【正文】 ，以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，根據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各分部分項工程，制訂周、月、旬計劃的監(jiān)督檢查。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時另訂。（3）投資控制目標(biāo)：工程總造價控制在科學(xué)合理的預(yù)算之內(nèi)。在本工程監(jiān)理過程中，按招標(biāo)人提供工程造價XXXX萬元控制。我單位擬派一名國家注冊造價工程師擔(dān)任本項目投資控制監(jiān)理工程師，在施工階段投資控制中，主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。（4）合同管理目標(biāo)：圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標(biāo)值。（5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：與施工單位共同創(chuàng)造文明標(biāo)化工地【1】建設(shè)工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對在本工程施工現(xiàn)場特點，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按照業(yè)主對本工程的具體要求實施安全文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實處。確保達(dá)到施工期間無重大安全事故。我單位將始終如一地堅持“以信譽(yù)贏市場、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，無論是監(jiān)理期間還是試運(yùn)行、保修期內(nèi)、外，我們將時時處處從工程的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取在業(yè)主項目部的意見和要求，認(rèn)真改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意，使工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。167。 工作的內(nèi)容以質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和文明施工、安全施工管理為中心，做好合同、資料管理和工程實施過程中的協(xié)調(diào)工作。一、工程項目施工階段和資源供應(yīng)控制點的設(shè)置建設(shè)階段控制項目控制點（控制重點）控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)控制方法控制主體施工階段施工招標(biāo)招標(biāo)條件、投標(biāo)條件、合同條件招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)法規(guī)工程報價、工期、質(zhì)量審查、評價建設(shè)單位和監(jiān)理管理部門施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工方案、人員配置施工文件、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、施工合同工期、質(zhì)量、安全檢查、驗收、評審監(jiān)理和施工單位施工過程施工準(zhǔn)備、程序、工藝技術(shù)、操作方法、中間成果或最終成果及重要材料及設(shè)備施工合同、組織措施、建設(shè)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、造價、消耗、進(jìn)度、安全檢查、檢驗、試驗、驗收、處理、保護(hù)等監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門竣工驗收及交工驗收準(zhǔn)備、資料及文件、工程實體及外觀等設(shè)計文件、施工合同、建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中間簽證等質(zhì)量、費用、建設(shè)效果等抽檢、評定、審查、處理等建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位、主管部門資源供應(yīng)訂貨材料、設(shè)備及設(shè)施等采購合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂貨清單數(shù)量、型號、性能、單價監(jiān)造、抽檢、驗收、審查、處理（索賠）建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位供應(yīng)包裝、運(yùn)輸、技術(shù)措施等采購合同、訂貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、進(jìn)度抽檢、驗收、審查供貨廠商、監(jiān)理、施工單位存儲及使用入庫、分發(fā)、盤點訂貨清單、庫存臺賬、保管期限、進(jìn)度計劃質(zhì)量、進(jìn)度、消耗檢查、登記、結(jié)存施工單位二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。 三、施工監(jiān)理參加施工圖會審和技術(shù)交底。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。審查施工單位開工申請報告并簽署開工令。編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；落實施工安全措施及文明施工措施，并協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊及安全體系并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場原材料、半成品的采購、入庫、保管、領(lǐng)用、成品保護(hù)等管理制度及其執(zhí)行情況；參加進(jìn)場設(shè)備的開箱檢查、驗收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)。參與質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大質(zhì)量隱患時，有權(quán)下達(dá)“暫停施工”的通知，并通報建設(shè)單位。審核施工單位工程款支付申請，工程款支付申請須由總監(jiān)理工程師簽字。1當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程設(shè)計規(guī)范時，應(yīng)書面報告建設(shè)單位并提出建議【2】。四、工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。五、監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時將監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位。