【正文】 167。用作模板的地坪、胎模等應(yīng)平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫、起砂或起鼓。 167。檢查施工記錄和試驗(yàn)報(bào)告。一般項(xiàng)目：回填土料。形成施工記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，檢查施工記錄及驗(yàn)槽報(bào)告。一般項(xiàng)目：表面平整度。 土方工程一、土方開挖工程主控項(xiàng)目：標(biāo)高。 工程概況建設(shè)單位：洛陽市第一高級中學(xué)。收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。編制本工程合同管理工作計(jì)劃。熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。（2）加工處理質(zhì)量信息。 合同信息管理的方法和內(nèi)容一、工作方法監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理。編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性；重點(diǎn)對臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。一、文明、安全控制的監(jiān)理工作原則以防為主的原則；責(zé)任落實(shí)原則；獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。對設(shè)計(jì)文件中注明的涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)以及對防范生產(chǎn)安全事故提出的指導(dǎo)性意見，要監(jiān)督施工單位進(jìn)行實(shí)施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。三、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照工程工期進(jìn)行工程計(jì)量。以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。通過《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。167。 工程投資控制167。給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。如確需變更，要及早進(jìn)行，并認(rèn)真審核5冬季施工室外氣溫連續(xù)五天低于5度即進(jìn)入冬季施工合理安排進(jìn)度，非冬季施工可加班趕進(jìn)度。事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。三、進(jìn)度控制的工作程序?qū)徟傔M(jìn)度控制計(jì)劃。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則。本工程具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。在業(yè)主召開第一次工地會議并授權(quán)后，我們將要求施工單位根據(jù)施工單位和業(yè)主所簽訂合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，擬定出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并在各分項(xiàng)工程中擬定出具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審核通過后，作為現(xiàn)場監(jiān)理小組的進(jìn)度監(jiān)督目標(biāo)，嚴(yán)格要求施工單位按照方案施工，確保整個(gè)工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。三、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。分部工程驗(yàn)收。 事中質(zhì)量控制的措施和方法一、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。事前控制的技術(shù)措施堅(jiān)持樣板引路。督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。關(guān)于觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價(jià)。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。167。 對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位施工企業(yè)各一份。（2）項(xiàng)目監(jiān)理日志參照《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》要求編寫，主要內(nèi)容包括：a施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場等情況；b存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面存在問題；c問題處理情況：對問題的處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（如監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容；d、其它：包括安全、停工情況及合理化建議等【4】。（2）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》可按分項(xiàng)工程編寫。監(jiān)理大綱（1）《監(jiān)理大綱》在蓋理業(yè)務(wù)承接階段提交業(yè)主，是監(jiān)理投標(biāo)書的重要組成部分，它表明了我公司承接任務(wù)的能力和對業(yè)主的承諾，英目的是使業(yè)了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進(jìn)行監(jiān)理，委派怎樣的項(xiàng)目班子到現(xiàn)場為業(yè)主提供服務(wù)等。我單位在本工程監(jiān)理過程中將“熱情服務(wù)”，結(jié)合工程具體情況，更好的貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理”，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認(rèn)真處理好與承包人的關(guān)系，“秉公辦事、一絲不茍”。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建對本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位計(jì)劃實(shí)行二級管理機(jī)構(gòu)、三級管理制度，根據(jù)本項(xiàng)目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設(shè)監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，以我單位專家技術(shù)委員會為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調(diào)動我單位一切資源滿足項(xiàng)目需要，并根據(jù)工程實(shí)施情況及業(yè)主建設(shè)辦公室要求對本工程提供技術(shù)支撐。審核施工單位工程款支付申請，工程款支付申請須由總監(jiān)理工程師簽字。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。（5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：與施工單位共同創(chuàng)造文明標(biāo)化工地【1】建設(shè)工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對在本工程施工現(xiàn)場特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按照業(yè)主對本工程的具體要求實(shí)施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。對于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我單位將認(rèn)真把握這次好機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場至竣工的整個(gè)過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過認(rèn)證的IS90012000及英國皇家認(rèn)可委UKAS貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（（GB503192000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時(shí)一次性通過驗(yàn)收。寫明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限、分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。承包商承擔(dān)許多在工程施工中的不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程范圍風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)等能夠最大限度的獲得圓滿成功，能確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。