【正文】 高價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位的原因而引起投資增加的風(fēng)險(xiǎn)。167。1監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)與監(jiān)理工作月報(bào)同步編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會議紀(jì)要等立卷歸檔。審查電工、焊工及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎罰。在業(yè)主簽訂上述合同時，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中由明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。質(zhì)量信息管理的第一項(xiàng)活動。（6）輸出：質(zhì)量信息要以一定的形式提供給需要信息的部門和人員，以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、通知書等形式輸出【12】。（5）由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守工程的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料。三、經(jīng)濟(jì)措施按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。第4章 監(jiān)理細(xì)則《監(jiān)理細(xì)則》是監(jiān)理進(jìn)行工作的作業(yè)指導(dǎo)書，具有指導(dǎo)監(jiān)理人員正確的開展工作的作用，具有務(wù)實(shí)型。其他：本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，工程設(shè)計(jì)等級為二級，抗震設(shè)防等級為七級，耐火等級地下室為一級，地上部分為二級，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為二級，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等，檢查測量記錄。土方開挖前檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運(yùn)輸車的行走路線及棄土場。符合設(shè)計(jì)要求。符合設(shè)計(jì)要求。如在松土上填方，在基底壓實(shí)后再進(jìn)行。一般項(xiàng)目：模板安裝的一般要求。尺量檢查。當(dāng)鋼筋發(fā)生脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常。水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查。涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處?？刂圃谠试S偏差范圍內(nèi)。做出記錄，檢查試驗(yàn)報(bào)告。檢查測量記錄。符合設(shè)計(jì)要求。長度、寬度。建設(shè)規(guī)模：本建筑地上五層，地下一層。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位；（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（2）編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)；（3）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（4）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；（5）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。編制本工程信息管理工作制度。（3）積極主動收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。（3）傳遞質(zhì)量信息：加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門或人員（4）存儲：為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲起來，建成信息檔案。信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量信息管理是對質(zhì)量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲等活動的總稱，它是信息流的全部活動過程。 工程建設(shè)合同信息管理167。開工前期；監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議；制定“本工地安全文明管理規(guī)定（或公約）”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，能辦到，不搞花架子。協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報(bào)告建設(shè)單位。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)明確開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限、安全監(jiān)理工作程序和工作制度，必要時應(yīng)報(bào)建設(shè)單位備案；1安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施組設(shè)計(jì)及本作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，在工程開工前編制“安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則”，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目也可按階段分別編制。收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。做好分階段投資控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：核對合同條款。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間—投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對工程實(shí)施情況實(shí)行動態(tài)控制。及時完成竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在28天內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。有前瞻性、預(yù)見性，制定防范對策，減少向業(yè)主的索賠。應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計(jì)量的規(guī)定。參與處理進(jìn)度索賠事宜。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。（3）采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就要嚴(yán)格按照本工程的總進(jìn)度計(jì)劃來控制進(jìn)度。針對本工程的特點(diǎn)，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部將采取如下措施：在審核進(jìn)度計(jì)劃時以合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進(jìn)度計(jì)劃，確保合同總進(jìn)度內(nèi)全面完成施工要求的所有任務(wù)。針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。事中控制的合同和信息措施（1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺帳。四、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。驗(yàn)收隱蔽工程。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果。二、質(zhì)量控制的事前控制的原則以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 事前質(zhì)量控制的措施和方法一、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定；分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定【5】。二、建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，是逐級逐步進(jìn)行的，只有在上一道工序驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一步的質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》（GB503002001）之要求，工程質(zhì)量的驗(yàn)收順序是：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部（子分部）工程→單位（子單位）工程。 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。 