六、工程結(jié)算與建設(shè)單位的最終審核結(jié)果誤差不能超過8%，否則，建設(shè)單位將向監(jiān)理單位收取違約金，違約金占工程實際監(jiān)理費的5％。審查施工單位遞交的竣工資料的真實性、完整性、有效性。審核施工單位編制的工程結(jié)算書，并出具審核意見，其結(jié)果。167。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建對本工程項目的監(jiān)理工作，我單位計劃實行二級管理機(jī)構(gòu)、三級管理制度，根據(jù)本項目的重要意義，我單位擬在總部組建本工程建設(shè)監(jiān)理指揮部，由主管現(xiàn)場監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，以我單位專家技術(shù)委員會為依托，組建本工程監(jiān)理辦公室，用于調(diào)動我單位一切資源滿足項目需要，并根據(jù)工程實施情況及業(yè)主建設(shè)辦公室要求對本工程提供技術(shù)支撐。根據(jù)工程特點，組建本工程項目監(jiān)理部，我單位按投標(biāo)文件投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計劃進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時到位，且委任總監(jiān)理工程師代表本單位認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同賦予的各項職責(zé)，依據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的“施工監(jiān)理要求”和各項指令，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍“的方針，實施”全方位，全過程，全天候”監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達(dá)到“確保工期，節(jié)省投資，質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)【3】。本單位總部將根據(jù)工程具體情況、本工程業(yè)主的要求及單位的管理制度，制定本工程項目監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，本單位工程管理部協(xié)調(diào)總工辦將每季度對項目部的工作進(jìn)行檢查，督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化。監(jiān)理工作的方針：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”嚴(yán)格監(jiān)理是FIDIC條款的原則，具體就是根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”對所監(jiān)理工程建設(shè)，從施工圖紙審核到保修期圓滿完成的全過程，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按職權(quán)范圍獨立地、公正地實施全過程的目標(biāo)控制，即項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保等監(jiān)管。熱情服務(wù)是中國特色，首先是給業(yè)主提供的服務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，并就合同與監(jiān)理或與工程技術(shù)服務(wù)有關(guān)事項，始終作為業(yè)主的忠實顧問。其次是在職權(quán)范圍內(nèi)，在不違反原則的前提下，急工程之所急，為業(yè)主排憂解難。杜絕監(jiān)理工作不到位而影響施工的事件發(fā)生。我單位在本工程監(jiān)理過程中將“熱情服務(wù)”，結(jié)合工程具體情況，更好的貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理”，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)控制，并且要求全體監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德，公正、廉潔、認(rèn)真處理好與承包人的關(guān)系，“秉公辦事、一絲不茍”。167。 監(jiān)理主要工作制度一、會議制度第一次工地會議工地監(jiān)理例會監(jiān)理專題會議監(jiān)理部工作會議二、值班制度考勤制度現(xiàn)場混凝士澆搗監(jiān)理值班制度旁站監(jiān)理制度考核制度三、報表制度總則職責(zé)資料文件的內(nèi)容資料文件的管理監(jiān)理檔案資料的移交四、監(jiān)理文件編制審核工作制度總則 （1）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實施。（2）監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。（3）監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫對間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋項目監(jiān)理部的圖章。（4）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文，若項目監(jiān)理部無打印條件，可不要求打印。（5）監(jiān)理文件編制質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。監(jiān)理大綱（1）《監(jiān)理大綱》在蓋理業(yè)務(wù)承接階段提交業(yè)主，是監(jiān)理投標(biāo)書的重要組成部分，它表明了我公司承接任務(wù)的能力和對業(yè)主的承諾，英目的是使業(yè)了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進(jìn)行監(jiān)理，委派怎樣的項目班子到現(xiàn)場為業(yè)主提供服務(wù)等。它表明了采用我公司制定的監(jiān)理方案，即能實現(xiàn)業(yè)主的目的和意圖。（2）《監(jiān)理大綱》由經(jīng)營部主持編制。（3）《監(jiān)理大綱》應(yīng)送行評審，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（4）《監(jiān)理大綱》包括內(nèi)容。 監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同在《監(jiān)理大綱》的基礎(chǔ)上，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，用于指導(dǎo)項目監(jiān)理工作。（2）《監(jiān)理規(guī)劃》由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。