公司薪酬管理方案-在線瀏覽
2025-04-11 13:10本頁面
【正文】 發(fā) 平均年薪 等級年薪總額1 2023 26667 2133332 2344 31256 13752653 2753 36702 14313954 3242 43231 15563085 3829 51049 13272656 4531 58901 10013197 5384 69987 5598988 6419總計預期年薪酬總額 77985642023 年薪酬總額 6153728預期增幅 %薪點值 =等級遞增 12% 核心議題 1. 薪酬管理技術(shù)思路 2. 薪酬方案設(shè)計程序 3. 薪酬等級進入 4. 薪酬發(fā)放方式 5. 薪酬方案實施 4. 薪酬發(fā)放方式 當月發(fā)放 滯后發(fā)放 ：本考核期（季度）的績效工資，在下個考核期分三個月平均發(fā)放 當月發(fā)放 個人工資總額 基本工資 績效工資 福利 工齡工資 特殊崗位津貼 當月發(fā)放 當月發(fā)放 核心議題 1. 薪酬管理技術(shù)思路 2. 薪酬方案設(shè)計程序 3. 薪酬等級進入 4. 薪酬發(fā)放方式 5. 薪酬方案實施 5. 薪酬方案實施 —— 障礙點分析 可能出現(xiàn)的問題 對策 1. 員工 /管理人員，尤其是降薪人員對薪酬方案有較強的抵觸情緒 ? 薪酬方案實施之前，由人力資源部組織，公司高層對全公司進行充分的理念宣講，自上而下的灌輸變革思想，使各級人員有應付變革的心理準備 2. 中層管理人員建議員工薪酬進入等級過高 ? 人力資源部選擇標桿崗位、人員作為等級進入示范 ? 對進入相應薪酬等級區(qū)間高值的人員，操作者應做出文字說明 ? 決策者做好整體的控制和平衡 5. 薪酬方案實施 —— 實施策略 實施策略 要點 1. 等級進入 ? 等級進入確定的順序是自上而下，即先確定三總師、副總師層級，再確定部門第一負責人層級，最后確定員工層。 由崗位所在薪酬等級確定。 薪酬管理制度適用范圍 適用對象： 全體正式員工 不適用對象： 兼職、特約人員 其他無法進行績效考核的人員 核心議題 1. 薪酬管理技術(shù)思路 2. 薪酬方案設(shè)計程序 3. 薪酬等級進入 4. 薪酬發(fā)放方式 5. 薪酬方案實施 薪酬方案設(shè)計程序
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