【正文】 s 和中長(zhǎng)期激勵(lì)工資 El，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力等確定的薪資單元，包括短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)，表現(xiàn)形式有季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理獎(jiǎng)金、期股、期權(quán)等。（五） 福利 W，公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括國(guó)家法定福利、公司固定福利和公司特殊福利。公司特殊福利，主要針對(duì)重要崗位和核心骨干員工的，舉措，確保他們安心、全力以赴，為公司效力。薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)工資 福利基礎(chǔ)工資 崗位工資其他工資崗位津貼崗位固定工資崗位績(jī)效工資地區(qū)補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼計(jì)算機(jī)補(bǔ)貼資質(zhì)補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼歷史遺留補(bǔ)發(fā)社保公積金扣款個(gè)稅扣款等扣項(xiàng) 歷史遺留補(bǔ)扣其他扣款法定福利五險(xiǎn)一金帶薪休假 公司固定福利餐補(bǔ)過(guò)節(jié)費(fèi)等公司特殊福利短期激勵(lì)年終獎(jiǎng)金中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán) / 期權(quán)總經(jīng)理獎(jiǎng)金注 ： 灰色背景的屬于固定工資 黃色背景的屬于可變工資基本工資第八條 基礎(chǔ)工資 B基礎(chǔ)工資 B = 基本工資 B 基本工資 B：主要體現(xiàn)地區(qū)差別，參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY，比如長(zhǎng)沙為 1200 元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類分級(jí)、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)及檔次。對(duì)不同序列的崗位設(shè)置不同崗位固定工資和崗位績(jī)效工資比例，以激發(fā)員工崗位工作的積極性。XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 5崗位津貼，用于補(bǔ)貼承擔(dān)公司管理職責(zé)的員工，與管理級(jí)別相關(guān)（分組長(zhǎng)、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等，在任職前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的代理過(guò)程，代理過(guò)程無(wú)崗位津貼） 。每個(gè)級(jí)別的管理崗位津貼也按勝任能力劃分（基本不勝任，基本勝任，勝任、比較勝任，很勝任，超勝任）若干檔，檔差是相鄰檔位津貼的差額。第十條 其他工資（特殊工資項(xiàng)）其他工資=增項(xiàng)工資（資質(zhì)補(bǔ)貼+ 年功補(bǔ)貼+地區(qū)補(bǔ)貼 +駐外補(bǔ)貼+外派補(bǔ)貼+計(jì)算機(jī)補(bǔ)貼+ 特殊補(bǔ)貼（如特殊人才的補(bǔ)貼）+ 加班工資+ 見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼+工資調(diào)整平衡項(xiàng)+ 歷史補(bǔ)發(fā)工資）扣項(xiàng)工資（社保個(gè)人扣款+公積金個(gè)人扣款+ 大病互助扣款+ 意外險(xiǎn)個(gè)人扣款+ 個(gè)人所得稅扣款 +違紀(jì)經(jīng)濟(jì)處罰扣款 +缺勤扣款+學(xué)校職工固定扣款+ 其他扣款 +歷史補(bǔ)扣）（一） 資質(zhì)補(bǔ)貼：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱及擁有的資質(zhì)對(duì)公司的價(jià)值而確定，可以累加。簡(jiǎn)單考慮司齡，小于 1 年的為 0，小于 2 年的為 50，小于 3 年的 150，小于 4 年的 200，大于等于 4 年的 第十一條 激勵(lì)工資激勵(lì)工資 E=短期激勵(lì)工資 Es+中長(zhǎng)期激勵(lì)工資 El1) 短期激勵(lì)工資 Es包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金等形式。（一）年度獎(jiǎng)金：年薪員工無(wú)年度獎(jiǎng)金。管理序列人員的年度獎(jiǎng)金，可按事業(yè)部人均的 80%計(jì)算，其他序列人員的XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 7年度獎(jiǎng)金計(jì)算另行規(guī)定。特殊獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門(mén)獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理或主管老總親自發(fā)放，發(fā)放形式可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物發(fā)放或虛股形式確認(rèn)或其他形式支付。股票股權(quán)，包括實(shí)股、虛股等。虛股（虛擬股） ，由公司根據(jù)崗位配置，個(gè)人持有，享有分紅權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓，但可出售給公司，無(wú)須做注冊(cè)變更，對(duì)上市影響極小。相當(dāng)于上市時(shí)的中簽。在行權(quán)日股價(jià)小于等于約定價(jià)格時(shí)變成是 0 激勵(lì)。實(shí)施前務(wù)必做個(gè)調(diào)查，已保證激勵(lì)效果。虛股參與分紅，享受其增值收益，一定時(shí)期后，公司可按XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 8當(dāng)期的股價(jià)進(jìn)行回購(gòu)。第十二條 福利 福利=國(guó)家法定福利（五險(xiǎn)一金等）+ 公司固定福利+ 公司特殊福利法定福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、法定休假、帶薪休假等國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目。