監(jiān)理旁站部位設(shè)置一、設(shè)置旁站監(jiān)理部位的原則施工單位共同確定的原則隱蔽工程施工或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的工序/過程二、設(shè)置本工程的基本旁站部位/過程基礎(chǔ)工程所有現(xiàn)澆砼工程防水工程施工過程管道試壓過程設(shè)備安裝及運(yùn)行現(xiàn)場試配/試驗(yàn)的過程調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行、土方回填所有隱蔽工程具體情況如下表:旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內(nèi)容地下室（如果有）防水細(xì)部構(gòu)造處理檢查卷材與膠結(jié)料材質(zhì)是否設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求檢查防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求檢查基層是否清理干凈，陰陽角是否做成圓弧，冷底子油是否涂抹均勻檢查防水層的鋪貼方法、搭接、收頭是否符合規(guī)范要求檢查保護(hù)層是否與防水層粘結(jié)牢固土方回填回填前檢查基底是否清理干凈，處理是否符合設(shè)計(jì)要求檢查回填土質(zhì)能否滿足要求檢查回填是否分層進(jìn)行打夯見證取樣試件，測試其干容重，測試其密實(shí)度能否滿足要求檢查回填土標(biāo)高等是否符合設(shè)計(jì)要求主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程檢查節(jié)點(diǎn)處鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求檢查節(jié)點(diǎn)處混凝土標(biāo)號是否與柱子標(biāo)號一致檢查節(jié)點(diǎn)處是否振搗密實(shí)混凝土澆筑按照規(guī)范要求留置混凝土試件檢查混凝土原材料計(jì)量是否滿足允許偏差要求檢查混凝土運(yùn)輸、澆筑及簡寫時間是否超過其初凝時間；超過初凝時間是否按照施工縫要求進(jìn)行處理主體結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件安裝檢查焊劑、焊條、焊絲、施焊用保護(hù)氣體是否滿足設(shè)計(jì)要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接專門規(guī)定檢查焊工是否經(jīng)培訓(xùn)，考試合格，并取得相應(yīng)的合格證采用超聲波、x射線探測檢驗(yàn)其焊縫能否滿足要求檢查焊縫表面是否有缺陷，氣孔、咬邊等是否符合要求檢查螺栓的型式、規(guī)格、技術(shù)條件是否符合要求檢查螺栓是否分兩次擰緊，初擰、終擰質(zhì)量是否符合施工規(guī)范要求和有關(guān)專門規(guī)定檢查鋼材的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量是否符合要求檢查鋼材切割斷面是否有裂紋、夾層和大于1mm的缺棱檢查構(gòu)件外觀和磨光頂緊的構(gòu)件組裝面是否符合要求檢查桁架是否起拱；弦桿平直度等是否滿足施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求1檢查桿件節(jié)點(diǎn)、桿件幾何中心線是否交匯安裝工程設(shè)備安裝檢查安裝施工準(zhǔn)備情況，特別是設(shè)備預(yù)留空洞、預(yù)埋件及設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、尺寸的校核，設(shè)備的開箱、驗(yàn)收等；審核安裝施工單位和主要安裝人員的資質(zhì)；審核并協(xié)助安裝單位制定合理、可行的安裝方案；檢查安裝條件、程序及安裝機(jī)械 （特別是吊裝機(jī)械）的使用狀態(tài)；對重要設(shè)備的安裝實(shí)行全過程監(jiān)理，確保設(shè)備一次安裝、調(diào)試成功；檢查水源、試壓設(shè)備及量測設(shè)備是否妥當(dāng)和安全以及試壓條件是否成熟；檢查試壓記錄，檢查管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。（2）各主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》，《監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告》應(yīng)在階段工程完成后二日編寫完成。（5）管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的檢查及考核。（3）《監(jiān)理大綱》應(yīng)送行評審，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。五、監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時將監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊及安全體系并監(jiān)督實(shí)施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。我單位將始終如一地堅(jiān)持“以信譽(yù)贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運(yùn)行、保修期內(nèi)、外，我們將時時處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項(xiàng)目部的意見和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時另訂。 編制依據(jù)和目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)編號：XXXX及答疑資料招標(biāo)要求監(jiān)理大綱內(nèi)容和監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容本工程初步設(shè)計(jì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家和各級政府和部門關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文件本行業(yè)協(xié)會和本單位對編寫監(jiān)理大綱的要求等河南省基本建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件《中華人民共和國招投標(biāo)法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》本公司質(zhì)量保證體系及操作規(guī)程我單位若中標(biāo)將本工程列為監(jiān)理期限的重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。通?？偝邪贤捎霉潭們r形式，這樣有利于減少工程造價和方便工程結(jié)算，有利于項(xiàng)目全過程優(yōu)化，鼓勵承包商工程設(shè)計(jì)、采購、施工優(yōu)化和工程管理的積極性和創(chuàng)造性。業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少。從總體上，這種模式會導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長，會損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各承包商的工程范圍和責(zé)任界限比較清楚，工程造價的確定性較大。所以這類合同爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長。協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán),向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用,收回投資并獲得合理的回報(bào),特許期滿后,將設(shè)施無償?shù)慕唤o簽約方的政府部門。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速跟進(jìn)法(Fast Track)。成本加固定酬金。由于專業(yè)性較強(qiáng),項(xiàng)目某一階段由專業(yè)分包單位來承包,也稱專業(yè)承包。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項(xiàng)目總承包”。分包是相對總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個工程項(xiàng)目的一部分工程,在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。它在形式上與工程總承包相似，業(yè)主和項(xiàng)目管理公司之間有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。項(xiàng)目管理工作的承包模式。（4）在許多大型工業(yè)或者公共工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的承包模式可能更加復(fù)雜。（2）分階段委托，如方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)可以委托給不同的設(shè)計(jì)單位。同時我國工程及相關(guān)單位也必須了解國際項(xiàng)目承發(fā)包的規(guī)則,來參與國際競爭。改革開放以來,我國的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來越廣泛,這樣必然涉及到項(xiàng)目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以來,情況也更復(fù)雜。這樣的設(shè)計(jì)工作是一體化的，設(shè)計(jì)的責(zé)任是完備的。而工程的生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以由相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)上完成的。所以業(yè)主相應(yīng)的采購合同很多。這屬于非代理型的項(xiàng)目管理承包。這是最完全的總承包模式。三、按承包內(nèi)容設(shè)計(jì)施工總承包。專項(xiàng)承包。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。五、CM模式及系列招標(biāo)承包CM模式。有時也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年代在國外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造