【正文】 設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料、工程變更資料、隱蔽工程驗收資料、報驗申請單、分部工程、單位工程等驗收資料；?？⒐を炇盏囊罁?jù)是批準的設(shè)計圖紙和文件，有關(guān)施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。監(jiān)理工程師督促施工單位對簽認的設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖上。. 設(shè)計交底與圖紙會審制度 項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計圖紙后應(yīng)及時熟悉并開展圖紙自審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并督促施工單位對圖紙組織會審?？偙O(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師核驗、主要材料封樣★總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、見證員進行設(shè)備材料進場檢驗：①主要原材料的現(xiàn)場見證取樣送檢。、設(shè)計單位意見召集相關(guān)廠家進行招標。⑴ 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制；⑵ 參與審查施工單位的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；⑶ 初審施工單位提交的各種資料和表格，核實承包方提交的工程量計量表，提出審查意見；⑷ 執(zhí)行監(jiān)理細則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表；⑸ 嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；⑹ 監(jiān)督檢查施工單位的各項試驗工作，復(fù)核所有試驗記錄并簽字；⑺ 復(fù)核施工單位提出的延期和索賠申請的期限和費用計算，并提出復(fù)核意見；⑻ 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑼ 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。具體職責(zé)是：⑴ 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶ 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹ 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；⑺ 審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻ 審查和處理工程變更；⑼ 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽ 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)；⑿ 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。⑵ 工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方準使用；⑶ 凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證及建設(shè)單位代表認可后，才能進行下一道工序施工；⑷ 已完工程形象進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)簽證認可后，建設(shè)單位才予以支付工程款；⑸ 當(dāng)施工單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改。⑶ 對本工程質(zhì)量驗收目標：所有分部工程和單位工程均能達到“一次驗收通過”。③實地查驗工程質(zhì)量。下面是廈門市建設(shè)委員會制定的工程竣工驗收程序。（2）委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)對工程進行質(zhì)量評定，提出工程質(zhì)量評定報告，并提供按《廈門市建設(shè)工程監(jiān)理實施細則》規(guī)定編制的內(nèi)業(yè)資料；經(jīng)批準自行管理的工程由建設(shè)單位負責(zé)評定，并提供內(nèi)業(yè)資料；工程質(zhì)量評定報告應(yīng)經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和法定代表人審核簽字。3嚴格工程項目的竣工預(yù)驗收，堅持正確的竣工驗收程序 ，杜絕不合格工程交付使用 工程項目竣工預(yù)驗收階段，是對項目施工階段的質(zhì)量進行檢查評定、考核質(zhì)量目標是否符合施工合同的約定；體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。 成品保護時，監(jiān)理人員應(yīng)檢查與督促施工單位采取恰當(dāng)?shù)谋Ｗo方法進行“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。其控制要點如下：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)有要求施工承包單位，對于給定的原始基礎(chǔ)點、基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，并應(yīng)對其正確性負責(zé)。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證，考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。m主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢查人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。不符合要求的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求撤換，或經(jīng)過培訓(xùn)合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認可后方可持證上崗。在施工質(zhì)量控制過程中，項目監(jiān)理部必須強化該工作程序，必須讓施工單位遵守該工作程序，未按此程序申報檢查驗收的，監(jiān)理人員必須嚴正給予拒絕，例如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序。建立質(zhì)量通病的防治措施是一種“防患于未然”的做法。 工程質(zhì)量預(yù)控是針對工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，設(shè)置質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，并提出相應(yīng)的措施、對策，采用有效的措施進行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。應(yīng)根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則，進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：（1） 決策層。 