公司固定福利，包括按實(shí)際工作日計(jì)算的中餐補(bǔ)助、過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)、購(gòu)物卡、健康檢查、團(tuán)體意外險(xiǎn)、公司旅游等。這些福利屬于公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的，由公司統(tǒng)一支付；不屬于公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的，由員工憑票在額度范圍內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。第 3 章 高管序列薪酬第十四條 公司高管包括公司董事長(zhǎng)、董事、董秘以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理。年薪中需確定崗位年薪工資及激勵(lì)工資。崗位年薪工資根據(jù)崗位確定，其中崗位固定年薪工資和崗位績(jī)效年薪工資的比例由董事會(huì)確定（比如 40%：60%） ?？?jī)效年薪中包括崗位績(jī)效工資+激勵(lì)工資，是根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期的績(jī)XXX IT 公司 薪酬方案人力資源部 9效相比較結(jié)果，年終一次性發(fā)放兌現(xiàn)。比如，績(jī)效年薪發(fā)放規(guī)則：目標(biāo)完成小于等于 50%，績(jī)效年薪發(fā)放 20%目標(biāo)完成小于等于 80%，績(jī)效年薪發(fā)放(20%+(完成率50%)*2)目標(biāo)完成小于等于 100%，績(jī)效年薪發(fā)放完成率目標(biāo)完成大于 100%，績(jī)效年薪發(fā)放(100%+(完成率100%)*2)第十六條 享受法定福利和公司固定福利外，享受以下特殊福利：通信費(fèi)實(shí)報(bào)；汽車(chē)交通費(fèi)實(shí)報(bào)；公司購(gòu)買(mǎi)直系家屬團(tuán)體意外險(xiǎn)；購(gòu)買(mǎi)本人補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)；每年旅游休假，可享受額外帶薪假 10 天，可報(bào)費(fèi)用 5000 元。第十八條 中管序列采用月薪制。中層崗位工資基數(shù)為公司工資總額除以各崗位的崗位分析系數(shù)總和，簡(jiǎn)單地可取公司一般人員的人均月薪的 倍。第二十條 短期激勵(lì)短期激勵(lì)=部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金 +公司效益獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額度基準(zhǔn)是根據(jù)部門(mén)目標(biāo)和獎(jiǎng)金計(jì)算方法按 100%完成目標(biāo)計(jì)算獎(jiǎng)金額度，是預(yù)先必須計(jì)算出來(lái)的明確的數(shù)字。這種計(jì)算方式，可很大程度鼓勵(lì)中層使大力，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)。管理部門(mén)的獎(jiǎng)金，可考慮定在公司事業(yè)部中層平均的 80%左右。短期激勵(lì)獎(jiǎng)金可按季核算，按月發(fā)放，即本季度末計(jì)算出季度獎(jiǎng)金總額，并被 3 除，在下個(gè)季度中發(fā)放。第二十一條 中長(zhǎng)期激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)=股權(quán)+ 期權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)的確定主要以績(jī)效改進(jìn)為依據(jù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、沖鋒的人，采取新方法、新措施、薪流程、新技術(shù)，使得團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到改進(jìn)。評(píng)價(jià)辦法 另列（需提前發(fā)布） ，評(píng)價(jià)由總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。一個(gè)績(jī)效改進(jìn)分是 1 萬(wàn)股，其中獎(jiǎng)勵(lì)股份數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，剩余即是需員工出資購(gòu)買(mǎi)股數(shù)。建議優(yōu)先考慮虛股。股份數(shù)根據(jù)每股凈資產(chǎn)這算，退出時(shí)也采用每股凈資產(chǎn)清算。這樣做的好處是將中層及核心員工與公司綁在一起，員工想離職，將有較大的代價(jià)，為留住老員工的穩(wěn)定性有很大作用。第 5 章 專業(yè)序列薪酬第二十三條 管理序列共分為主管、專員和助理（或高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)）三個(gè)職級(jí)，涵蓋行政商務(wù)類員工（辦公室人員、商務(wù)助理、產(chǎn)品助理、項(xiàng)目助理、部門(mén)助理等） 、人資類員工（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、人力規(guī)劃等） 、財(cái)務(wù)類員工（成本、總賬、報(bào)賬、往來(lái)、審計(jì)會(huì)計(jì)、出納、回款等） 、采購(gòu)類員工、企管類（項(xiàng)目監(jiān)管、QA、CM、體系監(jiān)管、資質(zhì)維護(hù)等） 。需確定崗位工資及激勵(lì)工資。也可簡(jiǎn)單地由目前的標(biāo)桿員工給定。市場(chǎng)系數(shù)，在 之間，根據(jù)該崗位市場(chǎng)人才的供需確定。0 檔為初入，或基本不勝任；6 檔為超勝任。年終獎(jiǎng)金年底一次性清算并在某個(gè)時(shí)期發(fā)放。第二十六條 中長(zhǎng)期激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)=股權(quán)+ 期權(quán)對(duì)于比較重要或關(guān)鍵的員工（主管級(jí)等） ，公司根據(jù)員工績(jī)效改進(jìn)結(jié)果，給予(年終獎(jiǎng)金的一半/每股凈資產(chǎn))的虛股，該虛股享受公司股票的分紅、配送；員工辭職時(shí)自動(dòng)滅失，公司解聘時(shí)按虛股*凈資產(chǎn)發(fā)給員工。第二十七條 享受