，地下一層，地上五層，是一個(gè)綜合性大樓。業(yè)主需要對出現(xiàn)的各種問題作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各參加單位的目標(biāo)不一致，通常設(shè)計(jì)按照工程總造價(jià)取費(fèi)，施工承包商按照設(shè)計(jì)確定的工作量計(jì)價(jià)，則造價(jià)的提高對他們都有好處。 本項(xiàng)目承包模式在上述合同形式中分專業(yè)分階段平行承包模式雖然它適應(yīng)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)和施工的專業(yè)化，各專業(yè)施工和設(shè)計(jì)能夠高效率、高水平。系列招標(biāo)承包是指一個(gè)公司在成功的完成一個(gè)項(xiàng)目合同之后,其他幾個(gè)相似的項(xiàng)目按同樣的單價(jià)、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標(biāo)。如實(shí)際成本高于預(yù)期水平,則減少酬金。具體做法:成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。如可行性研究,設(shè)計(jì)任務(wù),勘測設(shè)計(jì),建筑安裝施工等等。在我國:轉(zhuǎn)包非法,但是在世界某些國家(地區(qū))或國際組織里,轉(zhuǎn)包合法?！霸O(shè)計(jì)—采購—施工”，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、采購、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營管理。我國所推行的全過程項(xiàng)目管理，或所謂“代業(yè)主”管理實(shí)質(zhì)上是屬于這一類的。采購供應(yīng)的承發(fā)包模式按照業(yè)主的工程實(shí)施策略，材料和設(shè)備的供應(yīng)同樣是多樣性的。他們組成聯(lián)營體聯(lián)合承包合同的設(shè)計(jì)和施工。工程的設(shè)計(jì)發(fā)包模式對一個(gè)一定范圍的工程，設(shè)計(jì)承包模式也是多樣化的。 國內(nèi)外工程項(xiàng)目承包模式隨著全球經(jīng)濟(jì)全面整體的快速發(fā)展，建筑市場的資本投入呈現(xiàn)快速增長的趨勢。單價(jià)合同：承包商對每一分項(xiàng)工程填入單價(jià),以單價(jià)和工程量的乘積之和,再加上開辦費(fèi)、基本費(fèi)用項(xiàng)目和指定分包工程費(fèi)構(gòu)成標(biāo)價(jià)。而他們之間的合同關(guān)系又是多樣性的。工程施工的發(fā)包模式（1）業(yè)主可以將工程的土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托為不同的承包商。（1）由業(yè)主直接發(fā)包，簽訂合同。（3）在采用“設(shè)計(jì)—采購—施工”總承包模時(shí)，通常要委托一個(gè)咨詢單位負(fù)責(zé)工程咨詢工作，對工程實(shí)施監(jiān)督，質(zhì)量驗(yàn)收，竣工檢驗(yàn)等。二是總包自行選擇分包商(SubContract),分包直接與總包簽約,對總包負(fù)責(zé),但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可(這是國際慣例)。對承包商來說,雖然風(fēng)險(xiǎn)較大,但利潤也很可觀。在施工階段的深基礎(chǔ)施工,金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝,通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。成本加浮動酬金。當(dāng)采用CM模式時(shí),CM公司的早期介入,改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與施工相互脫鉤的弊病,使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議,從而在一定程度上降低了工程費(fèi)用,也能提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)的量和規(guī)模也更大了,這就需要我們對國內(nèi)外任何一種承發(fā)包模式從它的概念、合同、組織、方法及招投標(biāo)等多方面去全部理解。這種模式將各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)割裂開來，從總體上減少了一個(gè)對工程的整體功能目標(biāo)負(fù)責(zé)的承包商。但在各個(gè)單位之間的界面上需要大量的管理工作。對質(zhì)量控制較有利。承包商對工程整體功能和運(yùn)營責(zé)任加強(qiáng)。第2章 監(jiān)理大綱工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中。監(jiān)理中標(biāo)進(jìn)場后，將進(jìn)一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和方案。在本工程監(jiān)理過程中，按招標(biāo)人提供工程造價(jià)XXXX萬元控制。 工作的內(nèi)容以質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和文明施工、安全施工管理為中心，做好合同、資料管理和工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作。審查施工單位選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)。審查施工單位遞交的竣工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。熱情服務(wù)是中國特色，首先是給業(yè)主提供的服務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，并就合同與監(jiān)理或與工程技術(shù)服務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，始終作為業(yè)主的忠實(shí)顧問。監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫對間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部的圖章。 監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同在《監(jiān)理大綱》的基礎(chǔ)上，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，用于指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理月報(bào) （1）《監(jiān)理月報(bào)》反映上月2 6日至本月2 5日的監(jiān)理工作，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫，并在次月5目前完成。（4）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)組織編寫，由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。 旁站監(jiān)理措施一、制定出旁站監(jiān)理人員的分工表二、旁站監(jiān)理員的職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。五、旁站監(jiān)督檢查措施工序施工前，監(jiān)理人員首先做好事前控制，認(rèn)真檢查施工機(jī)具，原材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。首先，分部工程的各分項(xiàng)工程必須已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。事前控制的合同和信息措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。分項(xiàng)工程驗(yàn)收。三、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。事中控制的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人；24小時(shí)跟班旁站。監(jiān)理工程師審核承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正合格合格不合格五、質(zhì)量控制的事中控制程序【7】167。二、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。167。進(jìn)度計(jì)劃的審查要對資源的數(shù)量、性能、規(guī)格及人員，以及符合要求的資源的投入時(shí)間，進(jìn)行詳細(xì)核算，保證完成進(jìn)度計(jì)劃的需要?；谏鲜龃胧┰诠こ瘫O(jiān)理過程中的實(shí)施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度控制目標(biāo)。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則：工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)。167。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對工程支付進(jìn)行審核四、合同措施嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)