建設(shè)監(jiān)理目標是項目監(jiān)理組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的目標來進行分解，分解成分解目標。職務(wù)設(shè)計和人員評審都可以采用科學(xué)的方法，使每一個人員能夠做到他現(xiàn)有或可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱、人盡其才、才得其用、用得其所。一般來說，應(yīng)該在通盤考慮決定管理跨度的因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。 分工就是按照提高監(jiān)理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把現(xiàn)場監(jiān)理組織的目標、任務(wù)分成各級、各部門、每個人的目標、任務(wù)、明確干什么、怎么干。它只是使其它要素合理配合而價值的要素，合理的組織可以提高其它要素的使用效益。（2）部分小企業(yè)存在有領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前利益，所組建的施工項目部人員整體素質(zhì)偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工減料。其中，以人員、材料、設(shè)備、機械、機具、方案、方法、環(huán)境等方面的因素較為突出。、時間性強、數(shù)量大 在施工階段，工程狀態(tài)時刻在變化。因此，在施工階段監(jiān)理工程師進行目標控制要正視它的多變性、復(fù)雜性和不均衡性特點。又由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內(nèi)容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。所以，在安排投資控制任務(wù)時必須把握住施工階段的這個最突出的特點。（2）質(zhì)量波動大：工程建設(shè)因其具有復(fù)雜性、單一性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動性大。 工程項目質(zhì)量是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。 ：任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。還有其他常見的工程質(zhì)量問題，諸如結(jié)構(gòu)裂縫，因上下水道存在堵、滴、漏現(xiàn)象，以致樓面、墻面滲漏以及屋面漏雨等等而影響房屋的使用功能，給人們?nèi)粘Ｉ顜碇T多不便，直接影響住戶的身心健康，嚴重者甚至可導(dǎo)致人身傷亡，破壞社會的安定團結(jié)，影響和諧社會的建設(shè)，所以房屋建筑工程質(zhì)量控制是一項很重要的工作。更讓易大勇害怕的是，鄰居察看驚呼不斷——一夜之間，頂樓至底層的門面，每套房都有寬窄不等的裂縫，底樓用于承載整樓幢重量的大梁已經(jīng)斷裂。但是由于建筑施工受各種因素的影響，加之當(dāng)前監(jiān)理質(zhì)量控制的不力，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量時有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有結(jié)構(gòu)性能，使用功能以及裝飾效果，或多或少地存在這樣那樣的質(zhì)量問題。[關(guān)鍵詞] 房屋建筑 施工 監(jiān)理 質(zhì)量管理緒 論 房屋建筑工程，是人們居住、生活、學(xué)習(xí)、工作等多方面所必須的重要場所，對人類的生存起著至關(guān)重要的作用，是人類生存必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。2009年8月23日早晨，1單元3樓2號業(yè)主易大勇醒來發(fā)現(xiàn)，主臥室窗戶突然無法打開，窗邊墻體一夜之間出現(xiàn)裂逢，可插進手掌；客廳和次臥室等門框上方的水泥過梁變形裂開，墻面爆裂裸露出磚塊?！卑l(fā)生這樣駭人聽聞的住宅工程質(zhì)量事故，最根本的原因還是工程在施工過程中，對施工質(zhì)量的監(jiān)管不嚴，施工人員毫無職業(yè)道德等方面造成的。通常表現(xiàn)在：（1）必須按投資者所具有的或能夠提供的財力策劃相應(yīng)工程范圍和規(guī)模的工程； （2）必須按工程項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應(yīng)； （3）以盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預(yù)定的工程目標，達到預(yù)定的功能要求，提高工程項目的整體經(jīng)濟效益。如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等。： （1）影響因素多：如決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。從資金投放數(shù)量來講，其它階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。 由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的和大量的支付關(guān)系。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動；承包單位之間的錯綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等等。所以，在施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)把注意力集 中放在如何做好各項動態(tài)控制工作上，放在定期循環(huán)控制上。 在施工階段往往會遇到更多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。（1）我國建筑施工企業(yè)目前是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的局面，隨著國有企業(yè)改制的深入，民營資民的引進，建筑市場主體將日趨多元化發(fā)展，由于不同企業(yè)發(fā)展目標定位不同，企業(yè)的管理模式，員工素質(zhì)等方面參差不齊。2加強施工階段監(jiān)理質(zhì)量管理 ，完善職責(zé)分工，加強質(zhì)量管理 ，完善職責(zé)分工的必要性 組織作為生產(chǎn)的要素之一，它不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。在現(xiàn)場監(jiān)理組織設(shè)計中，采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力等綜合考慮確定。也就是說，管理跨度如果加大，那么管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果縮小管理跨度，那么管理層次肯定就會增多。同樣，也可以對每個人通過考查他們的學(xué)歷與經(jīng)歷，進行測驗及面談等，了解他的知識、經(jīng)驗、才能、興趣等，并進行評審比較。要建立一個合理、科學(xué)、高效的項目監(jiān)理部應(yīng)按以下步驟、方法進行。 工 審 工 工 索 程 核 程 程 賠 預(yù) 工 變 結(jié) 處 算 程 更 算 理 款支付