【正文】 理委托給不同的單位。二、按承包者所處地位劃分在工程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。（2）對(duì)大型工程項(xiàng)目，常常需要?jiǎng)澐止こ虆^(qū)段發(fā)包。它的管理工作層次較高，而具體的項(xiàng)目管理工作由承包商承擔(dān)。階段承包。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。同時(shí),盡快掌握國際工程市場的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。由費(fèi)用和時(shí)間的消耗，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施和管理效率的降低和工期的延長。項(xiàng)目的責(zé)任體系明確且很完備。監(jiān)理工作目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對(duì)施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。一、工程項(xiàng)目施工階段和資源供應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)置建設(shè)階段控制項(xiàng)目控制點(diǎn)（控制重點(diǎn)）控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)控制方法控制主體施工階段施工招標(biāo)招標(biāo)條件、投標(biāo)條件、合同條件招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)法規(guī)工程報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量審查、評(píng)價(jià)建設(shè)單位和監(jiān)理管理部門施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工方案、人員配置施工文件、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、施工合同工期、質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收、評(píng)審監(jiān)理和施工單位施工過程施工準(zhǔn)備、程序、工藝技術(shù)、操作方法、中間成果或最終成果及重要材料及設(shè)備施工合同、組織措施、建設(shè)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、造價(jià)、消耗、進(jìn)度、安全檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、處理、保護(hù)等監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門竣工驗(yàn)收及交工驗(yàn)收準(zhǔn)備、資料及文件、工程實(shí)體及外觀等設(shè)計(jì)文件、施工合同、建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中間簽證等質(zhì)量、費(fèi)用、建設(shè)效果等抽檢、評(píng)定、審查、處理等建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位、主管部門資源供應(yīng)訂貨材料、設(shè)備及設(shè)施等采購合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂貨清單數(shù)量、型號(hào)、性能、單價(jià)監(jiān)造、抽檢、驗(yàn)收、審查、處理（索賠）建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位供應(yīng)包裝、運(yùn)輸、技術(shù)措施等采購合同、訂貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、進(jìn)度抽檢、驗(yàn)收、審查供貨廠商、監(jiān)理、施工單位存儲(chǔ)及使用入庫、分發(fā)、盤點(diǎn)訂貨清單、庫存臺(tái)賬、保管期限、進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、消耗檢查、登記、結(jié)存施工單位二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。審核施工單位編制的工程結(jié)算書，并出具審核意見，其結(jié)果。（4）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文，若項(xiàng)目監(jiān)理部無打印條件，可不要求打印。（2）《監(jiān)理月報(bào)》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主和報(bào)送政府主管部門。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。在施工過程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查、平行檢測、抽簽，及時(shí)糾正不正當(dāng)?shù)氖┕し椒?。此外，由于各分?xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目。三、質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 事后質(zhì)量控制的措施和方法一、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 工程進(jìn)度控制167。167。 工期控制的措施一、技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。三、經(jīng)濟(jì)措施編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工者給予處罰。對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)在28天內(nèi)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)【10】。主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)安全監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后，作為監(jiān)理工作月報(bào)的附件報(bào)建設(shè)單位；1總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，編制“工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)理工作計(jì)劃表”，確定各階段的施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性地明確安全監(jiān)理工作對(duì)策，編制相應(yīng)的監(jiān)理工作檢查要求。 二、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任。合同管理的原則是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。167。按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。167。施工過程中檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)度、排水、降低地下水位系統(tǒng)，并隨時(shí)觀測周圍的環(huán)境變化。用水準(zhǔn)儀檢查分層厚度。觀察檢查。有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋的強(qiáng)度，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，對(duì)一、二級(jí)抗震等級(jí)應(yīng)符合下列要求：（1）；（2）；檢查鋼筋復(fù)試報(bào)告。對(duì)照設(shè)計(jì)觀察檢查。取樣檢查或直觀鑒別。基底土性。建設(shè)地點(diǎn)：洛南學(xué)府街與伊洛路交叉口東北角。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管理，落實(shí)信息管理的責(zé)任。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。167。通過“合理定置，進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。三、投資事后控制的方法及時(shí)審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正的處理承包單位提出的索賠。二、投資控制的原則：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。將進(jìn)度目標(biāo)分解。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。