（3）《監(jiān)理規(guī)劃》編制針對性要強(qiáng)，具有具體指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的作用，監(jiān)理實施細(xì)則（1）《監(jiān)理實施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》針對具體的工程進(jìn)展情況編制的監(jiān)理文件。（2）《監(jiān)理實施細(xì)則》可按分項工程編寫。（3）編寫《監(jiān)理實施細(xì)則》前，應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求及施工組織設(shè)計，至少應(yīng)在分項工程施工前一周內(nèi)編寫完成。（4）《監(jiān)理實施細(xì)則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實施，同時組織項目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并按照實施。（5）管理部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部《監(jiān)理實施細(xì)則》的檢查及考核。（6）《監(jiān)理實施細(xì)則》包括主要內(nèi)容。監(jiān)理月報 （1）《監(jiān)理月報》反映上月2 6日至本月2 5日的監(jiān)理工作，由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫，并在次月5目前完成。（2）《監(jiān)理月報》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主和報送政府主管部門。（3）《監(jiān)理月報》根據(jù)監(jiān)理工作的范圍，參照《江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場用表式》的要求編寫監(jiān)理日志（1）項目監(jiān)理日志由項目總監(jiān)或項目總監(jiān)委托專人根據(jù)當(dāng)天的監(jiān)理工作及專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日報整理記錄在項目監(jiān)理日志本上。（2）項目監(jiān)理日志參照《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》要求編寫，主要內(nèi)容包括：a施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場等情況；b存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面存在問題；c問題處理情況：對問題的處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（如監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容；d、其它：包括安全、停工情況及合理化建議等【4】。工程質(zhì)量事故處理報告（1）工程質(zhì)量事故的情況；（2）質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況；（3）質(zhì)量事故原因分析；（4）質(zhì)量事故處理依據(jù)；（5）質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；（6）實施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄；（7）對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收。監(jiān)理總結(jié)報告（1）監(jiān)理工作總結(jié)報告分《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)報告》兩種。（2）各主要階段工程完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》，《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》應(yīng)在階段工程完成后二日編寫完成。（3）《監(jiān)理工作階段總結(jié)報告》一般分基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、建筑安裝及裝飾三階段編寫，視受監(jiān)項目具體情況和監(jiān)理工作范圍而定，在工程竣工后，應(yīng)編寫《監(jiān)理工作總結(jié)報告》。（4）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)組織編寫，由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。167。 保證旁站監(jiān)理措施監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位施工企業(yè)各一份。要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督167。 監(jiān)理旁站部位設(shè)置一、設(shè)置旁站監(jiān)理部位的原則施工單位共同確定的原則隱蔽工程施工或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證的工序/過程二、設(shè)置本工程的基本旁站部位/過程基礎(chǔ)工程所有現(xiàn)澆砼工程防水工程施工過程管道試壓過程設(shè)備安裝及運(yùn)行現(xiàn)場試配/試驗的過程調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行、土方回填所有隱蔽工程具體情況如下表:旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內(nèi)容地下室（如果有）防水細(xì)部構(gòu)造處理檢查卷材與膠結(jié)料材質(zhì)是否設(shè)計及施工規(guī)范要求檢查防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求檢查基層是否清理干凈，陰陽角是否做成圓弧，冷底子油是否涂抹均勻檢查防水層的鋪貼方法、搭接、收頭是否符合規(guī)范要求檢查保護(hù)層是否與防水層粘結(jié)牢固土方回填回填前檢查基底是否清理干凈，處理是否符合設(shè)計要求檢查回填土質(zhì)能否滿足要求檢查回填是否分層進(jìn)行打夯見證取樣試件，測試其干容重，測試其密實度能否滿足要求檢查回填土標(biāo)高等是否符合設(shè)計要求主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程檢查節(jié)點處鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求檢查節(jié)點處混凝土標(biāo)號是否與柱子標(biāo)號一致檢查節(jié)點處是否振搗密實混凝土澆筑按照規(guī)范要求留置混凝土試件檢查混凝土原材料計量是否滿足允許偏差要求檢查混凝土運(yùn)輸、澆筑及簡寫時間是否超過其初凝