【正文】 認真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶業(yè)不利的影響，例如：深基礎施工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質(zhì)量；以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響（例如 ：鄰近有易爆、有毒氣體等危險源；或鄰近高層、超高層建筑，深基礎施工質(zhì)量及安全保證難度大等）， 有無應對方案及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。 （ 2）工地交貨的機械、設備到場，也應有產(chǎn)品出廠合格證和技術說明書。其施工人員的技術素質(zhì)和條件，主承包單位也應在施工前報請監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認可后，方可上崗施工。 強化監(jiān)理工作流程的必要性 監(jiān)理工作流程是監(jiān)理、施工方雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)，以流程圖的方式表示。 建立質(zhì)量通病防治措施的要求 正確制定房屋建筑質(zhì)量通病的防治措施是保證質(zhì)量預控機制 有效性的關鍵。 （ 3） 熟悉圖紙時應核查的主要內(nèi)容為： ○ 1 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全；是否符合政府有關批文和有關規(guī)定； ○ 2 圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； ○ 3 施工圖紙內(nèi)容能否滿足設計基本條件的要求，如抗震高防烈度、風、雪壓值、防火等級等； ○ 4 地基基礎的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料； ○ 5 圖紙中所用的材料、構與件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源是否有保證，是否有代替品； ○ 6 對所采用的新材料、新技術、新工藝、有無主管部門鑒定和確認的批準文件； ○ 7 施工圖紙和說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效； ○ 8 施工圖紙中規(guī)定的 施工工藝是否合理、是否符合實際、是否存在不便施工或不易保證工程質(zhì)量的問題； ○ 9 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）； ○10各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化、保安等； ○11各種使用功能是否滿足要求。 C 制定崗位職責的原則 崗位職務和職責的確定，要有明確的目 的性，不可因人設事。管理層次的設置不宜過多，否則是一種浪費，也會使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難。 要建立一個合理、科學、高效的項目監(jiān)理部應按以下步驟、方法進行。同樣，也可以對每個人通過考查他們的學歷與經(jīng)歷，進行測驗及面談等，了解他的知識、經(jīng)驗 、才能、興趣等，并進行評審比較。也就是說，管理跨度如果加大，那么管理層次就可以適當減少；反之，如果縮小管理跨度，那么管理層次肯定就會增多。在現(xiàn)場監(jiān)理組織設計中，采取集權形式還是分權形式，要根據(jù)工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力等綜合考慮確定。 2 加強施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，加強質(zhì)量管理 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工的必要性 組織作為生產(chǎn)的要素之一，它不能替代其它要素， 也不能被其它要素所替代。 工程施工過程中施工質(zhì)量管理面臨的問題 （ 1）我國建筑施工企業(yè)目前是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的局面，隨著國有企業(yè)改制的深入，民營資民的引進，建筑市場主體將日趨多元化發(fā)展，由于不同企業(yè)發(fā)展目標定位不同，企業(yè)的管理模式，員工素質(zhì)等方面參差不齊。 施工階段存在著眾多影響目標實現(xiàn)的因素 在施工階段往往會遇到更多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。所以，在施工階段監(jiān)理工程師應當把注意力集 中放在如何做好各項動態(tài)控制工作上，放在定期循環(huán)控制上。比 如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動；承包單位之間的錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等等。 施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段 由于 施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的和大量的支付關系。從資金投放數(shù)量來講，其 它階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。 房屋建筑工程質(zhì)量的特點： （ 1）影響因素多：如決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等。通常表現(xiàn)在： （ 1）必須按投資者所具有的或能夠提供的財力策劃相應工程范圍和規(guī)模的工程； （ 2）必須按工程項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應； （ 3）以盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定的工程目標，達到預定的功能要求，提高工程項目的整體經(jīng)濟效益。 ” 發(fā)生這樣駭人聽聞的住宅工程質(zhì)量事故，最根本的原因還是工程在施工過程中，對施工質(zhì)量的監(jiān)管不嚴，施工人員毫無職業(yè)道德等方面造成的。 2022 年 8 月 23 日早晨， 1 單元 3 樓 2 號業(yè)主易大勇醒來發(fā)現(xiàn)，主臥室窗戶突然無法打開，窗邊墻體一夜之間出現(xiàn)裂逢，可插進手掌；客廳和次臥室等門框上方的水泥過梁變形裂開，墻面爆裂裸露出磚塊。 [關鍵詞 ] 房屋建筑 施工 監(jiān)理 質(zhì)量管理 緒 論 房屋建筑工程，是人們居住、生活、學習、工作等多方面所必須的重要場所，對人類的生存起著至關重要的作用，是人類生存必不可少的物質(zhì)基礎。但是由于建筑施工受各種因素的影響，加之當前監(jiān)理質(zhì)量控制的不力，導致工程施工質(zhì)量時有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有結(jié)構性能，使用功能以及裝飾效果，或多或少地存在這樣那樣的質(zhì)量問題。更讓易 大勇害怕的是，鄰居察看驚呼不斷 —— 一夜之間，頂樓至底層的門面，每套房都有寬窄不等的裂縫，底樓用于承載整樓幢重量的大梁已經(jīng)斷裂。還有其他常見的工程質(zhì)量問題， 諸如結(jié)構裂縫，因上下水道存在堵、滴、漏現(xiàn)象，以致樓面、墻面滲漏以及屋面漏雨等等而影響房屋的使用功能，給人們?nèi)粘Ｉ顜碇T多不便，直接影響住戶的身心健康，嚴重者甚至可導致人身傷亡，破壞社會的安定團結(jié)，影響和諧社會的建設，所以房屋建筑工程質(zhì)量控 制是一項很重要的工作。 一次性：任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。 房屋建筑工程質(zhì)量的形成過程及房屋建筑工程質(zhì)量的特點 房屋建筑工程質(zhì)量的形成過程 工程項目質(zhì)量是按照工程建設程序，經(jīng)過工程建設系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。 （ 2）質(zhì)量波動大：工程建設因其具有復雜性、單一性，不像一 般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動性大。所以，在安排投資控 制任務時必須把握住施工階段的這個最突出的特點。又由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。因此，在施工階段監(jiān)理工程師進行目標控制要正視它的多變性、復雜性和不均衡性特點。 施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時間性強、數(shù)量大 在施工階段，工程狀態(tài)時刻在變化。其中，以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法、環(huán)境等方面的因素較為突出。 （ 2）部分小企業(yè)存在有領導重視不夠，片面追求眼前利益，所組建的施工項目部人員整體素質(zhì)偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工減料。它只是使其它要素合理配合而價值的要素，合理的組織可以提高其它要素的使用效益。 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 分工就是按照提高監(jiān)理的專業(yè)化程度和工作 效率的要求，把現(xiàn)場監(jiān)理組織的目標、任務分成各級、各部門、每個人的目標、任務、明確干什么、怎么干。一般來說，應該在通盤考慮決定管理跨度的因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確 定管理層次。職務設計和人員評審都可以采用科學的方法，使每一個人員能夠做到他現(xiàn)有或可能有的才能與其職務上的要求相適應，做到才職相稱、人盡其才、才得其用、用得其所。 確定建設監(jiān)理目標 建設監(jiān)理目標是項目監(jiān)理組織設立的前提，應根據(jù)工程建設監(jiān)理合同中確 定的目標來進行分解，分解成分解目標。 工 審 工 工 索 程 核 程 程 賠 預 工 變 結(jié) 處 算 程 更 算 理 款 支 付 質(zhì)量控制 監(jiān)理組織結(jié)構中一般應有三個層次： （ 1） 決策層。應根據(jù)責權一致的原則，進行適當?shù)氖跈啵猿袚鄳穆氊煛? 建立質(zhì)量預控機制 建立質(zhì)量預控機制的必要性 工程質(zhì)量預控是針對工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，設置質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，并提出相應的措施、對策，采用有效的措施進行預先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。建立質(zhì)量通病的防治措施是一種“防患于未然”的做法。在施工質(zhì)量控制過程中，項目監(jiān)理部必須強化該工作程序，必須讓 施工單位遵守該工作程序，未按此程序申報檢查驗收的，監(jiān)理人員必須嚴正給予拒絕，例如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序。不符合要求的，監(jiān)理工程師應要求撤換，或經(jīng)過培訓合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認可后方可持證上崗。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢查人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。 主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何。 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利