參加審核的人員數(shù)量和專業(yè)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，做到技術(shù)和業(yè)務(wù)面覆蓋整個(gè)工程。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。事中控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。部工程二、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和通病防治措施。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。 旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督167。（4）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實(shí)施，同時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并按照實(shí)施。 監(jiān)理主要工作制度一、會(huì)議制度第一次工地會(huì)議工地監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理專題會(huì)議監(jiān)理部工作會(huì)議二、值班制度考勤制度現(xiàn)場混凝士澆搗監(jiān)理值班制度旁站監(jiān)理制度考核制度三、報(bào)表制度總則職責(zé)資料文件的內(nèi)容資料文件的管理監(jiān)理檔案資料的移交四、監(jiān)理文件編制審核工作制度總則 （1）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實(shí)施。四、工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。確保達(dá)到施工期間無重大安全事故。 監(jiān)理工作的總述167。利用總承包合同則減少這種不必要的麻煩，還能給業(yè)主和承包方帶來各種方便：通過總承包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來了很大的方便。通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。有時(shí)也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式,來彌補(bǔ)政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。三、按承包內(nèi)容設(shè)計(jì)施工總承包。這屬于非代理型的項(xiàng)目管理承包。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以由相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)上完成的。改革開放以來,我國的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來越廣泛,這樣必然涉及到項(xiàng)目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以來,情況也更復(fù)雜。（2）分階段委托，如方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可以委托給不同的設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目管理工作的承包模式。分包是相對(duì)總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目的一部分工程,在現(xiàn)場的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。由于專業(yè)性較強(qiáng),項(xiàng)目某一階段由專業(yè)分包單位來承包,也稱專業(yè)承包。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速跟進(jìn)法(Fast Track)。所以這類合同爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長。從總體上，這種模式會(huì)導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長，會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常總承包合同采用固定總價(jià)形式，這樣有利于減少工程造價(jià)和方便工程結(jié)算，有利于項(xiàng)目全過程優(yōu)化，鼓勵(lì)承包商工程設(shè)計(jì)、采購、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時(shí)另訂。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)及安全體系并監(jiān)督實(shí)施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。（3）《監(jiān)理大綱》應(yīng)送行評(píng)審，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（2）各主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》，《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》應(yīng)在階段工程完成后二日編寫完成。施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。二、建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，是逐級(jí)逐步進(jìn)行的，只有在上一道工序驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一步的質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》（GB503002001）之要求，工程質(zhì)量的驗(yàn)收順序是：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部（子分部）工程→單位（子單位）工程。 事前質(zhì)量控制的措施和方法一、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果。驗(yàn)收隱蔽工程。四、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部將采取如下措施：在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)以合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進(jìn)度計(jì)劃，確保合同總進(jìn)度內(nèi)全面完成施工要求的所有任務(wù)。（3）采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。參與處理進(jìn)度索賠事宜。有前瞻性、預(yù)見性，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主的索賠。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間—投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)派專人對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。開工前期；監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會(huì)議；制定“本工地安全文明管理規(guī)定（或公約）”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，能辦到，不搞花架子。信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量信息管理是對(duì)質(zhì)量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等活動(dòng)的總稱，它是信息流的全部活動(dòng)過程。（3）積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（2）編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)；（3）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（4）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；（5）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。長度、寬度。檢查測量記錄。控制在允許偏差范圍內(nèi)。水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查。尺量檢查。如在松土上填方，在基底壓實(shí)后再進(jìn)行。符合設(shè)計(jì)要