方法、中間成果或最終成果及重要材料及設(shè)備施工合同、組織措施、建設(shè)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、造價、消耗、進(jìn)度、安全檢查、檢驗、試驗、驗收、處理、保護等監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門竣工驗收及交工驗收準(zhǔn)備、資料及文件、工程實體及外觀等設(shè)計文件、施工合同、建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中間簽證等質(zhì)量、費用、建設(shè)效果等抽檢、評定、審查、處理等建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位、主管部門資源供應(yīng)訂貨材料、設(shè)備及設(shè)施等采購合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂貨清單數(shù)量、型號、性能、單價監(jiān)造、抽檢、驗收、審查、處理（索賠）建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位供應(yīng)包裝、運輸、技術(shù)措施等采購合同、訂貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、進(jìn)度抽檢、驗收、審查供貨廠商、監(jiān)理、施工單位存儲及使用入庫、分發(fā)、盤點訂貨清單、庫存臺賬、保管期限、進(jìn)度計劃質(zhì)量、進(jìn)度、消耗檢查、登記、結(jié)存施工單位二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。確保達(dá)到施工期間無重大安全事故。我單位擬派一名國家注冊造價工程師擔(dān)任本項目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。根據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力量，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對施工單位投入本工程的勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素進(jìn)行控制，采取有效措施，以強化管理，周密運籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各分部分項工程，制訂周、月、旬計劃的監(jiān)督檢查。監(jiān)理工作目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對本項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計量支付、合同管理等實施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機制和手段，對施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強化試驗、檢測工作，加強獨立和平行試驗與檢測，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理